| 制定背景 | 设备老了容易坏，一出事就停电停水，影响住户生活。得有人管这事，不能等坏了才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有物业设备，比如电梯、水泵、电路这些。 | ||
| 职责分工 | 维修班先抢修，部门经理盯进度，物业处和总经理室最后看报告。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报经理；查不清原因不罢休；员工必须受教育；没防护措施不行。 | ||
| 监督与罚则 | 抢修完马上写报告；瞒报拖报要追责；物业处定期翻记录；问题多的设备重点查；罚钱或通报批评。 | ||
物业设备事故分析及处理制度
一.设备因非正常原因发生故障，造成物业停电、停水、通讯中断(或部分中断)、设备损坏、人身伤亡，影响正常工作秩序等，应立即上报部门经理，及时组织抢修、抢救，并进行事故调查。
二.做到三不放过，即:第一、原因没有查清不放过;第二、肇事者和员工没有受到教育不放过;第三、没有采取有效防范措施不放过。
三.事故处理结果及时上报物业管理处和公司总经理室，对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人应追究行政和经济直至刑事责任。
四.记录
| 设立背景 | 公司要做黑色系期货研究，得有人专门盯钢材铁矿这块儿，不然投研跟不上节奏。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭钢铁铁矿分析框架，写行情报告，出突发事件应对建议，准备投研会议材料。 | ||
| 工作内容 | 建数据库、盯盘写周报月报、做突发事件分析、准备会议ppt、写投资建议稿。 | ||
| 协作关系 | 和销售部一起路演，跟媒体对接发稿，向首席研究员汇报，配合产品部做推介材料，和交易员常碰观点。 | ||
职位描述：
岗位职责：
一、钢材、铁矿期货的研究
1、负责钢铁、铁矿板块逻辑框架和数据库的搭建，完成定期市场行情和报告跟踪；
2、特定品种突发事件的行情分析和投资建议；
3、负责特定品种的投资分析会材料，参加投研会议，讨论观点和策略。
二、外部交流与宣传
1、保持与主流财经媒体的紧密联系和沟通，及时推送研究成果，展示公司研发实力；
2、参加券商、基金、期货和私募等机构举办的行业活动，宣传公司的投研观点，树立并提升公司在行业的专业形象；
3、参加公司产品的推介与路演，向机构和相关投资人介绍公司的投资策略。
| 设立背景 | 公司要扩大城市销售规模，得有人带头干，带团队冲业绩。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带队伍卖产品，定本地卖法，招人管人，盯业绩不掉队。 | ||
| 工作内容 | 拆销售目标、盯队员进度、面试新人、开晨会夕会、做业务辅导。 | ||
| 协作关系 | 向城市总监汇报，和培训部约课程，跟人力办入职，和财务对奖金，跟其他主管换经验。 | ||
职位描述：
【职位要求】
1. 大专或以上学历，营销、管理、金融等专业优先考虑；
2. 现有工作遇到瓶颈、追求高薪，有闯劲；
3. 1年以上工作经验，有房地产、医药、广告、汽车等销售经验、2年以上行业管理经验优先考虑；
4. 具有优秀的团队管理能力，能带领团队完成销售任务；
5. 具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力，能够有效开发客户资源；
6. 有强烈的创业意识，具有高度的团队合作精神和高度的工作热情。
【薪酬待遇】
初级销售顾问平均年薪在 10-20 万（年资：1-3 年）
中级销售主管平均年薪在 30-100 万（年资：2-5 年）
高级销售经理年薪已达 100 万以上，幵向更高发展（年资：4 年以上）
注：另设优才计划，进入职涯快通道（针对原企业高管、财会专业人士、会计师事业所审计、海归等背景）。
| 设立背景 | 公司接了商业地产咨询项目，得有人干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做咨询模块工作，跟客户沟通，培训成果，跟踪实施。 | ||
| 工作内容 | 写方案、改ppt、开会讨论、陪客户看现场、整理会议纪要。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，和客户方对接人联系，和内部同事一起改稿子、分任务、对口径。 | ||
| 设立背景 | 公司要做新产品，得先知道市场啥样。没数据瞎选产品容易踩坑。老板说信息得准得快。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门盯市场动静。找数据、看趋势、比对手、写报告。帮公司决定做啥产品。 | ||
| 工作内容 | 查国家政策、扫行业新闻、问消费者要啥、记竞品价格质量、每月交分析报告、管好数据库。 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理天天聊，给研发部递报告，听市场总监安排。有时帮销售部查对手动作，数据共享用邮件和钉钉。 | ||
1.专业化收集、分析市场信息;为新产品的筛选及产品线的确认提供数据依据。
2.负责调查国家宏观经济、各项法规、有关外部环境最新发展趋势信息，为项目研究及市场决策做准备，根据市场的发展做出可行性分析方案。
3.收集行业的商业情况，消费者需求，与本企业有竞争关系的产品价格、质量、服务方式、市场占有率的信息，及时提供有参考价值的调研报告。
4.定期的市场分析报告。
5.建立维护信息资源数据库。