| 制定目的 | 爆破拆除容易出事，怕炸飞东西伤人，怕工期拖太久影响周边。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管爆破拆除现场的工人、设备和当天作业点。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己班组，工人守自己手里的活儿。 | ||
| 管理要求 | 炸药不乱放，警戒线拉到位，起爆前清场喊三遍，哑炮必须等20分钟再处理。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，查记录看现场，漏查一次扣钱，没清场就起爆直接停工，班组连带罚。 | ||
爆破拆除工程工期保证措施
1、每天保证足够的人员与机械。
2、各工序穿插进行，合理调整各工序。
3、编制工程进度计划，对工程计划进行细化，编制工程的网络施工计划，保证关键工序的计划落实。
4、实行工期的目标管理，将计划目标层层分解，分解到各工序各部位，具体落实到人，实行经济承包，奖罚兑现，提高施工人员的积极性和主动性。
5、积极配合做好各施工面的相互协调工作，避免互相影响施工。
| 制度目标 | 让工程合格通过验收。让发包人满意。保修服务、维修、回访都要做到百分百。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理全面负责质量。工种负责人向项目经理负责。谁施工谁负责质量。技术负责人管交底和复核。 | ||
| 核心条款 | 材料要有合格证。施工前必须交底。隐蔽工程要一起验收。砼浇灌要签字才准干。每道工序要自检互检交接检。 | ||
| 执行要求 | 每周开协调会。挂牌写明责任人。样板做完再大面积干。材料进场前监理和发包人要同意。质检员全程记录留档。 | ||
第1节、质量管理目标
第1.1.1条质量目标
经质量监督站及相关部门验收，达到合格标准。
第1.1.2条质量方针
科学管理、保证质量、信守合同、发包人满意。
第1.1.3条质量保修服务管理目标
严格遵守《建设工程质量管理条例》、《建筑工程强制性标准条文》、《建筑工程质量保修办法》的保修责任，科学施工、严格管理，让发包人放心满意，工程产品交付后质量服务、维修、回访率达到100%。
第1.1.4条技术组织措施目标
保证和提高工程质量的技术措施;节约劳动力、原材料的措施;推广新材料、新工艺、新技术、新产品的措施;改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施;保证安全的施工技术组织措施。
| 制定目的 | 怕计划乱七八糟，数据不准，影响工程进度和钱花得不对。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管生产组的人，管计划、统计、台账、检查记录这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 组长牵头，统计员干活，工程处主任盯着看，月底查完成没。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖到25号后交计划，不准台账空着不填，不准数据瞎写。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号前交计划，组长每周翻台账，没交就扣分，月底补不上要重做。 | ||
1.1做好生产计划统计工作。保证统计工作及时、准确。
1.2编制工程处生产计划。在每月25日前把下月计划编制完，保证各项计划指标准确无误。
1.3做好综合统计资料的收集整理工作，填写好台帐，资料和文件管理归档。
1.4统计监督工作，统计监督严格，工程建设投资消耗数据掌握准确。
1.5参加施工管理检查、检查计划执行情况，做好检查记录。
1.6管好生产组内业基础工作。保证各项资料齐全、准确、上报及时。
1.7执行质量保证体系和hse体系文件规定。做到按规定程序管理上标准。
1.8负责生产指标考核，做到对项目经理部月份完成工作量考核准确，按时上报。
| 制定目的 | 怕机械出事伤人，保证施工顺顺利利 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开机械的人和管机械的人，塔吊、电梯这些大设备 | ||
| 职责分工 | 技术部牵头装好调好，生产部盯日常用，机械员天天查保养 | ||
| 禁止行为 | 没证不准碰机器，塔吊信号不许乱打，风大雨大不能干，超重斜吊绝对不行 | ||
| 检查与监督 | 进场先验收，每月查保养记录，没做到扣当月绩效，月底前交检查表，三次不过换人管 | ||
康居高层楼群施工机械设备安全管理措施
根据施工组织设计及施工方案的要求，使用施工机械，按施工进度分期组织进场。
机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。
对机械设备使用贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定(定人、定机、定制度)制度。
操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到"四懂三会"即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。
对大型机械特别是塔吊、垂直提升机械，外用电梯等设备各种限位装置必须灵敏、齐全可靠。
每台塔吊至少要有两名持证上岗的信号指挥员，非信号不得指挥塔吊。信号应清晰准确，各工种应配合一致，协调工作。
| 制定目的 | 公司要管好房子怎么盖，让项目按时完工，质量过得去，钱花得值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部的人，管所有开发项目的施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 部长牵头定规矩，工程师盯现场，总监理检查执行情况，每月打分评表现。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自改图纸，不准拖工期不汇报，不准验收走过场，不准资料造假。 | ||
| 检查与监督 | 每季度查一次进度和质量，月底交检查表，没完成扣绩效，连续两次不合格调岗。 | ||
房地产公司工程管理部职责
一、工程管理部的职能:
1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理;
2.参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作;
3.负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成;
4.按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目;
5.采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
| 设立背景 | 工程要按时干完，现场得有人管进度、管环境、管施工组织。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯施工计划和进度，管现场文明，做组织管理，配合事故处理，送检设备和材料。 | ||
| 工作内容 | 编施工计划，搞文明工地，做监测并报信息，取样送检砼水泥钢筋砂石，送检测量试验设备。 | ||
| 协作关系 | 跟物资设备部一起买设备修设备，跟业主监理开会，配合质量安全部查问题，向项目部汇报监测结果。 | ||
1、工程技术部
（1）项目施工生产计划，进度工作及统计工作。
（2）抓好施工环境，搞好文明工地建设。
（3）现场施工的组织与管理计划。
（4）严格施工的组织与管理实施。
（5）配合做好质量、安全事故的分析与处理。
（6）对检查、测量和试验设备做好送检工作，确保工程所用器具在持有双证条件下运行。
（7）做好原材料的取样及送检工作。
（8）做好砼试块、水泥试件、钢筋、砂、石料试样的制作及送检工作。
（9）做好监测工作并及时收集、整理、汇总和分析监测资料及时向项目部反馈监测信息。
2、物资设备部
（1）设备采购计划的编制及实施。
（2）设备的进货验证工作。
（3）设备修理。
（4）设备的归口管理。
（5）周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。
（6）处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议。
（7）开展技术攻关活动。