| 制定目的 | 成本管不好就亏钱，大家分工不清总扯皮，想让每个人知道该干啥、有啥权力，把成本真降下来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司里所有跟钱有关的人和事，比如财务、采购、车间干活的、算账的、查账的。 | ||
| 职责分工 | 老总定规矩，各部门头儿照着做，hr和财务一起盯着落实，审计组定期看有没有走样。 | ||
| 禁止行为 | 不准推活儿不认账，不准越权乱批钱，不准糊弄成本数据，不准职责空挂在纸上。 | ||
| 检查与监督 | 三个月内写清每人职责，贴墙上 开会讲三遍，hr每月抽查，没写清扣绩效，写错重来，年底全盘复盘。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:职责和权限
标准条文
最高管理者应确保组织的各职能和层次以及对成本有影响的从事管理、执行、核算和验证工作的人员的职责和权限得到规定、理解、沟通和履行。
目的和意图
为了在成本和成本管理方面明确分工、落实责任和协调工作，以便有效地运行和保持成本管理体系，实现成本目标，本要素条款规定了职责和权限的要求。
理解要点
●最高管理者应规定组织各职能(与成本和成本管理有关的职能部门，如生产主管部门、财务主管部门和采购主管部门等)和层次(与成本和成本管理有关的层次，如公司、工厂、车间和班组等)的职责和权限。
●最高管理者应规定对成本有影响的人员的职责和权限。
| 制定目的 | 查查成本管理做得对不对，找问题，赶紧改，让整个体系能转起来、稳得住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司里所有做成本管理的部门，查他们干活符不符合标准和手册。 | ||
| 职责分工 | 体系负责人带头定计划、批方案；成本部日常操办；审核组长带队干活写报告；审核员现场查、写问题单；各部门配合整改。 | ||
| 禁止行为 | 审核员不能审自己干的活；文件没批准不能当审核依据；检查表内容不能提前告诉被审部门；不符合项不签字不算数。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少全公司扫一遍，有问题加审；审核前3天通知；首末会议要签到；问题15天内必须改完；改得不好就再跟、再查、再报；成本部存档所有记录。 | ||
成本管理体系内部审核控制程序
1、目的
为了查明成本管理体系实施结果是否达到了标准和手册规定的要求，以便及时发现存在的问题，采取纠正措施，使成本管理体系有效运行和得到保持。
2、范围
本程序适用于本公司成本管理体系的内部审核。
3、职责
3.1 体系负责人负责领导本公司成本管理体系内部审核工作，任命审核组长，批准审核计划，组织策划审核方案。
3.2 成本部是内部审核控制的归口管理部门，协助体系负责人进行审核方案的策划，负责日常的内部审核工作。
3.3 审核组长负责编制审核计划，具体组织审核组实施审核，编制审核报告，验证和评价审核结果。
| 制定目的 | 成本得提前想好，不能等做完了再算。怕花太多钱，怕定价没优势，怕老板说不划算。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做产品的人，包括设计、工艺、采购。管产品还没做时的成本想法。 | ||
| 职责分工 | 财务牵头写程序，设计人员按程序做，质量部每季度查一次记录，老总年底看执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能先做产品再想成本，不能跳过成本评审就定方案，不能改成本标准不走审批，不能用旧标准套新产品。 | ||
| 检查与监督 | 下个月前出《产品成本设计控制程序》，设计组长每月自查，质量部每季抽查，漏一次扣绩效分，两次要重学。 | ||
6.2产品成本设计
6.2.1总则
标准条文
组织应对产品成本水平进行设计，在产品成本发生前预先控制成本水平的合理性。组织应编制和保持文件化的程序，以规定和实施以下方面所需的控制:
a)产品成本设计策划(见6.2.2);
b)产品成本设计输入(见6.2.3);
c)产品成本设计输出(见6.2.4);
d)产品成本设计评审、核算、验证和确认;
e)产品成本设计变更(见6.2.5)。
目的和意图
产品成本设计过程是产品成本形成过程的关键环节，它决定了产品成本构成的水平，为产品成本的合理发生提供了依据。因此，组织应控制产品成本设计过程。本要素条款给出了产品成本设计的总体要求。
理解要点
●成本是设计出来的。