| 制定目的 | 新项目接管容易乱套，得一步步来。想让管理稳住，别出大岔子，早点进入正轨。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管刚接的新商业广场，管设备、图纸、施工、培训、验收、业主入住这些事。 | ||
| 职责分工 | 公司领导牵头看全局，物业员工执行培训和检查，开发商配合提供图纸资料，三方一起开例会。 | ||
| 禁止行为 | 不能不交图纸就施工，不能跳过预验直接验收，不能让没培训的人上岗，不能漏掉质量整改。 | ||
| 检查与监督 | 每周巡工地两次，每月开三方例会，培训后要考试筛选，预验问题写报告送开发商，整改完再验，没做到就重来，月底前必须完成当月动作。 | ||
物业管理工作是一项人为因素较大的社会性服务工作，它除了应具有满腔热情的工作态度以外，还必须具有科学的工作方法，尤其是对一个新建项目的接管显得更为重要。根据我们的观察和分析，实施对"**商业广场"全面管理分为5个阶段，并根据不同阶段明确其阶段性中心工作，以此不断构筑更高阶段的基础，为全面管理提供必要条件。""
一、不同时段的工作任务
(1)前期熟悉阶段
中心工作
公司领导层对项目的基本情况作全面了解，研究物业本体(包括各类设备、实施)、研究开发商的管理思想、研究前期业主的构成情况。
| 制定目的 | 学校修楼建房老出问题，怕钱花错、活干差、合同乱签，想让每步都清清楚楚有依据。 | ||
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| 适用范围 | 管所有基建和维修工程，从招标、签合同、现场施工到最后结账全包。 | ||
| 职责分工 | 校领导当组长牵头，总务处干活，监察室盯着看，审计处查钱查账，财务工会一起把关。 | ||
| 禁止行为 | 不许跳过招标直接定人，不许改合同内容，不许材料偷换牌子，不许没签字就认变更。 | ||
| 检查与监督 | 总务处发公告、收标书、组织开标；监察室全程录像抽查；审计处每周去工地；没按规矩办的重新来，严重就处分。 | ||
为进一步加强我校基本建设、维修工程的监督管理，规范工作程序，维护学校合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国审计法》等有关法律法规，结合实际，制定本办法。