| 制定目的 | 想让成本管理有方向，不瞎忙。让大家知道为啥干、往哪干，慢慢做到低成本运营。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有管成本的人，写成本目标、定方向、建模式这些事。 | ||
| 职责分工 | 老总带头定战略，财务和成本组执行，管理层每半年看一遍有没有跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 不能抄别人的战略不改，不能跟公司大方向打架，不能写完就扔抽屉里不管。 | ||
| 检查与监督 | 先写清楚使命和目标，三个月内完成初稿，部门轮流检查，没按时交的要重写，每年评审更新一次。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略要求
5.1总则
标准条文
组织应制定、实施和保持文件化的成本战略，以指导组织成本管理的整体运作。
成本战略至少应包括以下方面的内容:
a)对使命、价值观和远景的描述;
b)成本战略方向;
c)标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图;
d)成本战略目标。
成本战略应是组织经营发展战略的一部分，不应与其相违背或矛盾。
组织制定的成本战略应是差异化和可验证的，并在持续的适宜性和可行性方面得到批准、评审和更新(见4.3.3)。
注1:成本战略方向通常包括:成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。
| 制定目的 | 想看看成本目标达没达成，查查成本流程对不对，找找能省哪儿钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管做成本的人，管成本怎么算、怎么花、怎么控。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头定方法，各部门自己测数据，内审组每季度看一遍记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过统计直接报数，不准用旧模板填新成本，不准漏记实际发生额。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交监测表，财务部10号前核对，错一次口头提醒，错两次写说明，三次扣绩效分。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:监视和测量要求
8监视和测量要求
8.1总则
标准条文
组织应策划并实施以下方面所需的监视和测量过程:
a)证实成本目标的实现情况和实现的结果;
b)证实成本管理体系、成本发生过程和成本水平的符合性;
c)成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。
这应包括对统计和会计在内的适用方法及其应用程度的确定。
目的和意图
监视和测量是对成本管理体系过程、成本发生过程和成本水平所达到的结果进行监视和测量的过程。因此，应通过监视和测量来发现成本管理体系过程、成本发生过程和成本水平未满足要求的问题，为成本改进提供正确输入，以保持预期的过程能力，最终确保成本水平的符合性。
本要素条款给出了监视和测量控制的总体要求。