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战略制定

时间：2026-08-08 07:38:47

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发布时间：2026-08-08

适用场景：战略制定、绩效考核、合同审查

设立背景	公司要管好钱和项目，得有人查账查流程，防出错防违规。
核心职能	查账本凭证报表，盯财务合规，查违纪问题，写审计报告提建议。
工作内容	翻凭证账簿决算书，看文件图纸资料，做专项审计，整档案保密。
协作关系	跟财务部、各业务部门打交道，向经营管理部领导汇报，配合外部审计，有时和纪检一起查事。

岗位职责：

(1)按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟订公司具体审计实施细则，在批准后组织实施。

(2)调审或就地审查集团公司以及所属公司的会计凭证、帐簿、决算及分配方案，查询有关的文件、工艺设计图纸及其他资料，确保财务收支、经济往来、会计报表的真实性和合法性。

(3)检查有关生产、经营和财务活动的资料、文件和实物。

(4)监督集团公司各部门、公司对各项财经规章制度的执行情况，控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为。

(5)负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、泄密、贿赂等违纪违法行为。

(6)定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计，协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动。

(7)负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。

设立背景	公司要管好人、用好人，得有人专门抓人事这块儿。目标是让人力工作跟上公司发展节奏。
核心职能	管人、管制度、管考核、管培训、管纪律。把人事活儿都拢起来干。
工作内容	写人力计划、改制度、搞绩效考核、盯各部门执行、定招聘计划、排培训课、谈员工、办奖惩、处理劳动纠纷。
协作关系	跟各部门负责人对接考核和用人需求；向分管副总汇报；和行政、财务偶尔碰事；跟法务一起处理争议。

设立背景	集团管人管事需要有人统一管。人多了得有规划，招人留人发工资都得有人盯。
核心职能	管全集团的人事大方向。定制度、管合同、管档案、管工资、管考核。不让乱来。
工作内容	写年度计划、审机构设置、签劳动合同、建员工档案、调工资方案、办五险一金、签责任状、做季度考评。
协作关系	向总裁汇报。跟各单位hr对接。配合法务处理纠纷。和财务一起核工资预算。跟各部门负责人签责任状。

设立背景	酒吧生意变大了，总经理忙不过来，得有人帮着管事管人管方向。
核心职能	帮总经理拿主意、盯进度、查问题、带队伍、做参谋、抓服务、控成本。
工作内容	看各部门计划落实没，查现场干活情况，听客人投诉，收行业消息，办培训，写建议。
协作关系	天天跟总经理碰头，向他汇报；和各部门主管一起开会协调；找服务员、调酒师聊问题；偶尔陪老板见客人。

设立背景	公司要打广告、做品牌、树形象，得有人专门管这事。
核心职能	搞广告策划，建企业形象，做媒体公关，管广告预算和效果。
工作内容	跑政府关系、申资质荣誉、办市场活动、写公关计划、盯广告公司、评广告效果。
协作关系	跟市场部一起办活动，向总监汇报，和广告公司对接执行，和销售部共享竞品信息。

设立背景	公司要管好地产项目钱袋子，得有人盯账、算账、报税、找钱。
核心职能	管整个公司财务运转，做账报税、分析数据、搞融资、控成本、防风险。
工作内容	做报表、编预算、算成本、清资产、对往来账、跑银行税务局、带团队。
协作关系	向总经理汇报，和项目经理、成本部、法务、银行、税务局天天打交道，数据要共享，事情要联动。

设立背景	公司要开新店、管老店，人手老不够用，得有人专门盯着招人、留人、管人。
核心职能	管全公司的人事大方向。定招人计划、建人事制度、推企业文化。让各店各部门有人干活。
工作内容	写招聘计划、改绩效办法、盯培训落地、算工资福利、处理员工纠纷、写汇报材料。
协作关系	跟店长、部门主管天天聊人手问题。向ceo直接汇报。和财务一起算人力成本。和行政一起办团建。

设立背景	航天单位需要专人对接客户，管好人力服务的事儿，保障项目顺利推进。
核心职能	盯紧客户关系，办好人事业务，处理劳动纠纷的开头部分。
工作内容	回客户消息，跑合同签改，盯社保公积金进度，记下问题报给领导。
协作关系	跟业务拓展同事一起找新活儿，向部门主管汇报，和法务、社保专员常碰面，有事微信或当面说。

设立背景	公司要发展，得管好采购。建体系、定流程、控成本，支撑项目落地和投资决策。
核心职能	管采购全局。搭体系、带队伍、审文件、盯成本。让采购不拖项目后腿。
工作内容	写采购战略，改流程标准，看招标文件，跑供方考察，算项目成本账。
协作关系	跟集团领导汇报成本数据，和投资部一起看项目，指导下属单位采购员，和招标团队一起定方案。

设立背景	ceo事情太多忙不过来，需要有人帮着盯项目、理材料、做分析，让大事小事都能顺利推进。
核心职能	帮ceo盯重点项目、整资料、写文件、做分析、提建议，是ceo身边跑腿动脑的搭档。
工作内容	跟项目进度、收数据、写报告、改文件、做ppt、查资料、汇总信息、整理会议纪要。
协作关系	天天和ceo打交道，听他安排；和各部门负责人要数据、催材料；和秘书、行政、财务偶尔对接；有时帮hr整理招聘材料。

设立背景	因为fdc驻仓要管人，得有人懂政策、推文化、控人力成本。
核心职能	管人、管政策、管文化、管培训、管社保、管工资、管考勤、管合同、管离职。
工作内容	招b1-b6、办入职、做培训、算人力成本、交社保公积金、发工资、做aes、跟合同续签、办离职面谈。
协作关系	向fdc驻仓经理汇报，配合区域hrm、ca、业务部门、新员工、离职员工，有时还要对接政府和外包方。

设立背景	公司行政财务事务越来越多，需要有人专门管这些事。
核心职能	帮总经理管日常行政，协调几个部门，管资产和人事配置。
工作内容	管办公室、人力、财务、保安部的事，建档案系统，做物资调配。
协作关系	向总经理汇报，跟各部门负责人对接，配合公关和人力调配工作，有时要协调下属企业。

设立背景	公司要搞清楚互联网和游戏行业往哪走，得有人专门盯这些事，帮老板做决定。
核心职能	研究互联网和游戏行业动向，找新机会，给管理层提建议，支持战略落地。
工作内容	看行业新闻、分析新产品新模式、写报告、跟业务部门聊方案、做基础财务测算。
协作关系	常和ceo、coo、各业务负责人聊天，听他们需求；和产品、市场、投资同事一起开会；偶尔找外部专家问问题。

设立背景	公司人多事杂，得有人管招人、发工资、定规矩这些事。不然乱套了。
核心职能	管人管事管钱，招人留人发工资，订制度做培训，盯考勤算福利。
工作内容	办入职签合同、统计考勤、做培训计划、算工资福利、存档案、写制度。
协作关系	听老板安排，跟各部门要人要数据，帮员工办手续，和社保局打交道，偶尔找律师问问题。

设立背景	公司人手紧，三块活儿没人干，人事、行政、出纳得一个人扛。
核心职能	招人发工资、管档案、买办公用品、审报销、管现金和银行账。
工作内容	录考勤、扫文件、做社保、算工资、付钱、记现金流水、买纸笔本子。
协作关系	听行政主管安排，跟会计一起对账，帮各部门同事办入职离职，给员工发工资、答社保问题。

设立背景	酒类博物馆要建起来，得有人管筹建和定规矩。还要有人盯制度落地，不然馆开不稳。
核心职能	管筹建、抓日常、带队伍、做展陈、搞宣传、理藏品。每样都得他点头才行。
工作内容	开馆务会、查工作落实、排培训计划、调展品位置、写宣传稿、审藏品说明、理账目档案。
协作关系	跟副馆长、策展人、讲解员、行政人员天天碰。向集团分管副总汇报。配合市场部做品牌活动。

设立背景	公司要管好全年生意，得有人盯着目标怎么定、怎么分、怎么盯。没这人，计划容易落空。
核心职能	把业务计划做出来、拆下去、调得动；盯住公司赚钱不赚钱，给老板讲清楚为啥。
工作内容	写经营分析报告；做数据统计；开经营会和渠道会；整理同业消息；做ppt和excel表格。
协作关系	向部门负责人汇报；跟业务部门要数据；和市场部一起开会；跟同业单位聊行情；帮领导准备材料。

设立背景	工厂多，人多事杂，得有人统一管人力的事。
核心职能	管全国各厂的人力调配、招聘、培训、绩效这些事。不能只顾一个厂。
工作内容	看各厂人力缺口、批招聘计划、盯培训落地、审工资方案、处理劳动纠纷。
协作关系	向集团hrd汇报。跟各厂厂长、部门主管对接。和招聘组、薪酬组一起干活。偶尔找法务帮忙。

设立背景	公司做maas转型，要管好城市业务的钱和策略。
核心职能	算城市账、做财务预测、帮城市团队定方向。不光看数字，还要想下一步怎么走。
工作内容	分析城市经营数据，写财务预测报告，参与城市策略讨论，整理分析模板给前线用。
协作关系	天天跟城市运营同事聊，向战略运营负责人汇报，和财务、产品、人力部门一起定计划。有时要拉会，有时发文档同步。

设立背景	信托行业变化快，公司要转型，得有人专门盯政策、看趋势、想出路。
核心职能	做研究，写报告，帮公司定方向，给业务找新路子，特别是投资和创新业务。
工作内容	查资料、写行业报告、分析政策、做转型课题、定期交研究成果。
协作关系	跟公司领导汇报，和业务部门聊需求，跟监管研究机构交换信息，偶尔请专家开会讨论。