| 设立背景 | 公司要做新药研发，得有人做有机合成实验，支撑化合物合成这一块。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做有机合成实验，完成中等难度项目，分析反应问题，写实验报告。 | ||
| 工作内容 | 做反应、提纯产物、测核磁、分析谱图、写周报和结题报告、读英文文献。 | ||
| 协作关系 | 跟项目组长汇报，和分析员核对数据，跟生物同事交接样品，和工艺组讨论放大问题。 | ||
有机化学研究员 无锡佰翱得生物科学有限公司 无锡佰翱得生物科学有限公司，佰翱得 1)硕士以上学历或有3年以上工作经验本科毕业生。
2)有机化学，药物化学，应用化学等相关专业。
3)掌握研究生有机化学知识并能较熟练利用，对有机化学操熟练，具有一定有机合成(包括工艺)实验室经验者优先。能够独立完成化学难度中等的项目。能够发现反应过程中的一些问题，对一些较复杂的问题能够进行分析并提出解决方法。有较好的识谱能力。如对核磁氢谱的峰进行归属等。对于具体的结构知道选用哪种谱图进行分析。能独立完成周报和最终报告撰写，做到基本没有错误。能够阅读化学专业英文文献，熟悉有机合成反应机理。
4)工作主动，诚实、严谨，有责任感和上进心，具团队合作和创新精神。
| 制定目的 | 怕新人没经验乱操作，出事故伤人伤设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 刚入行的机械类工程师，做设计、调试、维修这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 新人自己要小心操作，师傅得盯着教，组长要检查工具和流程对不对。 | ||
| 管理要求 | 戴好护目镜和手套，机器启动前先看周围有没有人，停电检修必须挂牌上锁。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天巡检三次，安全部每月查记录，漏检一次扣当月安全分，两次要重新培训。 | ||
机械工程师的条件根据资格认证分“机械工程师”、“专业工程师”、“高级机械工程师”。目前首先开展的是“机械工程师”的资格认证，以及部分专业工程师。
1 .申请认证机械工程师
申请人须有良好的职业行为，遵守道德规范，并提供以下有效文件:( 1 )大学毕业证书;( 2 )外语证书;( 3 )计算机证书;( 4 )机械工程师“综合素质与技能”考试合格证书;( 5 )参加中国机械工程学会颁布的《机械工程类专业技术人员继续教育科目指南》中所规定的一门课程的培训并取得合格证书;( 6 )实际工作经历，专科毕业四年以上(非机械类需六年)，本科毕业三年以上(非机械类需五年)，同等学历者十五年以上，申请人必须有一年以上在生产、科研企业工作经历，并提供工作总结报告(由本人岗位上级写出工作业绩评语并需经单位领导签署意见及公章证明)。
| 设立背景 | 智能系统事业部要推机电一体化产品，得有人专门搞设计和优化。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做产品结构和电气设计，出方案，改老产品，管图纸和技术资料。 | ||
| 工作内容 | 画三维图、出二维图纸、整技术资料、去工厂帮生产质检服务部解决问题。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部、质检部、服务部一起干活，听智能系统事业部安排，现场支持多，线上沟通也常有。 | ||
职责描述：
1、 负责推进智能系统事业部产品机电一体化产品设计工作，出具设计方案并继续优化现有产品;
2、 完成公司产品、设备三维结构设计和二维图纸输出，相关技术资料的整理工作;
3、 负责给工厂生产部、质检部和服务部提供技术支持，协助解决以上部门工作过程中遇到的结构、电气方面技术难题;
4、 参与生产过程关键节点评审控制，确保顺利投产，包括评估设备方案、确认技术信息等。
| 制定目的 | 怕设备出问题，影响安全和生产。想让设备稳稳当当跑起来，少坏、少停、少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有部门的输气设备、站场、配套设施。包括用、修、养、记档案这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 调度中心牵头管全局，各所属单位自己动手干，质量安全环保处盯着安全，财务和规划处管钱和计划，采办中心买设备。 | ||
| 禁止行为 | 不许没证上岗操作设备；不许漏记运转保养记录；不许跳过定期检查；不许随便改设备参数；不许让重点设备没人盯、没人养。 | ||
| 检查与监督 | 各单位按月报维修计划，调度中心每季度查一次执行情况。没按时修的要说明原因，连续两次不落实就通报。设备档案每月更新，记录缺一次扣分。 | ||
第一章 总则
第一条 为加强****燃气有限公司(以下简称公司)设备的管理和维护，提高设备运行的安全性、可靠性，保证设备安全、平稳、长期、满负荷优化运行，减少设备对质量、安全、健康与环境造成的有害影响和风险，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司各部门的设备管理。
公司设备管理，参照本规定执行。
第二章 职责
第三条 公司调度中心是设备监督管理部门，主要职责是：
（一）负责全公司设备的统筹管理。
（二）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关设备管理的法规、政策和规定。
| 设立背景 | 公司有在建项目要管给排水和暖通施工，得有人盯现场、审图纸、控进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好本专业的施工全过程，从设计协调到验收交房，确保不漏水、不跑气、按时完工。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、盯工地、审方案、验材料、签付款、写日记、办报竣、做签证、整档案。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院聊图纸，跟施工单位扯交叉作业，跟监理和成本部一起审合同和付款，向工程经理汇报，配合开发部跑手续。 | ||
给排水、暖通专业工程师岗位职责范例
学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。
负责本专业施工组织设计的审核工作。
参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。参与本专业材料、设备招投标及合同会签。
负责与其它专业的工作配合、协调工作。
负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。
负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。
对本专业的工程形象进度的审核工作。
材料、设备付款会签。做好成本控制工作。
组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。
配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。
| 制度目标 | 让大家干活时别出事，保护自己也保护别人，少出事故多平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理管全面，安全员盯日常检查，班组长带好组员，员工自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 上岗要培训，特种作业必须持证，登高井下要有监护，动火得审批，设备要设警示。 | ||
| 执行要求 | 新员工先培训再上岗，操作前查防护，每月查一次设备，每周开安全小会，发现隐患马上报。 | ||
物业工程部安全生产管理制度
一.坚决贯彻"安全第一"的指导思想，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
二.工程作业人员必须经过"三级"安全教育。
三.严格执行设备操作规程，电工、电梯工、电焊工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。
四.工作时间必须按规定做好劳动安全保护。
五.倒闸操作必须持有操作票。
六.危险设备必须配备安全保护网罩并悬挂醒目警示标志。
七.登高作业必须戴好保险带并有监护人，井下作业应有专人监护。
八.凡动用明火，必须办理动火审批手续，并设有安全措施，如机房需动用明火，应按"机房设备动火管理制度"操作。
九.处理事故原则:事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。
十.定期对本部门员工进行安全生产教育，组织好各类安全活动及演示。
1.担负全厂机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作，保证生产设备的运行完好率达到公司规定的要求。
2.对关键设备和带病运行的设备执行点检制度，实行状态监测。
3.实施设备故障抢修工作。
4.负责机械设备安全库存方案的制订和材料的补充申购。
5.参与生产设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
6.参与技改计划的实施工作。
7.负责破碎辊的拉丝加工和轧坯机的磨辊工作。
8.负责设备技术资料的收集、整理工作。
9.指导操作工完成设备的一级保养工作。
10.完成公司领导交办的其它工作。
| 制定目的 | 怕出安全事故，怕设备乱转，怕员工不守规矩乱操作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 车间里所有班组长和干活的员工。 | ||
| 职责分工 | 主任管总，班组长盯现场，员工照规程干，谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 天天讲安全，按规程动手，查设备、点检交接，出问题马上修。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天看，主任不定期查，不按规矩干就批评教育，严重了要处理。 | ||
在主任的领导下，认真贯彻执行厂部及车间制定的各项管理规定，运用先进的管理模式和管理方法，组织协调好所分管班组的日常工作。
| 制度目标 | 防止燃气电气出事，保护大家安全，避免着火爆炸。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部安全员负责检查批准；电工按规程干活；用气人要守规矩。 | ||
| 核心条款 | 气瓶得放通风处，硬管连接，不许明火试漏，不许卧放暴晒，用时得有人看着。 | ||
| 执行要求 | 用气前必须申请拿证；每天开工前查设备；安全员不定期抽查；发现隐患马上停用整改；每月组织一次实操提醒。 | ||
1.使用燃气、电气用具的质量必须符合国家标准；
2.各种电气设备要安全使用，维修保养，要符合技术操作规范和规程的要求，电工作业要严格执行电力操作规程和电工防火制度；
3.施工现场凡使用液化石油气前，必须提出申请，经项目部安全管理人员检查批准后，发给使用合格证后方可使用；
4.使用液化石油气应有专用房间存放，燃气灶与钢瓶连接必须使用硬管，严禁使用易燃物品搭设，钢瓶应与用气房间分开单独存放，并要保持通风。严禁在地下、半地下及工程内使用燃气；
5.检查液化气设备是否漏气应使用肥皂水，禁止用明火测试，若发现钢瓶角阀、减压阀漏气，应送供应单位更换，不得自行拆修；
6.使用燃气时应有专人看管，防止汤水沸出或吹风使火焰熄灭。严禁将钢瓶卧放、倒放使用，禁止用火烤开水烫或在阳光下暴晒。使用完毕应先关闭角阀。
| 制度目标 | 让干活更安全，少出事故，不害身体，保护大家上班时平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总工和项目技术负责人管安全技术，主任工程师也得负责，审批要按权限来。 | ||
| 核心条款 | 施工前必须编安全措施，专业工程要单列方案，复杂工程还得算清楚、画详图。 | ||
| 执行要求 | 方案批完才能干，不能乱改；改了得写通知、领导签字；交底要书面，现场检查落实；设备装完得多人一起验，填单子、签字才准用。 | ||
第一条 为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条 件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，制定本制度。
第二条 各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。总工程师、主任工程师以及项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。
第三条 施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
第四条 安全技术措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
第五条 对于专业性较强的工程项目，如土方工程，基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等必须单独编制专项施工方案。
| 制定目的 | 怕通讯断了影响生产调度，原油天然气数据传不上去，领导看不到现场情况。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总厂里管通讯设备的人、用电话报数据的人、写日报晨报的人。 | ||
| 职责分工 | 领导要盯住信息准不准，值班员要盯住电话通不通，维修工要盯住设备坏不坏。 | ||
| 管理要求 | 每天查一次线路，坏了马上修，报表必须按时交，电话响三声内要接。 | ||
| 监督与检查 | 办公室每周抽查三次电话记录，谁漏报少报就扣当月绩效，连续两次出错要重新培训。 | ||
1、掌握总厂生产动态，积极掌握专业知识，及时了解生产信息，当好领导的参谋，全面完成总厂各项生产任务。
2、做好生产任务测算、分析，及时掌握原油运销动态，及时分析天然气生产、外供及轻烃任务的完成动态，做好日报、晨报的收集工作
3、及时向管理局上报总厂各项生产信息及生产动态。
4、深入基层，了解生产情况及有关方针、政策、决议的贯彻执行情况，向领导提供参考资料和决策依据。
5、对总厂内通讯设备和管理，维护工作负有责任。
6、负责总厂通讯设备的运行管理和维修以及通讯设备技术改造工作，与有关通讯部门的工作衔接及通讯施工工作中的质量监督 ，确保总厂通讯的畅通。
7、协助总厂通讯设备维修方案、技术措施及集输总厂电话号码的制定。
| 设立背景 | 炼钢设备要一直转，得有人盯着修。生产不停，设备坏了就耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备检修安排。盯运行状态。组织人干活。考核不守岗的人。 | ||
| 工作内容 | 排检修计划。查设备有没有问题。叫人来修。看吊车修没修好。点检设备。 | ||
| 协作关系 | 听主任指挥。跟维修班、吊车工、各看守岗打交道。和生产调度碰时间。修不好要找技术员帮忙。 | ||
1协助主任工作，对所分管的设备工作负领导责任。
2根据生产计划，合理安排，生产设备的检修，定修计划，并负责组织调动检修人员。
3检查了解炼钢各设备的运行状况，发现问题及时组织，安排维修人员进行处理。
4负责、督促检查吊车维修及各看守岗位人员，是否尽职尽责，发现问题，有权给予考核处理。
5组织检修人员对炼钢所有设备进行正常检点工作，保证设备正常运转。
6负责组织本车间检修人员对设备进行定修工作。
| 设立背景 | 厂里要完成生产计划，得有人盯冶炼控制和现场管理。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管冶炼协调、抓安全生产、管现场、处理事故。 | ||
| 工作内容 | 盯生产任务进度，查安全规程执行，提整改建议，管车间现场，指挥事故处理。 | ||
| 协作关系 | 听主任安排，跟班组长和安全员常碰头，和设备、质检的人一起解决问题，事故时拉技术员一起干。 | ||
1协助主任工作，对所分管的工作负领导责任。
2依据厂的生产计划，协调冶炼控制并完成生产任务负主要责任。
3检查安全生产规划的执行情况，对违反规程者行使考核权，对不安全因素，提出纠正和预防措施。
4对车间的现场管理工作负主要领导责任。
5组织指挥生产事故处理，并对其准确性，真实性负责。
| 制定目的 | 开工前要分析环境影响，定目标和应急办法，让施工不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工团队，管施工过程中的环保事，比如垃圾、道路、临时房。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定方案，工长执行日常环保动作，安全员天天盯现场落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱倒垃圾不分拣，不能随便修临时房，不能损坏路桥不修不赔。 | ||
| 检查与监督 | 开工前联系环保部门拿意见，每月总结报业主，检查发现没做到就返工重做，月底前清完现场。 | ||
1、本工程按照公环境管理体系的要求，在工程开工前组织相关人员分析本工程环境因素和重大环境因素，并针对重大环境因素制定环境管理目标指标管理方案及应急预案，以便指导施工。
2、工程开工前，主动和当地环保部门联系，征求环保监测部门对工程环境保护工作的意见。
3、采用按施工阶段对环境保护工作做出总结报给业主，并积极配合业主环保监测部门对工程环保的检查评估工作。
4、我方施工中损坏的道路桥梁涵洞等，由我方负责修复或赔偿。
5、我方施工中所需的一切临时建筑统一规划搭建拆除及清理。经业主同意在所区空地内搭设的临时建筑要做到工完料尽场地清。并安设专门的分类垃圾转运站，将施工垃圾生活垃圾，分类后再处置。
| 设立背景 | 锅炉老出问题，得有人天天盯着修。纸厂停机损失大，必须有专人管检修安全和计划。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管班组安全学习、抢修调度、大小修计划、技术培训、提建议申报。 | ||
| 工作内容 | 开早会领任务、分活给班员、盯执行、抢修设备、写检修计划、组织培训、收建议。 | ||
| 协作关系 | 听部门和专业领导安排，带班员干活，跟运行人员对接停机时间，和安全部门配合检查。 | ||
任职要求：
1、身体健康，大专及以上学历。
2、6年以上火力发电厂锅炉专业工作经验。检修专业管理岗位3年以上工作经验，了解电厂锅炉设备检修技术标准;
3、助理工程师以上专业技术资格称者优先;
4、了解电力生产标准、法规和制度，有较强的组织、管理和协调能力;
5、对火电厂锅炉设备安装具有较好的实践经验和较高的检修技能;
6、良好的职业道德，强烈的责任心意识和事业心;品貌端正，大方得体，对待工作积极主动，责任心强; 有良好的敬业精神、抗压力和执行力;
| 设立背景 | 公司设备多，老化快，老出故障，得有人管修、管换、管安全。还要省水电气，应付检查。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备从买进来到报废全过程。盯维修、保运行、抓节能、守安全、做培训。 | ||
| 工作内容 | 编大修计划，验收新设备，记水电气数据，搞安全检查，做设备档案，安排培训。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。带三个科和机修班。跟生产、采购、安环部门常碰头。维修要听班长指挥。 | ||
| 设立背景 | 公司要建新药基地，得有人管数字化工厂和智能系统集成。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管药厂生产运营，建fda标准体系，推智能化改造，保gmp合规。 | ||
| 工作内容 | 调度安排生产，检查各部门，落实公司计划，集成mes/scada系统。 | ||
| 协作关系 | 对接erp/mes/lims/wms团队，向总经理汇报，和质量、工程、it部门一起干活，开协调会，盯项目进度。 | ||
岗位职责：
1.负责建设创新、集约、智能化生产的新药基地，包括数字化工厂，通过制造执行(mes)、数据采集与监视(scada)及智能化控制单元与企业资源/制造执行/实验室信息/仓库(erp/mes/lims/wms)等系统进行集成全面数字化智能管理的生产项目;
2. 负责组织、建立符合fda标准的生产运营体系、质量保证体系、成本控制体系、考核体系以及各项管理制度;
3. 贯彻执行行业法规、gmp、fda及国家对药品质量有关方针政策，符合公司的安全规定及相关要求;
4. 负责药厂日常生产运营及管理工作，落实实施公司制定的计划，合理调度、安排生产，检查各部门工作，保障生产的良性运营，达成药厂的各项经营指标，并能够持续发展。