| 制度目标 | 让仓库干活更顺，东西不乱放，进出有记录，保护好产品，别弄坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 仓管员管物料收发、摆放、检查；主管盯进度、批假、安排代理；采购配合协调单据。 | ||
| 核心条款 | 严禁烟火，不准单独进仓；物料要定点定量定位；先进先出；三关入库；单据不全不收不发。 | ||
| 执行要求 | 每天按时到岗，处理完当天事才下班；抽查账卡物是否一致；每月配合财务盘点；发现异常马上查原因。 | ||
生产企业仓库管理制度
为强化仓库管理，促进仓库高效率、高标准、安全、清洁、有序运作，使物料的储存、保管、搬运有序进行，有据可依，以达到维护产品品质之功效，控制产品按照规章制度进行出入库作业之目的，特制订以下仓库管理制度，凡本仓库管理员及各部门人员进出仓库处理相关业务，均须遵守本仓库管理制度。
第一、仓库重地，严禁烟火。禁止仓库以外的任何人员单独进出仓库，如属工作需要，必须有仓库相关人员陪同，未经仓库人员许可、未办理相关手续，任何人员不得擅自到仓库拿取任何物品，若有违反，将通报公司行政人事部予以从重处理。
第二、仓库管理人员每天必须准时上班并到达自己的工作岗位，首先处理昨天未完成的事项，并对当天的工作内容进行分布，检查物料是否异常，如有异常，要及时分析原因，并追踪解决。
| 制定目的 | 怕材料不对、卫生不干净、操作出错影响产品安全。大家干活容易马虎，得盯紧点。 | ||
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| 适用范围 | 本岗位所有人员、用的材料、设备、场地、产品和记录。 | ||
| 职责分工 | 组长要检查材料卫生、监督操作、签字放行；员工要按规操作、填好记录、及时报告问题。 | ||
| 管理要求 | 查材料是否合格，看卫生干不干净，按作业书操作，发现异常马上隔离，配好消毒液，消好工具设备人手。 | ||
| 监督与检查 | 品管主任天天查，组长随时盯，员工互相提醒。没做到就重做，再犯要谈话，出事要担责，记录漏填补不上扣分。 | ||
1:依据作业指导书的规定，检查确认本岗位生产使用的原辅材料和包装材料是否符合相关要求。检查监督本岗位操作人员按照规定要求操作正确及时填写相关记录。
2:检查确认本岗位的原辅材料、包装材料环境、设备、产品和人员的卫生是否符合规定要求。
3:按照作业指导书的要求检查本岗位的产品及记录相关数据。
4:对本岗位的合格品在过程中签字确认作为放行依据。
5:当生产出现异常情况，造成产品质量不合格时，按不合格控制程序的规定通知操作人员并跟踪对不合格品的隔离标示工作。