| 制定背景 | 大家老是记不住安全操作要求,容易出错。想让大家随时能翻到规定,学得快、记得牢、干得对。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 风电场所有生产人员,包括运行、检修、安全员这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 安全员管风场的制度本子,当班人员管控制室那套。安生部的专工管部门那套。领导要抽查。 | ||
| 监督与罚则 | 交接班时必须检查制度本子在不在、有没有破损。发现没放好或丢了,要马上补上。抽查时找不到,扣当月绩效分。 | ||
| 管理规定 | 每人手边至少有一本常用规程。不能涂改、乱画、撕页。用完放回原处,不许带回家。 | ||
为保证生产人员能够及时学习掌握有关安全生产的操作规定及规章制度,提高各级生产人员的安全生产技能,规范各级生产人员行为,特制定本规定:
一,安全生产部及风场应配置的安全生产规章制度:
1.国家法律类:
安全生产法、电力法、劳动合同法;
2.电力安全工作规程类:
包括变电部份、线路部份、热力和机械部份;
3. 规程及系统图类:
变电站运行规程、风力发电机组运行规程、风电场安全工作规程、风力发电场检修规程、变电站检修规程、继电保护及自动装置运行规程、调度规程及电气一次系统图、华北区域风电场并网运行管理实施细则;。
| 设立背景 | 工厂要管好做好的货,得有人专门盯着入库出库和库存,不然乱套了影响发货和算账。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管成品进出、堆货、记账、报数、查货、防火防盗、盘点、配合发货。 | ||
| 工作内容 | 验货签单、摆货贴标、填日报月报、查仓库2-3次、录系统、锁门关窗、扫地整理、看包装是否破、核对发货单。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部拿入库通知,跟品质部核签字盖章,跟发货仓管员对数量,向厂部财务交报表,听上级安排,帮其他仓管员干活。 | ||
职责一:成品仓管员岗位职责
1、负责成品的验收、保管、发售;
2、负责登记成品明细帐或审核;
3、负责编制成品库存统计日报、月报;
4、负责办理上级临时交办的其他事项。
职责二:成品仓管员岗位职责
一、熟悉成品仓库各类产品的品名、规格、型号、摆放位置、库存数量。
| 制度目标 | 让仓库东西不丢不坏,出入库快一点,清点清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 储运部经理管整体,仓库管理员干日常活儿,比如点数、填单、摆货。 | ||
| 核心条款 | 货要验过才收,单子三联各留一份;出库看通知单,拼箱有规矩,同批号优先发;库存要分类摆好,先进先出。 | ||
| 执行要求 | 入库两小时内更新卡片,当天事当天毕;出库后马上录系统,司机核对签字;每月盘点,滞销货标红,快过期的得报技术质量部。 | ||
公司成品仓库管理制度(六)
1目的
为了保障仓库成品保管安全,提高成品仓库工作效率,制定本制度。
2适用范围
公司成品仓库的出入库管理。
3职责
3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;
3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。
4管理办法
4.1产品入库
4.1.1产品必须经检验合格后才能入库,入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、型号、规格、数量、批号),《产品入库单》上必须有生产车间的签字,储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容,与实际产品进行核对,相符后将产品入库。《产品入库单》一式三联,由生产车间、储运部和销售管理部各保留一联。
4.1.2产品入库时,储运部仓管人员必须及时将电脑中的入库单进行审核;同时按要求做好产品库存卡片(入库后二小时完成)。
4.1.3退货产品按《退货产品处理规定》办理。
| 制定背景 | 怕不合格的东西混进工程里,影响质量跟安全。大家容易忽略小问题,结果越积越多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地上的材料、施工步骤,管所有干活的人。 | ||
| 职责分工 | 检验员最先发现和标记,物资部管材料,工程部管施工,质量部盯着全过程。 | ||
| 管理规定 | 看到可疑的马上标出来、记清楚、分开堆;不能乱用没处理好的东西。 | ||
| 监督与罚则 | 检验员天天查,有问题就叫停;一般问题自己改,严重问题要开会定方案;改完还得再检查一遍,不达标就重来。 | ||
工程项目iso贯标制度手册:不合格品的控制
第十三节不合格品的控制
13.1不合格品的标识、记录和隔离
13.1.1标识、记录
对怀疑或经检查初步确定为不合格品的,检验人员应立即进行标识并做好记录,标识和记录办法见本手册第9条款的规定。
13.1.2隔离
13.1.2.1对于不合格品应采取可靠措施使其与合格品隔离,以防止处置前的误用。
13.1.2.2不合格物资由检验人员采取措施,单独堆放。
13.1.2.3不合格工序,由检验人员通知作业人员中断施工,实施隔离。
| 设立背景 | 厂里要按时出货,得有人盯机器干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机器、做产品、记数据、保卫生。 | ||
| 工作内容 | 按计划开工、查自己做的活、填记录表、擦设备、扫台面。 | ||
| 协作关系 | 听班组长安排,和检验员一起验货,跟同事换班交接,有问题找师傅。 | ||
岗位职责:
1.根据企业生产计划开展生产工作;
2.确保本工序产品质量符合要求,并配合检验员进行产品检验;
3.依据质量及工艺文件要求做好生产记录;
4.遵守工艺纪律,按照生产设备操作技术规程要求进行设备操作,做好生产设备的日常维护工作;
5.保证操作台的卫生清洁,遵守生产现场5s管理要求;
生产操作员应具备的能力
1.熟悉生产操作的知识,精通生产操作流程;
2.具有较强的实际动手能力;
3.具有较强的学习能力;
4.善于与人沟通,懂得一定的人际关系处理能力。
生产操作员任职条件
1.初中以上学历;
2.具备相关产品生产流程以及操作流程;
3.具备2年以上生产操作经验;
4.善于学习,动手能力强。
生产操作员职业发展
生产操作员具备具体产品的生产操作能力,也具备一定的产品相关知识,不断的努力学习以及积累,掌握一定的管理经验,可以朝着生产班组长、车间主管发展。
| 制定目的 | 厂里想省材料钱,让东西不丢不坏,保证做出来的东西质量稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各分厂和独立核算单位的材料、产品进出和存账。 | ||
| 职责分工 | 中心库管理员管收发签字,分厂材料主管填单子,财务只认双签单子,厂领导盯着大数。 | ||
| 禁止行为 | 料票不准堆着不交,分厂自存材料用完一周内必须补单,月底前清完所有没办的手续。 | ||
| 检查与监督 | 每季度盘库对账,中心库季清年盘,分厂季小半年大年终总盘,差错了马上找人问清楚,没按期办的财务不给入账。 | ||
中心库房管理办法
厂 中 心 库 房 管 理 办 法
中心库房管理是提高生产效率,降低厂内各单位生产成本的重要环节,是按照iso9002质量体系文件内容,保证原材料和产品质量的重要工作。为降低成本、保证质量,中心库房管理人员必须忠于职守,认真负责,敬业爱岗,为分厂做好服务,严格把关。
1 中心库是厂内各单位材料、产品的统一管理库,统一代保管独立核算单位的材料、产品。中心库必须严格执行物资纪律以及政策、规章、制度。
2 中心库对各分厂、各独立核算单位的材料、产品,分别独立建帐。
| 编制目的 | 防止危险化学品出错乱放,避免起火爆炸,保护人和仓库安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 危化品仓库管理员、搬运工、安全检查员。 | ||
| 职责分工 | 仓管员主要执行,搬运工配合搬运,安全员定期监督检查。 | ||
| 操作流程 | 先验收再入库,分类分层存放,轻拿轻放不撞击,每天早晚查,风雨雷前后也查。 | ||
| 执行标准 | 账货卡三样对得上;垛距墙距柱距留够;双人加锁不能少;通风控温要到位;登记日清月结不拖拉。 | ||
1. 接收危险化学品时,应验收品名、包装、容器、数量等。做到账、货、卡相符。
2. 根据危险化学品的理化性质,分层、分类、分库存放,禁忌物料或灭火方法不同的危化品不能同库储存。
3. 保持相应的垛距、墙距、柱距。
4. 运出、运入仓库或在仓库内挪位,要轻拿、轻放。严禁翻滚、撞击、摩擦。
5. 严禁执行早上班后,晚下班前的例行检查制度。风、雨、雷前中后均要进行检查。发现问题及时处理。
6. 严格执行双人加锁制度。有油罐必须加锁。
7. 保持仓库的温度、湿度。做好通风换气工作。
8. 维护仓库内的安全设施,保管好器材。
9. 搞好出入库登记,做到日清月结。
| 制度目标 | 让大家干活时别出事,保护身体安全,让公司顺顺利利发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安委会管总,领导带头抓;各部门各管一块;班组有安全员天天盯着。 | ||
| 核心条款 | 开机前检查设备,下班关总电;特殊工种必须持证上岗;不准带病用机器。 | ||
| 执行要求 | 新员工先培训再上岗;每月查隐患,当天能改的马上改;班前班后都要看一眼;检查记录要留底。 | ||
第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定。
第二条公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一,预防为主"的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各部门要坚持"管生产必须管安全"的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。
第四条公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构,由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。
| 制度目标 | 防止不良品混入合格品里,避免用错东西,保证东西不出问题,让大家知道怎么处理坏掉的东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 检验员负责通知和监督;工程部写报告、统计情况;生产部隔离和处理;采购找供应商;仓管隔离放好。 | ||
| 核心条款 | 发现不良品马上标出来,分开放好,不能乱用;要记录时间地点批次;按意见返工、报废或拒收。 | ||
| 执行要求 | 一发现就动手,当天标、当天隔离、当天记录;检验员盯着处理过程;各部门按意见办,不拖拉,不糊弄。 | ||
一、不良品控制原则:
1.当检验中发现不良品后,工程部应以检验报告单通知各相关部门;
2.一旦发现不良品,各相关部门要及时做好标识;
3.做好不良品的记录,确定不良品的范围,如:生产时间、地点、产品批次、设备、责任人等;
4.由检验员会同技术人员对不良品进行评价,并提出处理意见,以确定是否能让步接收或返工、报废或拒收,相关责任部门应严格按处理意见对不良品进行处理;
5.应将不良品与合格品隔离存放,防止在处理前的误用;
6.根据处理意见,各相关部门对不良品进行处理,检验员监督实施。
| 设立背景 | 因为厂里要管好成品进出和存放,得有人专门盯仓库这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管成品入库出库,摆货盘点,查包装商标,填表报数,保安全干净。 | ||
| 工作内容 | 看单子核对产品、查商标包装、摆整齐贴标、巡仓清点、填报表、查消防隐患、每月盘货。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部收单子,跟品质部确认签字盖章,跟发货仓管员对数量,向厂部财务部交数据,听上级安排活儿。 | ||
一、熟悉成品仓库各类产品的品名、规格、型号、摆放位置、库存数量。