| 设立背景 | 公司要搞供应链产品线，得有人牵头设计和推重点项目。还要整合上下游渠道，不然资源乱糟糟的。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个供应链产品线。做规划、推大事、搭体系、提效率。让供应更顺，业务更稳。 | ||
| 工作内容 | 定供应链策略。改流程。找供应商。管采购、计划、物流、销售这些事。建质量标准并盯执行。 | ||
| 协作关系 | 跟采购、pmc、物流、销售同事天天碰。向总监汇报。跟技术、质量、业务部门一起开会商量事儿。有问题随时拉群对齐。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、负责供应链产品线整体产品规划设计与重大项目的推动，根据公司战略，结合公司现有资源，整合优化供应链上下游渠道；
2、对相关行业的供应链管理和行业发展的关系有深度的理解，并能通过产品体系的搭建充分提升供应链效率，促进相应 业务发展；
3、负责组织制定供应链策略，制定、完善供应链管理流程并监控实施；
4、负责原材料、成品供应、供应商资源开发；
5、负责采购、计划pmc、物流管理、销售业务等方面资源的有效规划、整合及优化；
6、建立产品质量管理制度和检验标准，并监督执行。
| 制定目的 | 大家提建议太随意，公司想收好点子，让管理变好，钱赚得多点，员工也更有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，提公司经营、流程、产品、技术、安全、成本这些事的建议。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头，总经办主任管事，各部门经理和员工代表一起审建议，专人登记整理反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞎说没内容的，不能为凑数乱写，不能提老掉牙的、重复的、领导已经安排的事，不能搞人身攻击。 | ||
| 检查与监督 | 用oa或邮箱提建议，填表写清楚原因和方案，委员会一周内登记，两周内初审，一个月内复审定级，执行部门三个月内落实，不按时要说明，效果差要重来。 | ||
合理化建议管理条例
一.总则
为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二.管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
经营管理思路和方法的改进;
各种工作流程、规程的改进;
新产品开发、营销、市场开拓的建议;
现有产品性能的改进;
新产品技术革新、现有技术的改进;
原辅材料节约、三废利用;
品质的改进;
降低成本和各种消耗;
安全生产;
加强政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改进事项。