| 制定目的 | 物业招标乱七八糟，没人管流程，老出岔子。想让招标清清楚楚、顺顺利利，选到靠谱的物业。 | ||
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| 适用范围 | 管招标人、投标公司，管整个招标过程，从成立机构到签合同。 | ||
| 职责分工 | 招标人牵头干所有事；评标委员会看标书打分；主管部门盯着别跑偏，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不许超时收标书；不许拆封前改文件；不许少于3家候选；不许评委少于5人还双数。 | ||
| 检查与监督 | 招标人按12步走，每步有时间点；主管部门抽查，月底汇总；没做到就重来，扣保证金。 | ||
1.成立招标机构:
招标人在招标之前要成立物业管理项目招标机构。招标机构可聘请有关部门人员和物业管理专家组成。 主要任务是:负责招标的整个活动;编制招标文件;组织开标、评标、决标和商务谈判;与中标企业签订物业服务合同
2.编制招标文件:
招标文件包括《招标公告》或《招标邀请书》、《招标书》、《投标单》、《投标企业资格审查表》、《投标须知》、《招标章程》、《招标项目说明书》、《物业服务合同》等。
3.发布招标消息:
招标单位可以根椐招标方式的不同，采用不同的途径发布招标消息，如召开招标新闻发布会、公布招标公告(广告)或函寄招标邀请书等。采取公开招标方式的，应当在公共媒体上公布招标公告。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，别伤着自己也别影响环境。 | ||
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| 适用范围 | 所有干活的人，管生产计划、施工检查、外销手续、单位评优这些事。 | ||
| 职责分工 | 领导带头抓，安全部门盯现场，各部门自己管好手下人，上级不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不按安全法规干，不能编计划漏掉安全目标，不能让没手续的产品外销。 | ||
| 检查与监督 | 每月核对计划有没有安全内容，每季度查一次施工和销售，没做到的要补材料重做，三次不改就换人干。 | ||
1、认真执行健康、安全与环保的法规、标准，把健康、安全与环境管理纳入企业管理中；
2、在编制生产经营计划及发展战略规划时，应有安全生产方面的内容和目标；
3、参与对基建工程、生产维修项目、扩建、改造施工过程的安全检查；
4、严格审查产品外销的安全运营手续并会同有关部门对销售产品、地点、人员和制度，进行不定期的安全检查；
5、在进行企业基层单位达标评定中，把安全工作列为首要评定条件。