| 设立背景 | 集团业务扩张快，子公司多，员工能力跟不上，得有人专门搞培训 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭培训体系、管讲师队伍、做课程审核、推培训落地、建学习氛围 | ||
| 工作内容 | 分析业务需求、定年度计划、盯预算执行、审课程内容、跟培训效果、办文化宣导活动 | ||
| 协作关系 | 向hrd汇报，和各业务部门对接需求，跟外部机构合作课程，带内部讲师团队一起干活 | ||
集团培训负责人 职责描述:
1、通过对集团及旗下子公司业务、组织和人员的分析和需求诊断，制定人才培训体系和方案;
2、整合内外优质资源，推动方案实施，助力业务及团队发展;
3、讲师发展和培养、三级培训体系搭建和内外资源整合;
4、分析各业务部门各阶段的培训计划、实施方案及预算费用，并提出相应的改善意见和建议;
5、组织相关部门对开发或引进的课程进行审核与完善;
6、监督、指导培训体系的有效运行并跟踪、反馈培训效果;
7、负责企业培训文化氛围的建设与完善，宣导企业文化、价值观。
| 设立背景 | 公司要拿下大客户，得有人专门盯这块，不然销售目标完不成。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯重点客户、挖新需求、谈成单子、带销售团队干活。 | ||
| 工作内容 | 找新客户、跟老客户、谈合同、定服务方案、填销售数据、写反馈报告。 | ||
| 协作关系 | 向销售总监汇报；和运营部、市场部、供应商管理部一起开会、对进度、分任务；有时要约客户一起见他们。 | ||
销售团队管理岗位职责
销售团队经理(管理岗) 1.负责公司重点大客户的挖掘、拓展和维护，完成销售任务;
2.善于客户渗透，能够挖掘客户的潜在需求，独立完成各种综合性、整合性业务的商务沟通、服务策略制定等全面工作;
3.能和运营、供应商管理、市场部等团队很好的沟通并协调相关工作，引导、监督、保障项目的落地与顺利实施;
4.深入了解企业行政服务行业，把握销售信息并反馈给公司，为公司制定更适合企业服务的业务发展、产品及解决方案提供充分依据。