| 制定目的 | 怕出事才搞这个，想把危险找出来、分个轻重、早点管住，别等真出了事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各单位自己查本区域干活时的危险，评风险大小，定怎么管。 | ||
| 职责分工 | 安环部牵头组织检查，各单位自己动手干，领导要签字批准，安环部盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏掉危险源，不能跳过三种状态和时态去查，不能把二级以上风险当没事，不能不传达到岗。 | ||
| 检查与监督 | 每年四季度集中干一次，填表交清单，安环部再确认一遍，按三定四不推执行，没做到就补、就改、就查，年底检查完成情况。 | ||
1、目的和适用范围
充分辨识危险源，合理评价风险，进行风险控制策划，为管理体系运行和决策提供依据。
本程序适用于公司管理体系内各单位的危险源辨识、风险评价和风险控制措施的管理。
2、定义
危险源:可能导致人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为，或其组合。
风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
风险评价:评估风险大小以及确定风险是否可容许的过程。
不可接受风险:指公司根据本程序辨识、评价的级别为二级(含二级)以上的，在体系运行中需特别关注、重点控制的风险。
三定四不推:指在风险控制计划的制定和实施中要做到定人员、定措施、定时间;班组能够解决的不推给车间、车间能够解决的不推给分厂、分厂能够解决的不推给公司。
| 制定目的 | 以前技术这块没人盯安全环保，老出问题。现在要让技术负责人把安全环保扛起来，不出事少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 技术部所有人，新厂房设计、施工、投产，还有操作规程和整改方案。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人牵头定规矩，工程师执行检查，安环部盯着落实，每月看一次记录。 | ||
| 禁止行为 | 新厂建设不配安全消防设施不行；操作规程没技术审核不能用；现场查技术标准不达标不放过。 | ||
| 检查与监督 | 技术部每季度交执行报告，安环部抽查现场，年底汇总打分。没做到的补材料，两次不过要谈话。 | ||