| 制定目的 | 装修时容易乱套，工人不听安排，材料送不来，工期老拖后。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 客房翻新所有施工人员、现场工具、每天干活的房间。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯进度，班组长管自己人，工人按日计划干完活，材料员保证东西当天到位。 | ||
| 管理要求 | 每天定好干哪几间房，材料提前两天备齐，交叉干活要互相打招呼，不准抢工漏检。 | ||
| 监督与检查 | 主管下午查当天完成情况，甲方和监理每周看一次进度表，没跟上计划就重排活儿，耽误一天扣半天工钱。 | ||
客房装修翻新工期保证措施
1)加强计划管理，做好工作准备
积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。
2)合理安排施工工序
合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。
3)定期召开生产例会
每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。
| 制度目标 | 让大家身体好点，干活舒服点，工程别出岔子。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理管总，工种负责人盯自己班组，炊事员清污水沟，厕所专人洗。 | ||
| 核心条款 | 不随地大小便，垃圾倒指定处，材料堆整齐，东西用完马上收干净。 | ||
| 执行要求 | 厕所每天洗两次加喷药，宿舍办公室天天扫，每周项目部带队检查，问题要定人定时改掉。 | ||
为了每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部实际情况，特制定本制度:
1、 施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元。
2、 生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2~10元/次。
3、 厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。
4、 办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被等物品须拆叠，堆放整齐，做到窗明地净。
5、 各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，并堆放到指定地点，不服从管理，乱堆放没有做好落手清的班组，罚工种负责人每次20-100元。
6、 由炊事员清扫，排通食堂边的污水沟，保证污水外排通畅。
7、 每个职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。
8、 泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收，做到建筑物内外清洁。