| 制定目的 | 公司制度老被领导自己打破，员工学样不守规矩，效率变低，氛围变差，得让领导先按规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管烘焙企业高层领导，管他们怎么带队伍、定方向、建体系、分权力。 | ||
| 职责分工 | hr牵头组织培训，高管自己带头练，部门负责人日常提醒，hr每季度看执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能嘴上说按制度办，转身就自己拍板改流程；不能只抓业务不管战略；不能把该授权的活攥在手里不放。 | ||
| 检查与监督 | 下月起每月一次领导力复盘会，hr查会议记录和决策留痕，没做到的要补学案例，连续两次不改要约谈。检查结果贴公告栏，年底汇总进考核。 | ||
食品烘焙公司管理培训--人力资源
作为烘焙企业的高层领导，该如何培养和提升自己的领导力，前文讲到，所谓领导力，其实就是做正确事情的力量，那么对于高层，什么是做正确的事情呢又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢以下四个原则可以作为参考。
一、以身作则
所谓以身作则，是指烘焙高层管理者要在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面做员工的表率，为员工树立坚持原则，按原则办事情的榜样。
| 设立背景 | 公司要完成战略目标和任务指标，得有人帮经理做计划和总结。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮经理写计划总结，管业务员，搞团队建设。 | ||
| 工作内容 | 写全年季度月度计划，写总结，日常带业务员，组织团建活动。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排，跟业务员天天打交道，偶尔和hr一起招人培训。 | ||
1.协助部门经理根据公司总体的战略方针、公司下达的各项任务指标，拟定部门全年、季度、月度的计划及总结，并组织实施以确保各项目标任务的完成。
2.协助部门经理对部门内所有业务人员进行日常管理及业务指导工作。
3.协助部门经理根据公司企业业务发展，搞好团队建设工作。