| 制定背景 | 怕出事，想早点发现危险点。以前老是等出事才补救，太晚了。现在要主动找隐患，把问题掐在萌芽里。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人，管生产的部门，还有日常检查的事。 | ||
| 职责分工 | 老板负总责，安全办带头干，各部门自己查自己报，领导要盯着看。 | ||
| 管理规定 | 每月必须查隐患，小问题马上改，大问题得停一停再整，隐患要记清楚、分等级、有档案。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度年底交报表，老板签字才有效。大隐患当天就得报上去，不报要追责。整改完还要回头看，没到位就重来。 | ||
第一条 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规，制定本制度。 第二条 事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
| 制定目的 | 怕园林工作乱套，想把绿化搞好看点，让城市更绿更美，大家干活有方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管管理处所有人，管绿地建设、养护、苗圃、雕塑、亮化这些事。 | ||
| 职责分工 | 主任牵头盯进度，各科长带着人干活，局里派人每月查分数，扣分要说明白。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖着不建养护基地，不准苗圃筹建卡在半路，不准绿地死树杂草一堆，不准宣传只贴墙不进社区。 | ||
| 检查与监督 | 每季度交进度表，局里年底打分，差一分扣钱，连续两季不及格换人干，检查结果贴公示栏。 | ||
**管理处**年度工作目标责任状
一、努力做好园林城市的有关工作，全面提升各项园林指标，确保创建工作顺利开展。得12分。
二、基础建设(10分)
1、为适应市区绿地不断扩大，提高园林绿化养护效率，节约养护成本，在每个街道各建一处园林养护基地，条件成熟时，启动养护基地建设的筹建工作。得5分
2、为提高城市绿化水平和行业科技含量，丰富市区园林植物品种，降低养护成本，积极开展园林植物引种、驯化试验，建立一处园林苗圃科研基地。在条件许可的前提下，年底前启动苗圃基地的筹建工作。得5分
三、市区绿地建设和改造(20分)
1、完成《城市规划区范围内植物物种多样性保护规划》编制，配合规划办搞好《城市绿地系统规划编制》。得7分。
环境管理程序文件
物业公司对相关方环境施加影响程序
1.0 目的
为明确对供应商或服务承包商施加环境影响的程度和方式，特制定本程序。
2.0 适用范围
适用于公司对供应商、服务承包商等相关方的沟通影响。
3.0 职责
3.1各相关部门、管理处负责对相关的供应商或服务承包商的环境/安全状况进行调查，并进行必要的信息交流和沟通，对其环境/安全行为施加影响。
3.2品质部负责编制《对相关方施加影响措施清单》，并对施加影响的效果进行检查。
3.3 发展部负责制作各类提示或宣传标识。
4.0 工作程序
4.1各部门、管理处负责相关的供应商或服务承包商的调查，并跟踪其回复。发展部及各管理处可以通过宣传栏或其它方式宣传公司的质量/环境/安全管理/方针以及有关环境/安全管理要求，使用户及相关方理解公司对环境/安全所作的努力，并自觉遵守公司的有关规定。
4.2供应商/服务承包商的环境/安全调查结果，由办公室存档作为年度评审的依据。