| 制定背景 | 怕出大事没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工单位和管理工程师 | ||
| 职责分工 | 管理工程师牵头盯,承包商干活,项目管理单位记事帮忙 | ||
| 管理规定 | 出事马上报、保现场、动东西要留痕、写清楚咋回事 | ||
| 监督与罚则 | 管理工程师天天看,不报不写就催,再不弄就找上级,记录全留底 | ||
工程质量事故处理制度
1)如施工单位出现重大质量事故,管理工程师应督促承包商按国家有关规定及时向上级有关部门报告。
2)承包商应严格保护事故现场,采取有效措施抢救人员、防止事故扩大,需要移动现场物件时,应当做出标志、绘制现场简图并做出书面记录。
3)项目管理单位应对事故过程详细记录并协助施工单位开展必要工作。
4)对于重大质量事故,管理工程师有义务协助有关部门调查处理。
5)事故结束,承包单位应向项目管理单位提交详细事故报告,说明事故原因、事故责任、事故的处理结果以及对工程造成的影响等。
| 设立背景 | 公司要盖房子,得有人管技术,盯住图纸和施工不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设计质量、管施工技术、管验收问题,保证房子建得对、建得稳。 | ||
| 工作内容 | 审设计方案、盯图纸修改、查施工方案、管技术资料、组织验收、处理质量事故。 | ||
| 协作关系 | 听公司领导安排,跟设计单位谈图纸,催施工单位干活,和监理一起查现场,配合成本、招采同事做招标评标。 | ||
岗位职责:
1、直接对公司领导负责,主管工程技术部门的工作,确保项目建设目标的实现。
2、指导工程技术人员编制设计任务书,组织设计方案,设计原则和建设标准的审查。
3、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。
4、主持项目设计各阶段(方案、施工图设计)的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。
5、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系,落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。
6、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查,保证施工工程质量、进度和投资,做到有效控制。
7、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控,监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理。
8、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;组织技术学习、交流技术经验和进行技术攻关。
| 设立背景 | 公司要盖房子,得有人管施工和图纸这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地、看图纸、审方案、管验收、解技术问题。 | ||
| 工作内容 | 写可行性报告、审设计图、开图纸会、定招标底价、处理质量事故、组织竣工验收。 | ||
| 协作关系 | 跟设计管理部、工程技术部、项目部一起干活。向总经理汇报。有问题随时沟通,改通知签字确认。 | ||
房地产开发公司总工程师的岗位职责
1、主管房地产项目建设工程业务,全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、技术设计等工作;
2、负责提出房地产开发、建设的项目的可行性报告和审定项目开发部提交的项目的可行性分析报告;
3、组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准;
4、提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作;
5、确定工程招投标的标底,主持招投标工作;
6、协助设计管理部、工程技术部、项目部处理图纸中设计施工过程的技术问题,签发、处理技术问题的修改通知书;
7、及时解决工程质量事故,提出处理意见和改进措施;
8、主持工程的竣工验收工作。
| 设立背景 | 公司接了越来越多豪宅装修项目,现场乱、工期老拖、质量不稳,得有人统管工程这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有工地的进度、质量、安全;盯采购和成本;带工程团队干活;处理客户投诉。 | ||
| 工作内容 | 定施工标准;查工地;筛供应商;审采购单;做风险预案;催回款;分任务;评绩效。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报;和设计部、成本部、采购部天天碰;跟项目经理、工长、供应商打电话、跑现场、开协调会。 | ||