| 制定目的 | 怕大型机械出大事，损失太大，想快点处理减少影响。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部、公司动力部、安拆租赁单位的人，还有现场的大型机械。 | ||
| 职责分工 | 项目部组应急小组，动力部牵头调查，安拆单位配合现场处置，人人都要报情况、保现场、听安排。 | ||
| 管理要求 | 出事马上打电话汇报，保护现场，抢救人，按原理查原因再处理，配件优先用仓库的。 | ||
| 监督与检查 | 动力部和项目部一起查落实，没及时报或乱动现场要追责，处理完必须写材料存档，不写清楚要重来。 | ||
为了及时准确的处理将发生的大型机械设备重大事故，尽可能降低设备事故所造成的损失过程，我们建立如下大型机械设备事故紧急处理预案。一旦发生大型机械设备事故，我们将按照如下程序进行设备事故的处理工作。
一、 为了对大型机械设备重大事故做出快速反应，项目部成立大型机械设备事故应急小组。大型机械设备事故应急名单见附件。
二、 施工现场一旦发生了大型机械设备事故，应立即通过电话向公司动力部安拆租赁单位汇报事故的性质、事故的现象、对事故的原因的初步判断，并保护好现场抢救人员。
三、 公司动力部牵头:项目部安拆租赁单位相关人员组成，联合调查小组应根据该事故的性质、现场、及现场对该事故的情况评估，准备派遣相应的人员，并做好相应的准备工作。
| 制定目的 | 怕大家搞科研没劲头，怕技术进步慢，怕公司跟不上别人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有搞科研、做技术、写发明的同事。 | ||
| 职责分工 | 领导要支持，部门要配合，个人要主动干，办公室管发钱和解释。 | ||
| 管理要求 | 得有真成果，得能用上，得带来钱或资质，得通过鉴定或立项。 | ||
| 监督与检查 | 填表交材料，办公会先看，董事会拍板。不按流程不给奖，材料假了追回钱，还可能批评。 | ||
公司科技成果奖励办法
科技成果奖励办法
第一章总则
第一条为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，根据有关政策，结合公司实际情况，制定本办法。
第二章奖励范围
第二条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。
第三条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。
第四条利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。
第五条对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。
第六条对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的发明、创造或者获得发明奖的。
第七条通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。
第八条科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。
第九条科技成果获得国家或省、市立项的。
| 制定背景 | 怕火灾没人管，报得慢、灭得晚，现场乱动，责任查不清，教训不记牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有岗位人员、警卫、保卫部，管火灾报警扑救全过程。 | ||
| 职责分工 | 岗位人员先动手，警卫保现场，保卫部牵头查原因，上级和公安消防盯着。 | ||
| 管理规定 | 火一起马上报，立马扑；现场谁也不准动；查事故要搞清原因、分清责任、写清楚报告。 | ||
| 监督与罚则 | 保卫部检查执行情况，没做到就追责；出问题按情节轻重处理，严重就交公安；档案里必须登记备案。 | ||
一.如发生火灾，岗位责任人员要立即报警，同时积极组织扑救，将火灾扑灭在萌芽之中，不得隐报。
二.警卫人员从报警到调查处理火灾事故结束，始终要保护好现场，待现场勘察结束后，经公安消防部门和保卫人员同意，才能组织清理现场，恢复生产。
三、查处火灾事故，应按“三不放过”的原则，查明原因，分清责任，总结教训，落实防范措施，并报告事故情节，对有关责任者，严肃处理，情节严重的要报公安部门依法处理。
四.发生火灾后，应将事故经过、损失和调查处理情况，在防火档案中登记备案，并写出书面报告，呈报上级主管部门或公安消防部门。
中美铝业保卫部
二〇〇九年元月二十三日
| 制度目标 | 管好安全设施设备，不让它们出问题，保证大家干活时安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安办建台账、管档案；保卫科每周查；各部门每班查；专人负责保养维护。 | ||
| 核心条款 | 每月、每周、每班都要检查；有问题马上处理或上报；重要设备要定期检测；坏了得按标准换掉。 | ||
| 执行要求 | 每次检查都要记清楚时间、问题、怎么处理的；记录必须当天归档；安办抽查记录本；不记或乱记要提醒改正；月底汇总问题清单。 | ||
为加强公司安全设施设、备管理，特制订本制度，本制度适用于公司各部门及人员。
1、安全生产管理办公室对于在用的安全设施、设备应建立台帐和档案，其内容包括安全设施设备的主要性能参数、投用时间和地点、历次检修记录、检测记录和设备更新情况等进行登记。
2、对于安全设施设备要定期检查，安全生产管理办公室应每月检查一次，保卫科每周检查一次，各部门每班检查，并做好安全检查记录。对于发现的问题要及时处理并做好记录。
3、对存在的安全设施、设备问题各部门及时处理，不能处理时应制定出相应的防范措施并做记录，同时上报安全生产管理办公室。
4、重要安全设施、设备，应按要求由相关部门定期检测并出具检测报告。
5、安全设施、设备的维护和保养应由专人负责，建立完善专门的安全检查和运行维护台帐。
| 制定目的 | 医院设备采购出过货不对板、报关延误、配件买不到的事。怕影响临床使用，耽误病人救治。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 设备科所有采购员，管进口和国产医疗器械采购全流程。 | ||
| 职责分工 | 科长盯全局，采购员盯自己经手的每一单。签合同前查资质，报关前核单据，收货时陪验收，出问题马上联系厂家。 | ||
| 管理要求 | 证照不全不付款，到货不验不入库，配件没备案不采购，档案不全不归档。发现假货立刻停用并上报。 | ||
| 监督与检查 | 科长每月抽查单据，院感办不定期查档案。漏一项扣绩效，两次出错调离岗位，造成损失要赔钱。检查记录本上签字留痕。 | ||
人民医院设备科采购员职责
一、在科长领导下，按计划具体负责完成年度采购任务。
二、负责收集国内外医疗器械信息，了解使用部门需求，为临床提供咨询服务。
三、及时了解和掌握国际贸易进出口管理、价格规律、货币政策、市场准入规则、市场竞争规则及市场交易规则，为保障医院采购质优价廉设备提供依据。
四、负责进口医疗器械机电证审批、海关报关、免税、商检、运输的工作，配合工程技术人员验收，并负责不合格货物的协调联络、交涉、换货或退货等工作。
五、配合工程技术人员共同负责保修期内医疗器械的维修保养工作;协助工程技术人员解决保修期外医疗器械维修配件的采购工作。