| 制度目标 | 管住钱不乱花，不让现金放太多，不让人随便拿公家钱，保证账和实际钱对得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 出纳管现金银行，会计管记账核账，财务经理盯执行，部门经理审自己人报销。 | ||
| 核心条款 | 现金超限额必须存银行，不准白条抵库，不准私人挪用，支票印鉴要分开管。 | ||
| 执行要求 | 每天盘现金，每月对银行账，报销三日内交单，超期从工资扣，领导定期查账。 | ||
小企业财务管理制度【1】
财务管理制度一. 库存现金管理1.公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
2.严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。
现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
3.不准用“白条”入帐。
4.不准私人挪用、占用和借用公款现金。
5.到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。
6.现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。
7.现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券;私人财物不得存放入内。
8.现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。
9.出纳员必须严格遵守执行上述各条规定.
二.银行存款管理
1.公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。
| 设立背景 | 公司要扩大销售规模，得有人带头干 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带销售团队打仗，定计划、定打法、管日常 | ||
| 工作内容 | 拆销售任务、定人员目标、调销售方法、管团队状态 | ||
| 协作关系 | 向ceo或销售总监汇报，和产品、市场、hr一起开会，帮新人上手 | ||
业务合伙人 岗位职责:
1.制定销售计划，根据公司下达的销售任务，制定销售计划，包括:人员计划、人员目标分解计划等;
2.销售战术的制定，根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式;
3.营造有战斗力和学习力的团队氛围;
4.销售团队的日常管理。
任职资格：
1.本科及以上学历，年龄28-45岁，5年以上金融行业管理经验，曾任城市经理或区域经理等岗位;
2.有较强的事业心、进取心，有良好的服务意识、有良好的沟通能力和团队合作精神，有组建及带领销售团队的经验;
3.具有独立地制定销售工作计划的水平和实施经验并能够具备执行能力以达到制定的销售目标;
4.有高端财富管理客户资源者优先;
5.有过理财、银行、信托、保险等相关工作经验者优先考虑。 本科及以上学历，年龄28-45岁，5年以上金融行业管理经验，曾任城市经理或区域经理等岗位，
有过理财、银行、信托、保险等相关工作经验者优先考虑。