| 设立背景 | 因为新工厂要建起来，得有人教合作方怎么装怎么干，不然活干不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 教合作方装工厂、做构件，帮他们准备和干活时拿主意、解难题。 | ||
| 工作内容 | 培训理论和实操，盯施工前准备，现场指导安装和生产过程。 | ||
| 协作关系 | 跟合作方工厂的人天天打交道，向项目经理汇报，和设计、采购偶尔碰头对问题。 | ||
生产技术管理工程师岗位职责
工作职责：
1、负责对合作方新工厂的安装施工进行理论和技能的培训;
2、负责对施工前的准备及施工过程进行技术指导和帮助。
生产技术工程师工作职责:
1、负责对合作方新工厂的构件生产进行理论和技能的培训;
2、负责对生产前的准备及生产过程进行技术指导和帮助。
任职要求：
1、本科及以上学历，2年以上相关工作经验，具有良好的沟通能力;
2、具有钢结构企业工作背景，熟悉钢结构制造的业务流程;
3、熟悉office等办公软件操作;
4、接受长期出差。
本次招聘生产技术工程师2人，施工技术工程师2人。
| 制定目的 | 设备多又贵，怕坏掉影响住户生活，想让机器一直好好干活，少出毛病少花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部的人，管大楼里所有机器，比如电梯、空调、水电、消防这些，还有装修监督和维修服务。 | ||
| 职责分工 | 经理定方向，工程师带人干活，主管盯日常，值班员守夜班，大家各管一块不推脱。 | ||
| 禁止行为 | 不准擅自关设备，不准漏记运行数据，不准跳过保养计划，不准乱改电路或管道。 | ||
| 检查与监督 | 每月列保养表，每周查记录本，月底核对费用；没做完扣绩效，连续两次重学流程，主管每半月抽查现场。 | ||
项目物业管理工程部职责
1、物业工程管理的中心思想
高级物业项目集中了现代科学技术提供的最新设备，这些设备成为实现物业豪华、舒适和一流服务的保证。要管理好这些现代化设备，除了需要具有较高专门技术、技能的工程技术人员和技术工人外，还必须有一套严格的管理方法和科学的检修、保养计划，及细致周全的岗位责任制度。