| 制度目标 | 让承包商按合同干活不跑偏，保证活干完、干好、不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管总，合同员盯日常，小组长管自己人，分包商也得听招呼。 | ||
| 核心条款 | 合同是最高规矩，变更要留痕，索赔反索赔要写清楚，资料不能丢。 | ||
| 执行要求 | 每天对照合同看进度，发现不对马上报，变更要同步改资料，索赔材料当天收齐，每月汇总问题给经理。 | ||
工程项目施工合同管理制度(三)
合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。
承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以，广义地说，承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发，合同管理的目的是，保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点:
一、建立合同实施的保障体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，保证合同目标的实现。
二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工，并协调各方面的合同实施工作。同时也应监督，协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任，以保证工程顺利进行。
| 制定目的 | 以前检查老漏问题，事故后才补救太晚了，想让安全工作平时就盯紧点，少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全管理员，查隐患、写制度、搞培训、练应急、管档案。 | ||
| 职责分工 | 主管定方向，管理员天天跑现场查，部门负责人看执行没到位没。 | ||
| 禁止行为 | 隐患不登记、整改拖着不办、培训造假、演练走过场、事故瞒报不报。 | ||
| 检查与监督 | 每月查记录，主管抽查，月底交台账，缺一次扣绩效，三次谈话换岗。 | ||
(1)协助安全管理部门主管工作，履行分管的安全生产工作职责。
(2)组织开展各类安全生产检查及隐患整改活动。
(3)负责日常安全生产监督检查工作，对因工作失职原因导致事故负有责任。
(4)负责建立健全职责范围内的安全管理规章制度、安全管理档案、安全活动记录等安全标准化文件。
(5)参加制定安全教育培训计划，完成布置的安全培训考核任务。
(6)组织应急救援预案培训和定期演练。
(7)参加生产安全事故的调查处理。
(8)负责安全管理部门主管布置的其他工作。