| 制定目的 | 怕墙板被乱打洞、地面被油污弄脏、材料被划伤碰坏、油漆滴到成品上、工人乱涂乱画。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、工地现场、砖墙板、地面墙面、管道设备、玻璃石材、木门地板。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯整体，工长管本班，工人守自己活儿，材料员查进出，质管员验每道工序。 | ||
| 管理要求 | 开洞先申请、专用工具划线、地面垫板防油、焊活做隔离、戴手套穿工服、油漆滴了马上擦。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看，质管员随时抽，发现没保护就停工整改，再犯扣钱或清退，记录写在流程卡上。 | ||
[1 土建成品保护措施
1、墙、板如需开洞、开凿应事先同业主进行联系，业主同意后方可进行。严禁在砖墙板上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割结构钢筋。
2、砖墙及其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。
3、现场设置的施工设备应由木板或其它材料垫离地面，防止油污粘贴在地面上。
4、在进行电、气焊作业时，应采取隔离措施，以防损坏已做好的地面和墙面。
5、在已施工完的墙内和吊顶上进行安装施工时，施工人员戴了干净手套和穿了干净工作服后方可进行施工。
6、管道、电气、通风以及顶棚刷油漆时要小心谨慎，切勿将油漆滴落在土建产品上，如有滴落，应立即用汽油或其它溶剂擦洗干净。
| 设立背景 | 集团要管钱、控成本，得有人专门盯预算这事。 | ||
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| 核心职能 | 编预算、盯执行、调偏差、出报告、帮考核。 | ||
| 工作内容 | 写制度、编年度月度预算表、查超支原因、审调整方案、报执行报告、配it流程。 | ||
| 协作关系 | 听部门负责人安排；跟子公司财务、各部门对接预算；和信息部一起搞系统；给绩效考核组送数据。 | ||
财务预算主管职位要求
1.会计或经济类相关专业本科以上学历；
2.5年以上财务管理工作经验，2年以上企业预算管理经验，会计师以上职称；
3.具有一定的管理学、经济学、预算管理、企业运营流程方面的知识和经验；
4.为人正直，责任心强、工作思路清晰，具有较强的沟通协调能力。
财务预算主管岗位职责
1.协助部门负责人制定、完善集团整体预算管理规章制度。
2.参与集团年度经营计划制订，汇总、编制集团年度财务预算；指导各子公司及各部门编制年度财务预算。
3.全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因，提出合理的解决方案；
4.审核各子公司、各部门预算调整方案的合理性；
5.编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；
6.跟踪预算执行情况，编制预算执行情况报告。
| 设立背景 | 公司要开拓建筑设计市场，需要有人专门盯客户、跑项目、签合同。 | ||
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| 核心职能 | 拉客户、跟项目、做标书、谈合同、收钱。别人干不了这些事。 | ||
| 工作内容 | 拜访客户、写投标文件、编报价单、拟合同、汇报销售数据、配合收款。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。和项目经理一起催款。和设计部、成本部一起看标书。和法务过合同。 | ||
职责描述：
经营经理/高级经营经理/经营总监
岗位职责：
1、客户关系创建，维护和管理;拓展市场，开发新客户资源、拜访客户，维护重点客户关系
2、项目跟踪、挖掘，负责完成投标流程;协助制定销售策略，拟定销售计划，执行并及时反馈，负责销售数据的收集、分析及汇报工作;
3、能独立运作招投标、围标工作。负责撰写合同，招投标书，报价，服务建议书，联系函等内容;商务标编制、合同起草，独立完成合同谈判;
4、项目合同签订。
5、配合项目经理进行收款工作，完成辅助性工作。
6、有业绩指标，能够积极部门经营指标的完成;有资源者优先考虑。