| 制定目的 | 怕办公室乱套影响看病，怕钱算错、设备坏掉、水电停了，让病人等、医生急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 办公室所有人，管钱管物管设备管水电的地方。 | ||
| 职责分工 | 主任盯全局，科长管自己块，员工守自己岗，谁出事谁先扛。 | ||
| 管理要求 | 钱要按规矩花，设备天天看，水电常检查，资料不乱改，报表不拖拉。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次账本和设备记录，主任带着科长查，漏了扣绩效，错三次调岗。 | ||
社区卫生服务中心办公室工作职责
一、办公室负责社区卫生服务中心人员、财务、设备、后勤工作的组织协调和管理。
二、要树立为医疗业务第-线服务的思想，积极主动配合临床科室做好医疗保障和后勤供应服务。
三、正确贯彻执行国家各项财务法规、政策、严格执行财务纪律、加强机构的经济管理，定期分析财务状况、当好领导参谋。
四、准确及时编制预决算报表、严格收费标准、根据社区卫生服务的需求积极探索社区卫生有偿服务的收费标准。
五、积极创造条件，保正医疗业务所需财物的供应，及时做好仪器设备的维修、保养;保障水、电、气等必要设施的正常运转。
六、及时了解医疗业务科室的需求，根据本单位的财力、物力，有的放矢地做好后勤保障工作;将各业务科室所需的物资设备列入财务计划，按计划供应，避免浪费。
| 设立背景 | 门诊人多要有人管输液打针换药，医生忙不过来得靠护士顶上。 | ||
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| 核心职能 | 给病人打针输液、换药、量血压测体温、做简单急救、帮医生递东西。 | ||
| 工作内容 | 早上消毒器械、准备药品、接待挂号病人、写护理记录、收拾治疗室、补耗材。 | ||
| 协作关系 | 听门诊医生安排，跟药房护士要药，和导诊员一起带病人，向护士长汇报异常情况，配合检验科送标本。 | ||
门诊护士 力恩普医疗 广东力恩普医疗服务有限公司，力恩普医疗，广东力恩普 1、全日制护理专业中专及以上学历，中医院校护理专业毕业优先;
2、需具备1年以上护理工作从业经验，持有有效护士执业证书;
3、熟练掌握护理基本技能，具备急救护理技能;
4、工作责任心强，踏实虚心，能吃苦，具备高度的责任感、敬业精神和团队合作精神;
5、身体健康，仪表端庄，具有良好的交流沟通能力与亲和力。
| 制度目标 | 让输血更安全，减少出错，提升医生护士的输血知识和操作水平。 | ||
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| 职责分工 | 副院长当主任，医务科长和输血科负责人当副主任。其他临床医技科主任一起参与开会和监督。 | ||
| 核心条款 | 每年培训1-2次；每季度开一次会；严抓合理用血；处理输血出问题的情况；推广新技术。 | ||
| 执行要求 | 会议由主任主持，他不在就副主任顶上。平时由输血科和医务科落实决议。培训要留记录，监督要有反馈，问题要及时报。 | ||
| 制定背景 | 护理工作没标准，质量高低不一。怕病人不满意，怕出错没人管。 | ||
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| 适用范围 | 全院所有护士、护师、护士长和护理部的人。 | ||
| 职责分工 | 护理部牵头干，护士长具体做，护理部自己检查自己管。 | ||
| 管理规定 | 要有计划有总结，查岗要留记录，考试要进档案，差错必须报、必须改。 | ||
| 监督与罚则 | 抽查看现场，考试考实操，问卷问病人，出问题扣分还通报，整改不力就谈话。 | ||
第五医院护理部工作制度
一、护理部对全院护理工作有明确的管理目标，有年计划、总结，季、月工作有重点，并组织实施。
二、护理部对全院有综合性管理制度。建立各项护理工作制度和护理质量标准。对各护理单元进行不定期抽查，掌握全院护理质量情况，有检查记录，有奖惩措施。
三、制订各级护理人员岗位责任制，定期组织考核。
四、制订各级护理人员继续教育计划和培训计划。每年对护士、护师进行专业理论知识考试和技术操作考试，教育记录在个人技术档案。定期对各级护理人员的业务、技能进行评议。
五、医德医风管理有要求、有措施。对各级护理单元服务态度服务、质量，通过定期向患者发问卷调查表等方式进行了解。
六、护理部要充分发挥不同层次的护理人员以护理程序为基础，运用辩证旄护为患者提供整体化护理。
七、做好各科护理人员调配和轮换工作。