| 制定背景 | 怕楼宇出问题影响住户生活，想早点发现治安消防隐患，让设施设备别坏掉，也督促员工认真干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管资产管理部的楼宇巡检这事。 | ||
| 职责分工 | 资产管理部负责安排和管这事，片区经理自己去巡楼、填表、处理问题，部门领导盯着看干得对不对。 | ||
| 管理规定 | 每三天至少巡一次楼，从顶楼往下查，不能偷懒抽查；水电表要盯紧，楼梯间、天台、电梯、大堂都得看；空置房每周查一遍，门窗锁具要好使，屋里不能有垃圾积水。 | ||
| 监督与罚则 | 每次巡完必须签到，问题当天记、当天发单、当天跟；小问题一周内解决，大问题马上报领导；巡查表月底交上去存两年；干得好坏跟工资考核挂钩。 | ||
资产管理部工作手册文件
――房屋租赁平台楼宇巡检工作制度
一、目的:
规范公司在管楼宇的日常巡检工作，保障在管区域正常的工作和生活秩序。
二、适用范围:
适用于资产管理部的日常楼宇巡检工作。
三、职责:
1.资产管理部负责楼宇巡检的组织、管理工作;
2.片区经理负责依照本规定实施楼宇巡检工作。
| 设立背景 | 平台业务扩大了，新员工越来越多，老员工也要学新东西，得有人专门管培训这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管公司所有人的培训，从新人入职到老员工提升，还要建题库教材这些。 | ||
| 工作内容 | 做培训计划、盯预算、找讲师、安排课、做ppt、搞岗前培训、填周表。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门要培训需求，向主管汇报进度，和行政专员交周表，帮讲师准备材料。 | ||