| 制定目的 | 成本要能查得清来龙去脉，数据不能乱写乱改，留痕才好复盘 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有填成本表的人，做核算、审核、分析的活儿 | ||
| 职责分工 | 体系专员定表格模板，各部门填表交表，行政部收存归档，内审员半年查一次 | ||
| 禁止行为 | 不准涂改原始数据，不准用铅笔填，不准混放不同年份报表，不准丢弃未到期记录 | ||
| 检查与监督 | 3月起执行新表格，月底前交齐，行政部核对编号和日期，漏交三次扣绩效分，补交要写说明 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:记录控制
标准条文
组织应建立并保持必要的记录，以提供为证实成本水平、成本发生过程和成本管理体系活动满足要求所需的证据。
组织应编制、实施和保持文件化的程序，对记录予以控制，并确保记录:
a)信息真实、准确、全面和及时;
b)保持清晰、易于识别和检索;
c)标识完整和唯一;
d)有适宜的贮存环境、条件和方法;
e)得到适当的保护，防止损坏、泄露和丢失;
f)保存到规定的期限，并按规定要求进行处置。
对空白记录表格的控制，属文件控制范畴，应按4.3.3的要求进行控制。
目的和意图
为了控制成本管理体系活动和成本水平的证据，证实成本管理活动的有效性和成本水平满足要求，保持成本的可追溯性，本要素条款规定了对记录进行管理和控制的要求。
| 制定目的 | 市场太卷了，成本漏得厉害，必须堵住漏洞。想靠审核揪出问题，让成本管理真能用起来，帮公司多赚点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有做成本管理的人和事，比如成本核算、分析、控制这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者定方向，内审员具体查，部门老大改问题，质量部盯着改完没。 | ||
| 禁止行为 | 不能自己查自己，不能随便编记录，不能拖着不改问题，不能跳过重要区域不审。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少审一次，内审员按计划去查，查完一周内出报告，问题两周内要整改，没改就再催，再不改报给老总。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本管理体系审核
8.4成本管理体系审核
标准条文
组织应建立、实施和保持文件化的程序和审核方案，并按策划的时间间隔对成本管理体系进行审核，以确定成本管理体系活动是否:
a)符合策划的安排和本标准的要求;
b)得到了有效实施和保持;
c)有效地满足了成本战略方针和目标的要求;
d)有效地满足了管理者要求。
组织应对审核方案进行策划，包括日程安排，并考虑拟审核的过程、区域的状况和重要性以及以往审核的结果。审核方案应规定审核的准则、范围、频次和方法。
审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观和公正。如果可能，审核应由与所审核活动无直接责任的人员进行。
| 制定目的 | 怕成本乱跑，顾客不开心，公司赚不到钱。想让大家心里有数，把成本管稳当，让顾客觉得值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管最高领导层，管成本目标、战略、团队这些大事。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者带头干，各部门负责人执行，内审员盯着看有没有做到位。 | ||
| 禁止行为 | 不能把不该花的钱算进产品价里，不能糊弄顾客成本，不能光喊口号不沟通成本概念。 | ||
| 检查与监督 | 每季度开会查一次，年底写总结，没做到就重学标准，主管要补课，连续两次不行换人盯。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:最高管理者承诺
标准条文
为确保组织的成本管理体系满足本标准总要求(见4.1)的要求，最高管理者应作出并履行以下承诺:
a)遵循成本管理原则;
b)关注顾客成本;
c)不合理的成本不向顾客或其他相关方转嫁;
d)确保成本定义、成本性质、成本战略和成本优势在组织内得到沟通和理解;
e)组织、规划、指挥和协调成本战略和战略实现过程;
f)制定成本目标，并致力于实现成本目标;
g)向组织传达满足成本要求的重要性;
h)建设成本管理团队，满足cca2103:____《成本管理团队要求》标准的要求;
i)评价成本管理体系业绩和持续改进。
注:关注顾客成本主要是指:关注顾客的被动成本、顾客接受产品的成本和顾客接受产品后的成本。