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战略制定

时间：2026-09-25 06:59:23

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发布时间：2026-09-25

适用场景：战略制定、方针调整、目标分解

制定目的	水利施工越来越难，事故风险变大，得把安全真抓实管起来，不让工人出事，保工程顺利干完。
适用范围	所有水利施工人员和现场作业，包括挖土、浇筑、吊装这些活儿，还有工地上的设备和环境。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯现场，班组长管好自己班组，工会代表帮着查隐患提意见。
禁止行为	不戴安全帽不准进工地，没交底不能开工，危险作业没人监护不能干，隐患不整改不能继续干。
检查与监督	每天班前喊安全，每周安全员检查，月底通报问题，整改超3天扣绩效，连续两次不合格停工学习。

随着国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，全国水利状况日趋严重，摆在水利建设者面前的任务日益艰巨，因此搞好水利安全施工对水利行业的生存和发展起着至关重要的作用，安全施工是水利建设企业的永恒主题，只有不断探索水利建设的新思路和安全管理的新机制新办法，才能使各类事故得以有效的控制，确保安全事故零目标的实现。

水利施工企业的安全管理是指管理者运用经济、法律、法规等各种手段，发挥决策、教育组织监察指挥等各种职能，对人物和环境等各种管理对象施加影响和控制，排除不安全的因素，以达到安全生产和安全施工的目的。

设立背景	公司要拓展家庭风险管理业务，得有人跑市场、做调研、办保险。
核心职能	拉客户、推保险、搞调研，把寿险健康险养老险车险财险理财都卖出去。
工作内容	跑市场查资料，填单子录系统，打电话约见面，帮客户选产品，交材料办手续。
协作关系	听组长安排，跟核保同事对接材料，和理赔同事沟通进度，有时找客服帮忙查单，偶尔配合行政收发文件。

设立背景	公司要推新市场，得有人管区域推广的事儿。
核心职能	定本地推广策略，搞广告和活动，找媒体资源，分析效果，做用户调研。
工作内容	写推广计划，发广告和活动，建媒体库，看数据效果，跑用户访谈。
协作关系	跟销售同事对节奏，向市场经理汇报，和设计、公关外包公司一起干活，给业务部交调研报告。

设立背景	集团收入要管好，应收预收账款得有人盯，财务制度得有人帮着建和推。
核心职能	管钱管账管报表，盯收入应收预收，帮总监定制度，带团队做核算。
工作内容	审票据凭证，编预算报表，清往来账，做税务筹划，查会计执行，管资产盘点。
协作关系	向财务总监汇报，跟销售部催款，和各部门对预算，配合内外审计，带下属做考核。

设立背景	公司要发展得有方向，得看政策风向，得做项目找支持，所以设这个岗。
核心职能	盯政策、理行业、写报告、管商标、跑项目申请，帮公司找路子拿资源。
工作内容	查政策文件、整理行业数据、写分析报告、编项目材料、办商标注册、跟项目进度。
协作关系	和集团领导汇报，跟技术部要资料，和财务部核数据，跟法务部办商标，和政府对接项目申报。

设立背景	公司要管好人和办公室的事，得有个人统一抓这事。
核心职能	带团队管人事和行政，建系统、控成本、发工资、做培训、搞考核、推文化。
工作内容	招人、算工资、办社保、组织培训、做绩效、写制度、改文件、盯办公事务。
协作关系	跟各部门负责人对接需求，向ceo汇报，和财务部核预算，跟业务部门配合招聘和培训，帮员工处理入离职和福利问题。

设立背景	工地得有人管安全和进度，不然容易出事，活也干不完。
核心职能	盯质量、抓安全、控进度、管成本，啥都得操心。
工作内容	开生产会、查计划执行、盯验收、搞qc活动、管ci形象。
协作关系	跟班组长、专业班组、分包单位打交道，向项目经理汇报，协调交叉工序和机具调配。

制定目的	董事长办公室资料乱，邮件没人管，访客预约老出错，项目资料找不到。
适用范围	只管董事长助理一个人，只管董事长办公室里所有事。
职责分工	助理自己管日程、管邮件、管归档；主管盯着进度；董事长最后看结果。
管理要求	邮件当天清完，资料当天归档，访客提前一天约好，会议纪要24小时内交。
监督与检查	主管每周查三次记录本，漏一次扣绩效分，错两次要重写流程，三次就换人干。

设立背景	公司要管好钱和项目，得有人查账查流程，防出错防违规。
核心职能	查账本凭证报表，盯财务合规，查违纪问题，写审计报告提建议。
工作内容	翻凭证账簿决算书，看文件图纸资料，做专项审计，整档案保密。
协作关系	跟财务部、各业务部门打交道，向经营管理部领导汇报，配合外部审计，有时和纪检一起查事。

设立背景	公司要管好人、用好人，得有人专门抓人事这块儿。目标是让人力工作跟上公司发展节奏。
核心职能	管人、管制度、管考核、管培训、管纪律。把人事活儿都拢起来干。
工作内容	写人力计划、改制度、搞绩效考核、盯各部门执行、定招聘计划、排培训课、谈员工、办奖惩、处理劳动纠纷。
协作关系	跟各部门负责人对接考核和用人需求；向分管副总汇报；和行政、财务偶尔碰事；跟法务一起处理争议。

设立背景	集团管人管事需要有人统一管。人多了得有规划，招人留人发工资都得有人盯。
核心职能	管全集团的人事大方向。定制度、管合同、管档案、管工资、管考核。不让乱来。
工作内容	写年度计划、审机构设置、签劳动合同、建员工档案、调工资方案、办五险一金、签责任状、做季度考评。
协作关系	向总裁汇报。跟各单位hr对接。配合法务处理纠纷。和财务一起核工资预算。跟各部门负责人签责任状。

设立背景	酒吧生意变大了，总经理忙不过来，得有人帮着管事管人管方向。
核心职能	帮总经理拿主意、盯进度、查问题、带队伍、做参谋、抓服务、控成本。
工作内容	看各部门计划落实没，查现场干活情况，听客人投诉，收行业消息，办培训，写建议。
协作关系	天天跟总经理碰头，向他汇报；和各部门主管一起开会协调；找服务员、调酒师聊问题；偶尔陪老板见客人。

设立背景	公司要打广告、做品牌、树形象，得有人专门管这事。
核心职能	搞广告策划，建企业形象，做媒体公关，管广告预算和效果。
工作内容	跑政府关系、申资质荣誉、办市场活动、写公关计划、盯广告公司、评广告效果。
协作关系	跟市场部一起办活动，向总监汇报，和广告公司对接执行，和销售部共享竞品信息。

设立背景	公司要管好地产项目钱袋子，得有人盯账、算账、报税、找钱。
核心职能	管整个公司财务运转，做账报税、分析数据、搞融资、控成本、防风险。
工作内容	做报表、编预算、算成本、清资产、对往来账、跑银行税务局、带团队。
协作关系	向总经理汇报，和项目经理、成本部、法务、银行、税务局天天打交道，数据要共享，事情要联动。

设立背景	公司要开新店、管老店，人手老不够用，得有人专门盯着招人、留人、管人。
核心职能	管全公司的人事大方向。定招人计划、建人事制度、推企业文化。让各店各部门有人干活。
工作内容	写招聘计划、改绩效办法、盯培训落地、算工资福利、处理员工纠纷、写汇报材料。
协作关系	跟店长、部门主管天天聊人手问题。向ceo直接汇报。和财务一起算人力成本。和行政一起办团建。

设立背景	航天单位需要专人对接客户，管好人力服务的事儿，保障项目顺利推进。
核心职能	盯紧客户关系，办好人事业务，处理劳动纠纷的开头部分。
工作内容	回客户消息，跑合同签改，盯社保公积金进度，记下问题报给领导。
协作关系	跟业务拓展同事一起找新活儿，向部门主管汇报，和法务、社保专员常碰面，有事微信或当面说。

设立背景	公司要发展，得管好采购。建体系、定流程、控成本，支撑项目落地和投资决策。
核心职能	管采购全局。搭体系、带队伍、审文件、盯成本。让采购不拖项目后腿。
工作内容	写采购战略，改流程标准，看招标文件，跑供方考察，算项目成本账。
协作关系	跟集团领导汇报成本数据，和投资部一起看项目，指导下属单位采购员，和招标团队一起定方案。

设立背景	ceo事情太多忙不过来，需要有人帮着盯项目、理材料、做分析，让大事小事都能顺利推进。
核心职能	帮ceo盯重点项目、整资料、写文件、做分析、提建议，是ceo身边跑腿动脑的搭档。
工作内容	跟项目进度、收数据、写报告、改文件、做ppt、查资料、汇总信息、整理会议纪要。
协作关系	天天和ceo打交道，听他安排；和各部门负责人要数据、催材料；和秘书、行政、财务偶尔对接；有时帮hr整理招聘材料。

设立背景	因为fdc驻仓要管人，得有人懂政策、推文化、控人力成本。
核心职能	管人、管政策、管文化、管培训、管社保、管工资、管考勤、管合同、管离职。
工作内容	招b1-b6、办入职、做培训、算人力成本、交社保公积金、发工资、做aes、跟合同续签、办离职面谈。
协作关系	向fdc驻仓经理汇报，配合区域hrm、ca、业务部门、新员工、离职员工，有时还要对接政府和外包方。

设立背景	公司行政财务事务越来越多，需要有人专门管这些事。
核心职能	帮总经理管日常行政，协调几个部门，管资产和人事配置。
工作内容	管办公室、人力、财务、保安部的事，建档案系统，做物资调配。
协作关系	向总经理汇报，跟各部门负责人对接，配合公关和人力调配工作，有时要协调下属企业。