| 制定目的 | 屋面保温施工容易出问题，比如材料不合格、铺不平、被砸坏，影响保温效果和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 挤塑聚苯板、现喷硬泡聚氨酯、种植屋面这三类。 | ||
| 职责分工 | 监理要盯材料进场、查基层条件、验施工过程；施工员负责铺稳贴牢；工人不能乱打洞、别踩坏防水层。 | ||
| 管理要求 | 基层必须干干净净平平整整；材料进场先送检；管道预埋完再做保温；完工后严禁凿孔重击。 | ||
| 监督与检查 | 每100㎡抽1处检查，细部全数看；监理天天巡，发现没做到就停工整改；整改不到位不准进下道工序。 | ||
屋面保温工程监理工作内容
1准备工作
(1)本章适用于挤塑聚苯保温层屋面、现喷硬泡聚氨酯保温层屋面和种植屋面的施工质量验收。
(2)屋面保温工程验收除按本规程执行外，还应执行《屋面工程质量验收规范》gb50207中的有关规定。
(3)保温层施工时基层应平整、干燥和干净，保温材料应紧靠在需保温的基层表面上，并应铺平垫稳。
(4)保温材料进场后，应按本规程附表a的规定抽样复验，并提供试验报告，不合格的材料不得使用。
(5)伸出屋面的管道、设备或预埋件等，应在保温及防水层施工前安设完毕。保温及防水层完工后，不得在其上凿孔打洞或重物冲击。
| 制度目标 | 让工作有计划性，规范怎么写计划、检查计划、批准计划，形成好秩序。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门领导审员工计划；主管副总审部门计划；部门经理编部门计划；项目部经理编项目计划；员工编自己月计划。 | ||
| 核心条款 | 计划分年季月周；用统一表格；要提前想好，科学安排；按公司和部门总要求来写。 | ||
| 执行要求 | 每周例会小结本周、安排下周；每月现场检查执行情况；小结报公司领导看；计划和小结都放共享文件夹里；大家都能上网看、提建议。 | ||
房地产工程管理部工作计划制度
目的
使部门、项目部、员工的工作具有计划性，规范工作计划制定、检查、批准等的各项要求，在部门中形成良好的工作秩序。
| 制度目标 | 管好医院新盖楼的事儿，别乱开工，别乱选施工队，保证质量不出事。 | ||
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| 职责分工 | 基建科管全程，盯现场、查质量、开联席会；监理盯整改；施工方听指挥干好活。 | ||
| 核心条款 | 开工前要审批，招标要按法律来，隐蔽工程必须到场看，材料堆整齐，垃圾及时清。 | ||
| 执行要求 | 每周巡检，问题当场说，书面通知整改，留记录报领导，每月开联席会，拨款按合同走，完工交档案和图纸。 | ||
医院基建科管理制度4
1、医院新开工的基建项目，必须通过综合论证，按政府主管部门规定的报批程序和管理权限履行报建审批手续。
2、遵照《中华人民共和国招标投标法》及地方政府的相关规定，按照公开、公平、公正的原则，确定施工单位。
3、基建科在负责施工管理过程中，必须督促监理、施工单位严格执行建筑规范和工作标准，隐蔽工程和关键部位施工时，管理人员必须到现场督促检查。
4、基建科要按工程进度和质检规范要求，定期请质检部门和设计单位有关人员到现场监督检查。
5、管理人员发现施工缺陷时，应及时指出，督促施工单位改正，发现不符合规范和质量问题时，应督促监理方书面通知施工单位整改，做好记录并向主管领导报告。必要时，可请质检站管理人员到现场检查会审。