| 制定目的 | 工地现场容易出问题，怕施工不按图纸来，怕质量差、安全出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管旁站监理这个人，只在施工点位上干活时管。 | ||
| 职责分工 | 监理自己查准备情况，盯紧施工动作，发现问题要拦、要报、要记清楚。 | ||
| 管理要求 | 必须在现场看着，发现危险马上喊停，大问题立刻上报，记录不能漏不能假。 | ||
| 监督与检查 | 项目监理机构会翻记录本，看有没有漏记、迟报、瞒报。没做到会被谈话，严重了换人干。 | ||
工程项目旁站监理人员的职责
(1)检查施工单位的施工准备情况，并将检查纪录上报项目监理机构。
(2)熟悉机关的技术规范、设计图纸、建设工程施工合同和委托监理合同。
(3)旁站监理工作完成后，及时向项目监理机构提交完整、准确的旁站监理记录。
(4)当发现施工活动可能危害工程质量和安全时，必须及时制止，并监督施工单位纠正处理。
(5)当发现重大施工质量和安全隐患时，必须立即上报项目监理机构。
(6)坚守岗位，客观公正地开展旁站监理工作。
| 制定目的 | 怕施工出错影响质量，图纸改了没标清楚，技术方案没交底到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程技术组所有人，项目现场所有图纸、方案、施工过程。 | ||
| 职责分工 | 组长带头盯质量，组员管好自己手头的图纸、方案、交底和记录。 | ||
| 管理要求 | 图纸变更必须马上标出来，方案要写清楚，交底要说到位，特殊工序全程看着。 | ||
| 监督与检查 | 组长每周查一次图纸标注和交底记录，没做到就重做，问题多要当面说清楚，月底汇总报项目经理。 | ||
项目工程技术组职责(三)
1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
2、负责项目经理部文件和资料控制工作。
3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。
4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。
5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。