| 制定目的 | 记录要能证明成本管理真在跑，能帮大家分析问题、改毛病、让体系越来越靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有跟成本有关的记录，各部门各单位都要管自己那块儿。 | ||
| 职责分工 | 成本部牵头搞表格清单和规范，各部门填表管表，填表人得对内容真实准确及时负责。 | ||
| 禁止行为 | 不准涂改、不准省略、不准乱编数据，编号必须唯一，名字不能重复。 | ||
| 检查与监督 | 成本部每季度查一遍记录情况，填错不改的通报批评，三个月内补全，年底汇总问题整改。 | ||
成本管理体系记录控制程序
1、目的
记录是证实成本管理、成本水平和成本发生过程符合要求及成本管理体系有效运行的证据性文件，对记录进行控制是为了更有效地开展分析、采取纠正和预防措施以及为保持和改进成本管理体系有效性提供信息。
2、范围
本程序适用于本公司与成本管理体系的运行和成本水平、成本发生过程的控制有关的所有记录。
3、职责
3.1成本部是记录控制的归口管理部门，负责全公司成本记录的策划、建立以及对各部门和单位记录的检查、监督和指导的管理与控制。
3.2各部门和单位负责本部门和本单位记录的管理与控制。
3.3实施记录的有关人员应按规定填写记录，并对记录的真实性、准确性、及时性、充分性负责。
| 制定目的 | 成本设计改了会影响最后花多少钱。怕改错导致超预算。要让每次改动都靠谱，不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有做成本设计的人。管设计过程和文件实施中的改动。 | ||
| 职责分工 | 设计主管牵头改，成本员执行改，质量部盯着改对没。各人改完要签字。 | ||
| 禁止行为 | 没评审不能改，没批准不能动文件，改完不通知别人不行，改了不更新预算表不行。 | ||
| 检查与监督 | 改前填《更改申请单》，三天内走完评审批注，改后五天内更新所有文件，没按时交的扣当月绩效分，主管每月查一次记录。 | ||
6.2.5产品成本设计更改
标准条文
在产品成本设计和设计结果实施的过程中可能存在设计更改的需求，组织应识别和实施这些更改，并确保设计更改得到评审、验证、确认和批准以及相关文件得到修改和相关人员获得已更改的信息。
由设计更改所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。
目的和意图
产品成本设计的更改对产品成本是否满足要求有直接影响。因此，组织应对产品成本设计的更改予以控制。本要素条款给出了产品成本设计更改的控制要求。
理解要点
●产品成本设计的更改包括设计过程中的更改(如对设计评审、核算、验证或确认的设计结果的更改)和设计输出文件实施过程中的更改，组织应识别和确定这些更改的需求，并实施这些更改。