| 制定目的 | 防止移动工具漏电伤人。避免电缆破皮引发短路。减少开关失灵导致误启动。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用移动式电动工具的工人。车间里所有这类设备。 | ||
| 职责分工 | 班组长要查编号和记录。电工测绝缘和接线。操作工自己看电缆和开关。 | ||
| 管理要求 | 编号必须贴牢。绝缘测试不能过期。线要用橡皮护套的。单相配三芯，三相配四芯。接地线要拧紧。防护罩不能丢。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前自己看一遍。班长每班巡检三次。电工每周测绝缘。没做到就停用工具。两次不改要调岗。检查本子要签字留痕。 | ||
1.移动式工具是否有统一、清晰的编号。
2.电气部分绝缘电阻是否有定期测量记录，未超期使用。
3.电源线是否使用多股铜芯橡皮护套电缆或护套软线。
4.单相设备是否采用三芯电缆。
5.三相设备是否采用四芯电缆。
6.软电缆或软线是否完好，有无破损。
7.保护接地(零)线连接是否正确、牢固。
8.开关动作是否正常、灵活、无破损。
9.机械防护装置是否完好。
| 制定目的 | 电工太危险，出事不光害自己还连累别人。设备分散不好盯，得有人专门管安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有电工和用电器的活儿，包括装、修、开、关、查这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 安全部和动力部一起管，专职人员要懂电和安全，各车间班组长盯自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不准没证上岗，不准乱拉临时线，不准带电修设备，不准用不合格工具。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次设备，每季考一次安全知识，新员工必须培训考试，没做到就停工重学，检查记录要留底。 | ||
一、管理机构和人员
电工是特殊工种，又是危险工种。首先，电工作业过程和工作质量不仅关联着电工本身的安全，而且关联着他人和周围设施的安全；其次，电工工作点分散，工作性质不专一，不便于跟班检查和追踪检查。这些都反映了电气安全管理工作的重要性。应当根据本部门电气设备的构成和状态、本部门电气专业人员的组成和素质，以及本部门的用电特点和操作特点，建立相应的管理机构，并确定管理人员和管理方式。专职管理人员应具备一定的电气知识和电气安全知识。安全管理部门、动力部门必须互相配合，共同做好电气安全管理工作。
二、规章制度
合理的规章制度是保证安全、促进生产的有效手段。安全操作规程、运行管理规程、电气安装规程等规章制度都与整个企业的安全运转有直接关系。
| 制定目的 | 工地施工容易出错，图纸看不懂、测量不准、交底不清，怕影响工期和质量。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括项目经理、技术员、施工员、班组长、工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，总工管技术，技术员做交底，施工员带班组，工人按要求干。 | ||
| 管理要求 | 图纸要一起看，交底必须签字，测量两人复核，资料专人收发，仪器定期检查。 | ||
| 监督与检查 | 技术员天天查交底落实没，总工每周抽查记录，没做到就返工重来，问题多的停工整改。 | ||
工程项目施工技术保证措施
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排;
1 组织保证、制度落实
1)选派有地下工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
2) 建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、"三检制"、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。