| 制度目标 | 让干活更安全，少出事故，不害身体，保护大家上班时平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总工和项目技术负责人管安全技术，主任工程师也得负责，审批要按权限来。 | ||
| 核心条款 | 施工前必须编安全措施，专业工程要单列方案，复杂工程还得算清楚、画详图。 | ||
| 执行要求 | 方案批完才能干，不能乱改；改了得写通知、领导签字；交底要书面，现场检查落实；设备装完得多人一起验，填单子、签字才准用。 | ||
第一条 为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条 件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，制定本制度。
第二条 各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。总工程师、主任工程师以及项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。
第三条 施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
第四条 安全技术措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
第五条 对于专业性较强的工程项目，如土方工程，基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等必须单独编制专项施工方案。
| 制定目的 | 公司建项目老出质量问题，想让每个环节都盯紧点，别返工别浪费，把活干扎实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新建扩建改建迁建的项目，从写建议书到保修期结束，全程质量都要管。 | ||
| 职责分工 | 综合办公室牵头定规矩、查问题、组织验收；各部室配合干活；办公室自己也动手做设计审查、材料验收这些事。 | ||
| 禁止行为 | 不准边勘察边设计边施工；不准用没资质的单位；不准材料不验就进场；不准隐蔽工程不签字就盖住。 | ||
| 检查与监督 | 办公室每月查一次现场，每季度考一次分；没按时报材料验收表扣分；连续两次不合格要约谈负责人；年底按合格率和优良率打分算绩效。 | ||
石油销售公司建设项目工程质量管理办法(试行)
第一章 总则
第一条为了加强石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")建设项目工程质量管理，规范工程质量行为，理顺工程质量管理关系，明确工程质量管理职责，确保建设项目工程质量，根据相关法规，结合公司建设项目实际，参照产品经销公司《建设项目工程质量管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于公司的新建、扩建、改建、迁建等建设项目(以下简称"建设项目")的工程质量管理工作。