| 制定目的 | 怕大家用错文件，导致成本工作出错。要保证所有人手里的都是最新版，不让过期文件乱跑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有写成本文件、用成本文件的人。管文件怎么写、改、发、收、标密这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表牵头定规矩。各部门自己管好本部门的文件。内审员定期查有没有按规矩办。 | ||
| 禁止行为 | 不准发没签字的文件。不准用旧版文件干活。不准把作废文件当真文件用。不准漏掉保密标识。 | ||
| 检查与监督 | 先编《文件控制程序》，两周内完成。各部门每月自查一次。内审每季度查一遍。发现没照做的，退回重做并记录。连续两次出错要谈话。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:文件控制
标准条文
组织应编制、实施和保持文件化的程序，对成本管理体系所要求的文件予以控制，并确保:
a)文件在发布前得到评审和批准，并确认其适宜性、可行性和充分性;
b)对文件进行定期评审，必要时予以更新，并再次得到批准;
c)识别、获得和使用现行文件的最新版本;
d)从使用处及时收回作废和/或失效的文件，防止这些文件的非预期使用，需要保留这些文件时，应对这些文件进行适当的标识;
e)对需要保密的成本水平文件进行适当的标识，并规定这些文件的保密要求;
f)外来文件得到识别并分发到使用处。
| 制定目的 | 成本管理要有个总纲领，让大家知道体系怎么搭、过程咋联动，别各干各的乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做成本管理的人，管手册编制、实施、保持这三件事。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表牵头写手册，各部门按分工执行，内审员定期查手册有没有照着做。 | ||
| 禁止行为 | 删减标准要求必须写清为啥删、删哪条；过程关系不描述清楚不行；程序细节不能塞进手册里。 | ||
| 检查与监督 | 三个月内编完手册，管理者代表初审，管代终批；每年内审检查一次，没更新或错漏就整改；连续两次不合格要重学条款。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:成本管理手册
标准条文
组织应编制、实施和保持成本管理手册，成本管理手册包括:
a)成本管理体系范围，包括对本标准要求进行任何删减的细节与合理性的阐述;
b)成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用的描述;
c)对成本管理体系程序文件的引用。
注:由于本标准对建立成本管理体系程序文件提出了明确要求。因此，手册中可引用程序文件，但不应包括程序的具体细节。
目的和意图
本条款对成本管理手册的内容提出了要求。其目的就是要求组织在成本管理手册中阐明成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用。
| 制定目的 | 成本设计改了会影响最后花多少钱。怕改错导致超预算。要让每次改动都靠谱，不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有做成本设计的人。管设计过程和文件实施中的改动。 | ||
| 职责分工 | 设计主管牵头改，成本员执行改，质量部盯着改对没。各人改完要签字。 | ||
| 禁止行为 | 没评审不能改，没批准不能动文件，改完不通知别人不行，改了不更新预算表不行。 | ||
| 检查与监督 | 改前填《更改申请单》，三天内走完评审批注，改后五天内更新所有文件，没按时交的扣当月绩效分，主管每月查一次记录。 | ||
6.2.5产品成本设计更改
标准条文
在产品成本设计和设计结果实施的过程中可能存在设计更改的需求，组织应识别和实施这些更改，并确保设计更改得到评审、验证、确认和批准以及相关文件得到修改和相关人员获得已更改的信息。
由设计更改所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。
目的和意图
产品成本设计的更改对产品成本是否满足要求有直接影响。因此，组织应对产品成本设计的更改予以控制。本要素条款给出了产品成本设计更改的控制要求。
理解要点
●产品成本设计的更改包括设计过程中的更改(如对设计评审、核算、验证或确认的设计结果的更改)和设计输出文件实施过程中的更改，组织应识别和确定这些更改的需求，并实施这些更改。