| 制定背景 | 怕工人做完活儿不检查，问题堆到后面难收拾。想让每步都盯紧点，别糊弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干工程的班组、质检员、监理和建设单位。 | ||
| 职责分工 | 班组自己先查，互相再查，质检员盯着，监理和建设方最后把关。 | ||
| 管理规定 | 工序完必须自检，不行就返工；隐蔽工程要三方一起验；不合格不准往下干。 | ||
| 监督与罚则 | 质检员天天跑现场，查出问题当场说；罚钱二百到五百；老出错就停工，换人干。 | ||
工程项目部质量检查制度
一、工序质量检查
凡班组每一工序完成后，由班组自检，对不合格处进行返工，自检合格后，方可进行下工序施工，各班组进行互检，对存在的问题要及时汇报、处理、专职检验、工地质检员要深入每道工序，严把每道质量关，做到不合格者不进行下工序施工，督促每一班组做好每一工序的质量。
二、隐蔽工程质量检查
凡隐蔽工程按三检制检查合格后，报请监理单位，建设单位和质监站一齐检查验收，对不合格部位必须处理，合格后才允许隐蔽，并做好各种资料。
三、现场质量罚款制
对现场施工质量采取奖罚措施，对经自检仍不合格者，经互相、专职检及监理、建设、质监单位检查不合格者，每处罚款200-500元，对经检查多次发现不合格者，将对班组进行停工整顿，甚至调换班组。
| 制定目的 | 怕工人乱进乱出，没培训就干活，队伍换太勤，活干不好还出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 办公楼装修工地，所有干活的工人、班组长、分包单位。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管进场退场，班组长带好自己人，工人守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 先培训再上岗，队伍不能随便加人减人，边干边清垃圾，专人盯质量安 全 | ||
| 监督与检查 | 项目部天天查，没培训不让干，队伍乱调要重罚，干砸了扣钱还清退。 | ||
办公楼装饰装修工程劳动力配备
一、劳动力的实施
1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
| 制定目的 | 工地乱糟糟的，灰尘大、材料堆得歪歪扭扭、工人随便吸烟，怕出事也影响形象，想让现场干净整齐安全些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，包括工人、门卫、材料员、宿舍管理员，管大门、场地、材料、宿舍、防火这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，工长盯现场，班组长管自己人，安全员天天转着看，发现不对就记下来报上去。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴工作卡进门，不能在作业区抽烟，不能用煤气灶煮面，不能把泥浆水排到路边，不能在厨房里睡觉。 | ||
| 检查与监督 | 每天早上班前检查一遍，安全员拍照片发群，三天没改就扣班组钱，月底汇总贴墙公示，整改完才发当月进度款。 | ||
装饰装修工程文明施工管理
1.封闭管理
1.1施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，门卫值班室应设在进出大门一侧。
1.2门头应有企业“影象标志”，力求美观、大方。
1.3进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。
2.施工场地
2.1施工场地应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其他次道路也应硬化处理。
2.2施工现场通道应畅通、平坦、整洁，无散落物。
2.3施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。
2.4严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。