| 设立背景 | 连锁餐饮客户越来越多，需要懂行的人帮他们搭系统、讲方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞懂客户要啥，写方案、做演示、陪投标，把系统和业务连起来。 | ||
| 工作内容 | 整理客户需求、写立项材料、做ppt、配demo、写实施文档、攒案例。 | ||
| 协作关系 | 跟销售一起跑客户，向售前总监汇报，和实施工程师、产品经理一起改方案，有时要对接客户it和门店运营。 | ||
职位描述：
连锁餐饮行业方案顾问
1、参与连锁餐饮行业需求和方案研究，市场拓展工作，学习行业信息领域的新技术、新系统，负责跟进、整理行业客户的业务需求、设计系统方案
2、负责售前咨询工作中与用户的沟通及相关沟通资料的制作，包括项目立项、可研、规划、方案等，完成售前咨询相关的其他任务。
3、负责行业内项目的实施交付，实施文档的编写，实施项目中行业方案的归纳，总结，提炼。
| 设立背景 | 公司新项目多，得有人管预算和成本，不然钱花超了没人知道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住新项目、模具、工装检具、制造费用的钱，建台账，审报告。 | ||
| 工作内容 | 审立项报告、建四类台账、算产品成本、查费用有没有超目标。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部、模具科、工艺科一起看资料；向财务主管汇报；用邮件或会议同步问题。 | ||
岗位职责：
1、依据前期策划目标成本及项目中标的成本信息对《新项目总体费用预算立项报告》进行审计，建立项目总体费用预算管理台账
2、依据前期模具开发目标成本对《模具开发立项申请书》进行审计，建立模具开发成本管理台账
3、依据前期工装、检具开发目标成本对工装、检具费用进行审计，建立工装、检具开发成本管理台账
4、对制造费用进行审计，建立制造费用管理台账
5、参与产品成本的核算分析
| 制定背景 | 公司以前考核乱糟糟的，没统一规矩。大家不知道怎么评、评啥、谁来评。怕评不准，影响发工资和升职。 | ||
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| 适用范围 | 只管正式员工，试用期不满一年的不算，长期请假的也不算。 | ||
| 职责分工 | 直属领导先打分写评语，上级领导再看一遍改一改，最后hr总监拍板定结果。hr还要管培训考核人。 | ||
| 管理规定 | 按职务标准评业绩，按职能标准评能力。能力分潜在和显在两种，要分开看。考核表格式和打分法hr总监说了算。 | ||
| 监督与罚则 | 考核结果要用来调岗位、加薪水、发奖金、安排培训。考核表存10年，退休的存1年。查表得找保管人申请。考核前必须培训，不然不能上岗评人。 | ||
第一章总论
第一条目的
为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条考核的作用
员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。
1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。
2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。
第二章员工考核的标准
第三条员工考核必须把握的能力
员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。
| 制定目的 | 怕钱弄错、账对不上、发票乱开、备用金丢了、维修基金用错了。 | ||
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| 适用范围 | 物业财务部所有会计，管钱管账的地方。 | ||
| 职责分工 | 主管盯总盘子，会计管好自己经手的票、钱、账、物，出错自己兜底。 | ||
| 管理要求 | 收据发票锁柜子，备用金不超限，维修基金专户专用，固定资产每年盘一次。 | ||
| 监督与检查 | 每月自查账实是否一致，主管每季查一遍，差错要重做 写说明，三次出错调岗。 | ||
小区物业财务部会计职责:
--负责组织本部门年度月度工作计划、人事定编计划、培训计划的制定、实施与控制。
--负责编制本部门年度、月度工作计划。
--负责提出培训要求，并按照年度培训计划负责组织实施本部门组织的培训。
--负责员工工资发放表的编制与审核。
--负责购买、保管、使用空白的收据、发票。
--负责备用金的核算。
--负责财务状况的内部审计。
--负责低值易耗品的摊销、核算。
--负责公用设施维修基金的使用核算及房屋本体维修基金的管理、核算。
--负责固定资产的分类、登记、管理、盘点及清查。
--负责会计报表的编制。
--负责经营管理活动的会计核算。
--负责现金、物品的核算。
--负责银行存款、应收账款的核算。
--完成上级安排的其他工作。