| 设立背景 | 公司要做医疗器械新产品，得有人管工艺设计和量产准备。 | ||
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| 核心职能 | 搞新产品的工艺方案，改老产品的工艺，写各种工艺文件，盯生产现场的工艺执行。 | ||
| 工作内容 | 画工艺流程、编作业指导书、做工位表、定装配卡、培训工人、查工艺纪律、试新材料新工艺。 | ||
| 协作关系 | 跟技术部一起改设计，跟品保部一起解问题，向工程部经理汇报，带几个工艺员干活。 | ||
岗位职责：
1.根据产品要求，负责新产品工艺方案和工艺流程的设计工作，包括工序安排、工艺装配、工艺标准等。
2.负责已投产品的二次开发和工艺准备工作，使工厂生产产出处于最佳状态。
3.编制工艺手册、质量控制点指导书、关键工序作业指导书等工艺文件。
4.编制工位表、检查计划、生产概况等有关生产文件。
5.制定生产和装配工艺卡，确定装配线和装配工位，分析解决现场工艺问题。
6.培训、指导车间员工熟练掌握生产工序和工艺要求。
7.监督各车间的生产工艺流程、方法，执行工艺纪律。
8.负责对企业产品进行新材料、新工艺、新技术的研究和应用工作。
9.参与客户对产品的认可工作，应客户要求进行工装模具修改工作。
10.与技术部门协作，参与新产品的设计开发，对准备工作和修改工作实行管理。
11.与品保部门密切合作，分析解决生产加工中的工艺问题。
| 制定目的 | 工地常有高处坠落、触电、火灾这些事。工人不注意容易出事，得提前管起来。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、电工、架子工、普通工人，还有脚手架、电线、灭火器这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责；副经理盯现场；工程师编安全办法；施工员管自己那块；安全员天天查；每个工人都要守规矩。 | ||
| 管理要求 | 脚手架搭好要验收；安全网挂牢；临边洞口围好；电线一机一闸一漏保；动火先审批；灭火器配到位。 | ||
| 监督与检查 | 每月大检查一次，每旬小查一次，每天班组自查。安全员盯着，没做到就停工整改，再犯就扣钱或清退。 | ||
一、工程安全管理计划
1.1 施工安全管理体系
1.1.1 安全责任
1.项目经理为安全施工的总责任人。
2.项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。
3.项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。
4.施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。
5.工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。
6.各专业人员都有岗位的安全职责。
7.每个施工人员亦有安全职责。
1.1.2 安全教育
安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。