| 设立背景 | 公司技术发展需要有人把关，市场要靠好设计拿项目，人才得有人带，品牌得有人推。 | ||
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| 核心职能 | 管技术质量、帮拿项目、带技术团队、推公司品牌。事情多但都得他点头。 | ||
| 工作内容 | 看图纸审方案、参加战略会、带新人做培训、跑论坛搞宣讲、写论文出书。 | ||
| 协作关系 | 向总工或总经理汇报，和各专业负责人一起干活，跟客户高层聊需求，和hr一起招人培养人。 | ||
职位描述：
一、对公司技术高度负责
1、战略管理:参与制定集团/条线总体发展战略，据此制定公司专业发展战略，并部署落实。
2、品质把控:提升公司整体技术质量及市场影响力。
3、体系建设:在集团标准集体及学习机制框架下，根据公司情况优化。
二、对公司市场获取提供支持
1、专业支持:以高品质的产品及影响力获取客户满意、赢得市场。
2、客户维护:与客户高层建立良好伙伴关系，洞察客户需求。
三、对公司技术人才梯队建设负责
1、人才梯队:识别并培养高潜技术人才，主导分管条线和团队的技术人才梯队建设
四、参与区域品牌建设、提升品牌影响
1、品牌提升:通过参与区域层面学术活动(行业论坛等)、品牌活动(产品发布、校招宣讲等)、品牌资产建设(专利、设计专业书籍、论文等编制)等工作，提升公司品牌形象及影响力。
| 制定目的 | 怕设备出问题影响住户生活，想让空调、电梯、水电这些天天用的东西稳稳当当不出岔子。 | ||
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| 适用范围 | 物业工程部的人，管空调、供电、电梯、供水排水、房屋这五块的日常运行和小修小补。 | ||
| 职责分工 | 主管定计划，技工动手干，班长每天查记录，经理月底翻台账看有没有漏掉的事。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填维修记录，不准无证操作配电设备，不准电梯坏了不记时间，不准水箱不清洗就供水。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月保养单，班长抽查20%现场，没交或造假扣当月绩效，连续两月不达标换人干。 | ||
物业辖区设施设备管理质量标准
(一)空调
1.定期对设备进行维修、保养、并有记录。
2.有机组、设备操作规程，有运行值班工作日志、岗位责任制、岗位工作流程及标准等规章制度。
3.机组、水泵、冷却塔、热交等设备运行正常。无跑、冒、滴、漏等现象。
4.风机盘管无严重噪音，无滴水;温控开关完好正常。
5.空调机房保持整洁，无积灰、杂物等。
(二)供电(主要指变配电)
1.配有专业工程技术人员，变配电操作维护人员均需持有高压进网许可证。
2.有变配电值班工作日志、交接班制度、巡视记录、人员进出登记等严格的规章制度。
3.定期维修、保养，并由供电局作电气试验，有记录报告。