| 制定背景 | 厂里干活得有规矩，不然有人偷懒、乱来，影响大家干活和厂子赚钱。要让大家干好活、守规矩、多出力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有员工，不管在哪个车间或岗位。 | ||
| 职责分工 | 厂长管总，各部门主管盯自己人，人事部负责登记奖罚，班组长日常看着。 | ||
| 管理规定 | 干得好就奖钱或发荣誉，迟到早退抽烟乱扔东西就罚钱，打架偷东西直接开除。 | ||
| 监督与罚则 | 班组长天天看，人事部每月汇总，奖罚单贴公告栏，罚的钱从工资扣，三次犯错加重处理，大错报厂长定。 | ||
工厂员工奖惩制度
第1条 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
| 制定背景 | 有人想换岗，有人要调人，老这么乱搞不行，得有个规矩管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式员工，各部门岗位调整的事儿。 | ||
| 职责分工 | 员工自己提申请，部门负责人谈，人力资源部审，总裁批高管调动。 | ||
| 管理规定 | 申请要填表交上级，批准了才换岗，不批就继续干原来活，公司调你必须服从。 | ||
| 监督与罚则 | 流程走完才算数，没交接好不能去新岗，不配合就谈解除合同，人力部全程盯。 | ||
人力资源顾问公司《员工手册》:岗位调配制度
一、内部岗位调配原则:
1、内部岗位调配包括:公司调配和员工申请调配两种。
员工主动申请岗位调配时，应向本部门部负责人提交岗位调配申请，由人力资源部、员工所在部门、员工申请调往的部门三方相关人员讨论，副总监及以上管理人员调配需经总裁批准。
2、员工申请未经批准，由员工所在部门的负责人与员工进行沟通，做出原因说明，员工仍在原岗位工作。
3、员工申请获得批准，由员工所在部门的负责人与员工进行沟通，说明本部门工作移交事宜及到新部门报到的时间，员工必须在规定的时间内完成交接，到新部门报到履行新职。
4、公司调配，由员工所在部门负责人或人力资源部与员工进行沟通，员工必须无条件在限期内办理业务移交手续，履行新职，否则协商解除劳动关系。
| 制定背景 | 公司小，管理松散。大家不守规矩，干活没劲头。想让员工听话、认真干、别捣乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司本部和所有下属公司的人。 | ||
| 职责分工 | 行政部带头搞，人事部查证核实，部门领导报情况，总裁和总经理批大事。 | ||
| 管理规定 | 干得好有奖，分嘉奖、记功、记大功、奖金；干坏事挨罚，警告、记过、记大过、开除。小事小罚，大事重罚。 | ||
| 监督与罚则 | 奖惩都要写清楚原因，通知本人，贴出来让大家知道。填表申报，层层审批。错了能申诉，7天内交书面材料。记几次小错变大错，奖惩还能抵消。 | ||
小公司奖惩制度细则【1】
第一条
为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。
第二条
本制度的制订原则是:
1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;
2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第三条
本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条
本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。
第五条
本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。
(一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”
1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。