| 设立背景 | 公司管基金要算清楚钱，得有人盯清算和估值，不然账对不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管基金的钱怎么动、怎么算、怎么报。核对现金、做账、出报表、交税、管资料。 | ||
| 工作内容 | 每天对账、算估值、录交易、报监管、结费用、存文件、提系统建议。 | ||
| 协作关系 | 跟托管行、券商、资管人打交道。向部门主管汇报。电话邮件沟通，发数据、确认单据、催反馈。 | ||
| 制度目标 | 管好酒店的大家伙，别丢别坏，算清楚值多少钱，让东西一直在。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 使用部门管实物，经理是第一责任人；财务部编号贴签、记账做表、监督盘点。 | ||
| 核心条款 | 买新东西要填单子走流程；调来调去得签字移交；坏了或不用了得申请报废，大件要董事会点头。 | ||
| 执行要求 | 每年至少盘一次家底，财务每季度抽30%查；维修按三包期分情况处理；保养要勤快，出事要追责。 | ||
目的
加强固定资产管理及使用，合理计量资产价值，确保酒店该项资产完整和安全。
依据
《企业会计准则-固定资产》、《旅游、饮食服务企业财务制度》、《企业所得税税前扣除办法》结合本单位经营活动实际。
定义:酒店经营活动持有的，使用期在一年以上，单位价值在500元以上的有形资产。
范围
1、房屋及建筑物。
2、机器设备：包括供电、供热、空调、通讯、洗涤、维修、计算机、打印机、复印机、厨房设备等。
3、工具、器具：大型工具、高级餐具、大型容器、计量器具、灯具等。
4、运输工具：包括客车、轿车、货车、摩托车等。
5、家具：包括营业用家具、办公用家具、地毯等。
6、电器设备：包括电视播放设备、音响设备、影像设备、电视机、电冰箱、空调器等。
7、娱乐设备：包括高级乐器、健身房设备等。
8、其他设备：包括工艺摆设、消防设备等。