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房地产开发

时间：2026-11-10 10:55:06

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发布时间：2026-11-10

适用场景：房地产开发、工程项目建设、设计方案评审

设立背景	公司接了大楼盘项目，得有人盯技术问题，不然图纸错、施工乱、房子出事。
核心职能	管整个工程的技术方向，审方案、盯设计、查施工、保安全，不让技术出岔子。
工作内容	看图纸、开技术会、审施工方案、跑工地检查、写审核意见、整理资料、参加验收。
协作关系	向管理委员会和董事长汇报；和设计院、施工单位、政府部门、材料商打交道；带工程部同事干活。

大型房地产工程项目经理岗位职责

1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

2.审定、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案。

3.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

4.审核项目的设计任务委托书及规划前期的其他技术文件，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。

5.负责工程部申报的技术方面文件的审批。

6.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。

7.负责向管理委员会提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由管理委员会集体评议审查。

制定背景	安全出过问题，上级有要求，得把责任落到每个人头上。
适用范围	公司所有员工、各部门、所有生产活动。
职责分工	安全部牵头，各部门负责人执行，安全员日常检查。
管理规定	不准违章操作，隐患要马上报，台账必须写全，培训不能偷懒。
监督与罚则	每月查台账，季度搞检查，违规就扣钱，严重就通报，事故要追责。

设立背景	公司要搞房地产开发项目，得有人管工程全过程。战略落地需要专业人盯设计、施工、成本这些事。
核心职能	管所有开发项目的工程落地。从设计到验收全链条负责。控成本、抓进度、保质量、定合同。
工作内容	审方案、编计划、招材料设备、开论证会、查施工组织、办竣工验收、终审决算、排付款。
协作关系	向总经理汇报。和设计院、施工单位、供应商打交道。跟成本部、采购部、法务部一起干活。配合政府办手续。

制定目的	怕客户第一眼就不喜欢销售员，影响卖房效果。怕形象差让顾客怀疑公司不专业。
适用范围	所有房地产销售员，面对客户的场合。
职责分工	销售员管好自己形象和说话；主管要提醒检查；经理要带头示范。销售员要穿得干净整齐，说话亲切清楚；不能戴太花哨首饰；不能有汗味、口臭；不能扶眼镜、抠鼻子。
监督与检查	主管每天看销售员着装说话；客户反馈差的要重训；三次不过关调离销售岗；晨会抽查，录像回放点评。

设立背景	公司开发项目多，成本核算要跟上，财务数据得准，不然影响项目利润算不清楚。
核心职能	管项目成本账，做税务申报，编报表，核发票，算工资绩效，控费用报销。
工作内容	做凭证、对回款付款、管发票、编月报年报、审报销单、发工资、跑银行。
协作关系	和业务部对回款付款，和出纳对现金银行账，向财务主管汇报，配合工程和预算岗查数。

设立背景	公司要盖新楼盘，得有人管室内装修设计这事。
核心职能	管装修设计全过程，盯图纸、盯施工、盯质量进度成本。
工作内容	审装修图纸，提修改意见，跑工地解决技术问题，做样板区。
协作关系	跟设计院、施工方、工程部打交道。向项目经理汇报。配合采购、成本部门一起控材料和价格。

制定目的	工地常有高空坠物、机械伤人、用电不稳这些事。大家干活太急，图纸没看懂就开工，容易出事。
适用范围	只管项目部所有人，包括经理、工长、班组长，还有所有在建楼栋和施工设备。
职责分工	经理要盯现场、查隐患；工长每天巡检；班组长管好自己班组，戴好安全帽、系牢安全带。
管理要求	脚手架必须验收才准上人；塔吊操作前先试运行；电箱上锁，电工持证；发现裂缝马上停工。
监督与检查	安全部每周查三次，拍照留底；谁漏查一次扣50元；整改超24小时，停发当月安全奖；严重问题直接调岗。

设立背景	公司接了市政给排水项目，得有人专门搞设计。缺人手，活干不完。
核心职能	做给排水设计图。算水量、选管材、画管线。保证图纸能施工。
工作内容	改图纸、跑现场、回甲方意见、写计算书、填报审表。
协作关系	跟建筑结构专业碰图。向所长汇报。配合项目经理交资料。和施工单位解释图纸。

设立背景	公司接了新楼盘项目，要算清楚盖楼花多少钱，得有人专门盯预算这块。
核心职能	管整个土建部分的钱怎么花，编标底、审报价、控成本，不让超支。
工作内容	做工程量清单，套定额算价格，核对分包报价，填签证单，整理结算资料。
协作关系	跟项目经理、施工员、采购员天天碰，向成本部经理汇报，帮合约部写合同条款，配合财务做付款审核。

设立背景	公司要搞消费金融这块业务，得有人带头规划和管起来。
核心职能	管整个消费金融板块，定战略、做规划、盯绩效，让业务能赚钱能落地。
工作内容	分析市场和盈利情况，推产品开发，跟踪诊断产品效果，定期复盘调整。
协作关系	带产品、运营、风控、研发四个团队，向集团高层汇报，和同行、技术方常交流。

制度目标	管好工程监理，让施工更规范、更安全、更按时。
职责分工	工程部负责整体实施。总监理工程师管项目，要总经理点头。工程部和副总管人员调配、机构设置。
核心条款	图纸要预审再交底；变更要先签认再施工；关键工序必须旁站；材料进场要报验；隐蔽工程得验收后才能盖住。
执行要求	监理规划14天内交，公司7天内审完。月进度计划每月25日前报，月底前批复。每月15日前报进度分析，最后工作日交监理报告。停工复工得工程部同意。

设立背景	物流集团要管住花钱的地方，运输配送仓储这些环节老超支，得有人专门盯着成本。
核心职能	盯紧物流全链条的钱花在哪，怎么省，账做得对不对，合同签得合不合理。
工作内容	做经营分析报告，查成本超支原因，改账务规则，审外包结算，管采购合同，算质保金和应付款。
协作关系	跟财务部、采购部、运营部天天打交道，向财务总监汇报，帮业务部门一起抠成本细节。

设立背景	公司要管好钱、做财务规划、建制度、带团队，还得盯资本运作和合同审批。
核心职能	定财务战略、建制度、管资本、控风险、协调内外部财务事务。
工作内容	写财务规划、搭财务流程、审合同、管资金、带小组、跑审批、填报表。
协作关系	向财务总监汇报，跟销售、法务、人力、it部门常碰头，配合总经理办重大事项，和审计、银行打交道。

设立背景	公司接了新装修项目，需要有人盯设计这块儿，保证房子建得好看又实用。
核心职能	管设计任务书、看方案图、提修改意见、盯施工图审查，不让设计出岔子。
工作内容	写任务书、跑地质勘查、审图纸、提建议、跟设计进度、选材料做法、确认二次设计。
协作关系	向部门上级汇报；和设计院、地方政府部门、施工队、采购同事打交道；常开会、发邮件、现场协调。

设立背景	公司项目多，进度质量老出问题，得有人盯着工程计划和检查整改。
核心职能	盯项目计划执行，查工地问题，推技术标准，管招标和变更审核。
工作内容	审工程计划、写巡检报告、改制度文件、学新规范、看招标文件、审设计变更。
协作关系	跟项目部工程师对接整改，向中心经理汇报，配合成本、设计、招采同事干活，一起开评审会。

制定背景	怕东西账和实际对不上，怕买来建来的资产记错钱，怕公司家底算不清。
适用范围	管公司里所有买来、建来、别人送来的房子设备和材料。
职责分工	财务部定价格怎么算，资产部和使用部门一起收货，仓管员点数看货。
管理规定	买来的按合同加运费保险费记账，自己建的按实际花的钱记，送来的按发票或市价记。
监督与罚则	验收要填单子，三方签字才入库，不填单不入库，填错单要重做，每月查一次单据和实物对不对得上。

设立背景	公司要干房地产项目，得有人全程盯住落地。没这个人，项目容易乱套，政府手续也办不利索。
核心职能	管整个项目从立项到验收全过程。盯质量、安全、进度，还要对结果负责。
工作内容	开例会、签合同、查资料、跑政府、督施工、审报表、考员工、写总结。
协作关系	向董事长和总经理汇报。跟监理、施工队、政府部门、财务人事部天天打交道。协调多，指令多，反馈也要快。

设立背景	集团发展需要管人管事管网络
核心职能	管人事行政和网络信息两块事
工作内容	协调各部门关系、审核部门计划、分配考核经理、审福利方案、参会提建议、编管理大全、搞网络建设
协作关系	跟董事长总经理汇报，带人事行政部和信息部两个团队，跟各分公司各部门打交道，还要对外联络单位

设立背景	公司业务扩张，合同变多，需要有人把关法律风险
核心职能	管合同、定制度、搞培训、盯法规、帮打官司
工作内容	写合同、改合同、谈合同、查制度、做培训、找法规、跟案子
协作关系	和业务部门聊合同，向法务主管汇报，和外部律师一起处理纠纷，配合hr做培训