| 设立背景 | 公司做高端女装，样衣和纸样得有人管 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管版房团队，定服装版型尺寸标准，审纸样，带人做样衣 | ||
| 工作内容 | 分派版师任务，考核打分，教技能，查纸样，管技术资料，盯样衣质量 | ||
| 协作关系 | 跟设计师要设计说明，跟生产部对接样版问题，向公司高层汇报，带样衣工和制版工干活 | ||
职责描述：
1、负责技术部日常管理运作，进行版房团队管理，负责服装的版型、尺寸标准制定;
2、负责版师的工作分配考核，技术指导，审版，检查纸样;针对版师的技能水平和生产部的样版问题反馈定期对版师进行技能培训，提高版师技能;
3、负责版房技术资料的准确无误并承担责任，指导大货生产;
4、有协作精神，能整合团队，提高整个部门的工作效率;
5、有极强的样版的质量检查与控制能力，能够带领版房团队完成公司的工作计划组织、安排、指导样衣工和制版工的工作，根据设计师的要求及设计说明进行样衣制作，确保样衣质量。
6、有高端女装行业经验优先考虑。
| 设立背景 | 公司要管好发电站和电网运行，得有人盯现场、带队伍、做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管一线干活的人，盯设备别出事，安排每天干啥，出问题马上拍板。 | ||
| 工作内容 | 查运行记录，开班前会，盯检修进度，填安全报表，写小总结。 | ||
| 协作关系 | 听分管副总指挥，跟安监员、技术员、班组长天天碰头，有时要跑现场找老师傅问情况。 | ||
18.1 具有大学专科或以上学历，电力、管理等相关专业，有生产6年以上工作经验，2年以上中层管理经验。掌握计算机等办公设备使用，熟悉office办公软件的应用。与其他工作单位不存在劳动关系。
18.2 掌握企业管理和电力企业现代化管理知识，掌握发送电检修和运行等专业及基建工程的基础理论知识。熟悉电力工作技术法规、规程和标准及电力生产过程等专业知识。
18.3 具有较强的领导能力、判断决策能力、人际沟通能力、计划执行能力。
| 制度目标 | 让车子跑得稳，油别乱用，省着点花。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 队长开加油票，司机加油签字，材料员管库发油，修理工收废油。 | ||
| 核心条款 | 专人加油、凭票加油、填单签字、分类存油、废油上交、定期汇总。 | ||
| 执行要求 | 出车前开票，加油时排队，填单要实，签字才生效，材料员每天每周每月都要算油账并贴出来。 | ||
为了保障车辆正常运行，规范各类油脂管理，依节约为原则，制订本制度。
一、柴油加注
1. 柴油加注由专人负责，其他人员不得随意开加油票。
2. 地面车辆出车前由主管队长按行驶路线、里程开具加油票，司机凭加油票到指定加油站加油。
3. 入井车辆按规定时间在规定地点加油(按照实际情况确定时间、地点)
4. 加油时司机必须在加油单上如实填写车号、加注数量，并签字确认，经材料员及分管队长核实签字后方可生效。
5. 严禁在加油车周围30米内吸烟。
6. 加油时司机必须按顺序，依次排队，以免造成车辆拥挤。
二、其它油脂类
1. 其它油脂类统一存放在车队材料库内，由材料员统一管理。
2. 库内材料必须分类存放整齐，保持库内清洁卫生。
3. 车辆需加注各类油脂时，司机需认真填写《油脂加注记录本》，材料员按实际需要量发放。
4. 维修产生的废油由修理工统一收集上交油脂库。