| 制定目的 | 安全要有人管钱，怕钱乱花耽误保命事，想让每分安全钱都用对地方。 | ||
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| 适用范围 | 管财务部所有人，管安全经费怎么花、怎么记、怎么查账。 | ||
| 职责分工 | 财务总监牵头盯钱，会计做账，审计员每月翻凭证，安全部抽检查用途。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用安全款买办公用品，不准压着整改钱不拨，不准漏记一笔安全支出。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交安全费用明细表，审计组月底抽查，漏报一次扣绩效200元，连续两次调岗重学。 | ||
1贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令;
2保证安全方面投资专款专用，并监督执行，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位;
3分析公司安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动;
4做好公司的投资方面的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作;
5保证公司各项安全生产费用落到实处;
6按照要求认真开展安全标准化工作，使本部门各项管理工作达到标准化要求;
| 设立背景 | 文旅小镇要招商运营，得有人管全局 | ||
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| 核心职能 | 管景区项目全盘事，从策划到落地都盯住 | ||
| 工作内容 | 看项目、写报告、定预算、做规划、控风险、开例会、分析数据 | ||
| 协作关系 | 跟策划团队一起改方案，向总经理汇报，和财务、政府、设计常碰头，有时要带人出差 | ||
文化旅游小镇项目招商运营总监/副总经理 当代置业安徽公司 合肥当代英赫置业有限公司，当代英赫，当代英赫 1. 负责景区、度假村、主题公园等项目的考察、可行性报告分析，并参与编制区域旅游规划、旅游项目策划及总体规划;
2. 管理项目预算分配，掌握总体规划和进度;
3. 对策划方案的质量有全局化的掌控能力，包括创意、文字精确准确;
4. 制定负责景区的战略发展规划、年度经营计划和预算方案、绩效管理方案，参与制定景区重大经营活动决策，提出必要的建议;
5. 建立健全景区运营体系的运营管理模式、管理制度和工作流程，保证运营体系的正常运作;
6. 负责组织项目运营过程中的风险管理工作，对景区资源的分配和利用进行合理安排;
7. 主持景区日常事务的统筹管理工作;
8. 收集相关信息，定期分析旅游产业经营活动，提出经营改善建议。
| 设立背景 | 公司要扩大经纪业务，得有人管市场推广和品牌建设。 | ||
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| 核心职能 | 定市场策略、推活动方案、盯项目效果、搭合作渠道、带市场团队。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划、做活动方案、设kpi、分析数据、跑合作、开会、带新人。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟产品、运营、销售、设计、公关同事一起干活，常要协调资源。 | ||