| 制定目的 | 工地容易起火，焊工动火、电线老化、材料堆太近都可能烧起来。夏天热，冬天干，更得小心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在宿舍楼工地上干活的人，包括焊工、电工、保安、班组长，还有现场所有设备和库房。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管消防，副经理和质安负责人盯现场，工程师查隐患，班组长教工人，保安天天巡，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 焊工要有证才准动火，氧气瓶乙炔瓶分开放，电线不乱拉，库房用不燃材料搭，明火作业要审批，吸烟只能去指定吸烟室。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每周检查，班组长每天看，发现没按规矩做就停工整改，再犯就换人，严重就清退。每月开消防会，记录每次检查结果。 | ||
宿舍楼工程项目安全消防措施
1现场安全消防组织机构
1.1管理组织
消防安全工作领导小组:针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目副经理和项目质安负责人为副组长，各安全工程师、专业工程师、作业班组长、现场保安员为组员。
项目经理
项目副经理
项目质安负责人
各现场专业工程师/作业班组/各安全工程师/义务消防员
1.2职责与任务
1)定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。
2)经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。
3)经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。
| 制定目的 | 工地容易着火，得有人管消防，不然烧起来没法救，大家干活也安心些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工单位和所有施工人员，管现场防火、培训、检查、器材、档案这些事。 | ||
| 职责分工 | 夏亮华领导，戴神国带头干，唐海权他们执行，项目经理兜底，消防干部天天盯。 | ||
| 禁止行为 | 乱拉电线、私用大功率电器、堵安全出口、遮灭火标志、不报批就动火、乱堆易燃品。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交方案给甲方监理看，培训要100%覆盖，每天巡查每月检查，没整改就扣分罚款，记录要签字留痕，问题当天报当天改。 | ||
第一节、施工单位的消防安全职责
建设工程施工现场的消防安全由施工单位负责。在施工中必须做到下列职责:
(1)制定并落实消防安全制度、消防安全操作规程;
(2)对施工人员进行消防安全教育和培训;
(3)制定并落实消防安全检查制度和火灾隐患整改制度;
(4)制定易燃易爆化学物品使用与储存的防火、灭火制度和措施;
(5)按照有关规定配置消防器材;
(6)建立并落实消防设施、设备和器材的定期检查、维修、保养制度;
(7)建立消防档案。
第二节、施工现场的消防安全组织
建立消防安全组织，明确各级消防安全管理职责任务，是确保施工现场消防安全的重要前提。
(1)建立消防安全领导小组，负责施工现场的消防安全领导工作。
| 制定背景 | 工地容易着火，材料乱堆、电线乱拉、工人吸烟，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、宿舍、仓库、塔吊、电梯、气瓶存放点。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，安全员天天查，班组长盯自己人，门卫守大门。 | ||
| 管理规定 | 不乱扔可燃垃圾，不私拉电线，不卧床吸烟，不动火不烧东西，气瓶离火10米。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡查看标志、器材、通道；发现违规马上喊停；灭火器专人管，过期就换；起火立刻扑救加报警。 | ||
项目施工现场消防保卫制度(牌)
一、认真贯彻"安全第一、防消结合"的消防、保卫方针。开工前应建立消防保卫组织，制定消防、保卫安全措施，配备专职消防保卫人员。
二、施工现场及易燃、易爆场所应悬挂明显的防火、安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源;易燃易爆物品按有关规定存放在安全区域专用库内，分类存放，严格领发手续。
三、做好防盗、防火灾、防破坏和其它安全事故的防范工作。要勤查勤问，加强巡回巡查力度，工地不准无关人员自由出入。
四、施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。
五、职工宿舍、仓库等临时设施必须符合消防、安全规定，留有平整、通畅的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设施。
六、乙炔瓶、氧气瓶与施焊作业的距离(包括明火)不得小于10米。
| 制定背景 | 安全问题老出，文件传不下去，干活前没人讲风险，班组自查乱七八糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分公司所有项目部、作业队、班组，还有基建工程供方。 | ||
| 职责分工 | qhse领导小组牵头，项目部和作业队执行，班组长天天盯，安全部门抽查记录。 | ||
| 管理规定 | 每月开一次qhse会，每周一搞安全活动，每天开工前必须讲安全，班前要分工 教育 查风险。 | ||
| 监督与罚则 | 会议得有记录本，安全部不定期翻看，没开会或没记录就通报，三次没开就找负责人谈话。 | ||
建筑分公司安全例会制度
1、各级安全生产委员会(安全生产领导小组)要定期召开安全会议:
(1)qhse领导小组会议。每月召开一次qhse领导小组工作会议，传达上级安全文件及决定，总结安排本单位的安全生产工作。
(2)周一安全活动。项目部、作业队开展周一安全活动，传达上级安全文件，学习安全操作规程，针对施工、生产特点检查班组岗位安全自查活动情况，总结安排本单位安全生产活动。每天施工作业前，都要对职工开展安全讲话。基建工程供方应参与作业队或项目部的全部安全活动。
(3)班组安全讲话。班组长要利用班前分工时间进行班前安全教育，传达上级安全指示精神，总结班组安全工作，并针对当日施工存在的安全风险依照法规和标准采取相应的安全措施，督促员工开展岗位自查活动。
| 制定目的 | 怕工期拖太久，现场乱糟糟出事，工人忙中出错，材料堆得不安全，机器没人管容易坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、塔吊电梯这些大设备、地下和地上施工区域。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着总进度，工长盯自己片区，班组长管好手下人，工人自己不乱动设备、不抢工。 职责分工：每天开工前看一眼脚手架稳不稳，电线有没有破皮，安全帽扣没扣好，发现松动马上喊人修。 | ||
| 管理要求 | 塔吊吊东西时底下不能站人，电箱上锁钥匙专人管，氧气乙炔瓶分开放五米远，晚上留照明灯。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，拍照发群，三次没改就停工，班组长带着改，改不完扣当月奖金。 | ||
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
第一节 施工进度计划
1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下:
总工期:667日历天。
开工日期:20**年5月31日，
地下结构完成日期:
20--年1月15日;
主体结顶日期:
20--年7月26日;
竣工日期:20**年3月28日。
2.施工进度计划用施工进度microsoftproject横道图表示。