| 制定目的 | 煤矿技术管理老出乱子，队伍不稳，责任不清。想让技术活儿有人盯、有人干、有人担，安全多一层保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 红泉煤矿所有搞技术的人，管设计、规程、方案、标准这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头定方向，各副总盯专业活儿，安监科技术科日常跑腿，生产部门自己管好手下人。 | ||
| 禁止行为 | 不准绕过审批就开工，不准用没批的方案，不准把关不严放行不合格工程，不准对隐患装看不见。 | ||
| 检查与监督 | 技术科每月查一次执行情况，季度通报问题，没按时改的扣绩效；新方案必须先培训再上岗；年底汇总问题，调整下年计划。 | ||
一、总则
（一）目的
为了进一步建立健全煤矿技术管理体系，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，特制定本规定。
（二）适用范围
本规定适用于红泉煤矿各级技术管理责任。
二、技术管理体系组织机构与权限
（一）技术管理体系组织机构
1.技术管理体系，由总工程师和各专业副总，安监科、调度室、技术科等职能部门和各生产部门技术系统组成。
2.各专业副总程师对同级行政主要负责人负责，是本专业技术管理的领导核心。
3.技术管理体系组织机构图
（二）总工程师职责
1、负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的煤矿技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理的决定和规定。
| 设立背景 | 集团要搞资产管理业务，得有人定方向、管投资、带团队。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定中长期发展路子，管新经济类投资，建团队打品牌。 | ||
| 工作内容 | 看金融政策，做宏观经济分析，写战略报告，招人，推产品。 | ||
| 协作关系 | 向集团总裁汇报，和投资部、财务部、人力部一起干活，常跟外部机构开会。 | ||
1、负责研究国内外金融政策，协助集团做宏观经济研究，并制定集团发展策略。
2、负责集团资产管理业务的中长期发展战略规划、产品规划和经营目标并组织实施。
3、负责集团资产管理业务的团队组建和品牌建设。
4、负责资产管理业务对国内外投资的管理，特别是新经济、信息技术、生物产业的投资管理。
任职资格(jobqualification)
1、金融相关专业，国内外大学硕士研究生及以上学历，优秀的中英文沟通能力。
2、期货、证券、银行、信托、保险、产业链等相关行业10年以上从业经验。
3、具备较强的执行力、沟通协调能力、分析判断能力、开拓创新能力、预测决策能力。
4、优秀的报告撰写能力。
一、负责技术部的室内卫生。
二、客户到达后，在业务人员的陪同下，共同对选修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户。
三、和车间主管共同商定维修计划。
四、在车辆维修过程中检查、监督修复情况，提供必要的技术支持。
五、进行汽车专业技术资料的查阅和保管。
六、车辆修复后进行详细的检查。
七、制定维修保养规范、操作规范、工作标准。
八、定生产定额、标准维修工时。
九、测算车间消耗材料的使用，维修单元生产成本的消耗。
十、根据生产情况，提出定购配件的计划和清单。
| 制定目的 | 挖孔深了人会缺氧，还有毒气、塌方、掉东西砸人这些危险。得有人管着别出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有挖孔桩的工人、带班、安全员，工地上的井口、井下、周边区域。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场安全，工人自己戴好帽子系牢绳子，安全员天天查通风和护壁，电工保设备不漏电。 井下必须送风，爆破后先通风再检查，水泵装漏保，灯用防水头，井口盖板随时盖好，排水沟挖好不积水。 | ||
| 监督与检查 | 班前喊话讲安全，安全员每两小时巡一次，发现没送风或没盖板就停工整改，三次不改换人干，出事追责到人。 | ||
| 设立背景 | 公司要盖楼做项目，得有人管工程进度、质量、成本这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地、控成本、保质量、带团队、审方案、验竣工。 | ||
| 工作内容 | 编工程计划、盯施工进度、查施工方案、开论证会、处理事故、写项目总结。 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报，和项目经理、施工队、设计院、监理单位打交道，开会协调、签字确认、联合验收。 | ||
高级建筑工程师/总工 一、在公司领导的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，并认真贯彻执行。
二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。
三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。
四、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。
五、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
六、负责编写项目总结，并报公司进行备案。 一、在公司领导的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，并认真贯彻执行。
| 设立背景 | 公司要搞铝挤型新品开发，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做新品评审、画图、定工艺、跟进度。哪步卡住了都得管。 | ||
| 工作内容 | 看客户图纸、画加工图、写工艺卡、开检讨会、改问题点。 | ||
| 协作关系 | 跟业务接需求，向课长汇报，和模具组、品保、生产一起开会。有问题随时微信问，每周交进度表。 | ||
岗位要求：
1、有一年以上铝挤型品开发或挤型品工艺开发经验;
2、英语基础良好，熟练操作autocad及其它基本计算机软件;
3、对ts16949体系熟练并掌握相关文件制作;
4、善于思考、发现问题和独立解决问题;
工作职责：
1、产品评审;
2、图面绘制;
3、工艺开发;
4、开发过程跟踪检讨。