| 制定背景 | 党员学习容易松散，活动没固定时间，内容杂乱不聚焦，怕大家参与少、效果差。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校所有党员和党支部。 | ||
| 职责分工 | 支部委员会负责安排，组织委员管考勤，书记盯落实，全体党员都得参加。 | ||
| 管理规定 | 每月20日搞一次，不能缺席；学理论、讲党课、搞教育、做活动；要有计划有记录有总结。 | ||
| 监督与罚则 | 支部每月布置任务，现场点名签到，缺勤先谈话再教育，屡教不改就按纪律处理；年底检查记录本。 | ||
一、活动时间
党员活动日每月开展一次，时间原则上定在每月20日。如遇特殊情况不能按时开展，提前或顺延进行。
二、活动内容
1、传达贯彻党中央及上级党委的指示、决定和文件；结合本校实际讨论贯彻执行的计划和措施；研究校党支部的重要工作；报告党支部一个时期的工作情况。
2、组织党员学习马列主义、*思想、理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的十七大精神、新党章、党的基本理论、党的基本知识，学习社会主义市场经济理论、教育教学理论、科学文化知识、时事政治、有关法律法规和教育改革动态等，并根据不同时期党建工作的需要和要求，开展主题学习活动。
3、开展理想、信念和“两个务必”的思想政治教育。引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，发扬艰苦奋斗的光荣传统。
| 制定背景 | 怕工作没人管、没方向、干着干着就松了。想让精神文明建设不落空，有节奏、有反馈、有推力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 单位里所有参与精神文明建设的人和事。 | ||
| 职责分工 | 领导小组负责开会定调子。各部门按会要求干活。办公室盯进度、收材料、报情况。 | ||
| 管理规定 | 每季度必须开一次领导小组会。每年必须开动员会和表彰会。检查调度会一年至少两三次。 | ||
| 监督与罚则 | 会议通知提前发，参会要签到。会后出纪要，任务分到人。没开或没落实的，下次会上点名问原因。年底算总账，纳入考核。 | ||
一、每季度召开一次精神文明建设领导小组会议，专题研究精神文明建设工作，及时总结情况，研究决策，制定措施，促进工作有效开展。
二、每年度召开一次精神文明建设工作动员大会，对精神文明建设的任务措施进行全面部署，动员全体人员以饱满的热情积极投入到群众性精神文明建设工作中。
三、精神文明建设工作的检查、调度及情况交流会议每年至少召开二到三次，对重大工作的落实情况，应及时进行检查、调度、通报、交流，不断加压促动，确保工作取得实效。
四、开好精神文明建设表彰大会，对年度工作进行全面总结，对先进典型进行表彰奖励。
| 制度目标 | 让报修投诉有人管，突发事件能马上知道马上处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主任站长要抽查值班，值班员要接电话、填表、记录、报告问题。 | ||
| 核心条款 | 按时上下班，不离岗，穿工装戴工牌，接电话填单子，事情没做完要上报。 | ||
| 执行要求 | 值班必须记清楚每件事，修完马上回站待命，主任不定期检查，表现算进月考核。 | ||
物业项目管理处/站值班制度
确保业主/客户/师生的报修和投诉及时得到受理，辖区内各类突发事件能够迅速获悉并处理各管理处/站实行双休日、节假日值班制度，具体规定如下:
一、管理处/站值班人员应严格遵守管理处/站值班制度，按规定时间上下班，不迟到、早退，坚守岗位，不无故离岗。
二、按规定接听业主/客户/师生电话和接待来访，如有报修应填写“报修登记表”，并约定时间上门，不能解决的问题要做好解释工作。如有投诉，应填写“投诉处理单”，并报告部门主管，采取措施处理。
三、值班时按规定着装，佩戴工作证，值班期间不准做与值班工作无关的事情。
四、值班人员不得擅自离岗，有事外出须事先向项目领导请假，批准并有人替值后方可离开，擅自离岗按有关规定处理。
五、值班人员必须做好值班记录，值班期间未能及时处理的问题，必须上报管理处主任/站长，不得遗漏或拖延。
| 制定目的 | 小区老了得有人管，不然楼破、灯坏、垃圾堆着没人理，业主要住得舒服，物业也得值钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有业主和租户，管卫生、安保、维修、绿化这些日常事。 | ||
| 职责分工 | 物业经理带头干，保洁保安维修各干各的活，业委会盯着看做得好不好。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱收钱，不准推脱报修，不准让垃圾过夜，不准停水停电逼缴费。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡楼记问题，每周贴公告讲进度，月底查整改，没做完扣绩效，严重就换人。 | ||
某小区物业管理思路
"为业户服务，使物业增值
"zz"项目从概算设计、选址、可行性研究、立项报批、资金筹集、拆迁、建安完成，到市场营销，其目的是最大限度地追求社会效应和利润最大化。优秀物业公司，不仅能对物业善加爱护，使其"青春永驻"，而且一流的物业加上优质的服务形成组合，使楼宇形象潜移默化地进入市场，扎根在消费者心中，形成物业本体以外的价值--无形资产。
将有形资产与无形资产构成的物业增值，为业主带来更大利润，是我们的首要目标。
"创造安、快、暖、便、洁的时间与空间环境
物业管理服务是有偿出售智力和劳务的服务性行业，管理服务是一种特殊商品，其核心是服务，物业管理=时间 空间 服务。
| 制定背景 | 开会老迟到，有人总不参加，交材料拖拖拉拉，活动也不积极，分数乱扣没标准。 | ||
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| 适用范围 | 学生会各部门委员，包括部长、副部、干事。 | ||
| 职责分工 | 部长负责记分和提醒，副部协助检查，团支书每学期汇总打分。 | ||
| 管理规定 | 开会必须到，材料按时交，活动要参加，挂科就辞职，抄袭要扣分。 | ||
| 监督与罚则 | 每次开会当场记分，材料交迟当场扣，每月公示一次分数，低于60分自动辞职，70分以下不能评优。 | ||
1、 各委员须按时参加部门例会，凡迟到一次扣3分(五分钟为标准)，无故缺席一次扣10分，请假需提前一天请假并上交假条，事假扣2分，病假不扣分(发现装病扣10分)，开会必须带笔记本。
2、 全体例会至少提前10分钟到场，到场后需保持安静，勿大声喧哗或到处走动，按部门座位安排就坐。全体例会迟到者扣10分(以通知时间为标准)，事假、病假、缺席的处理同上。
3、 每学期参加校学生会活动少于3次者，扣15分(整个学期学校活动少于3次的，以1次为标准);每学期校学生会活动从未参加者，自动递交辞呈;部门活动不参加者，一次扣三分，扣完为止(中途参加的只算半次参加)。
| 制定目的 | 餐厅服务方式乱，客人吃不好，上菜慢，厨师忙死，服务员不够用，想让吃饭顺一点，多赚点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有餐厅服务员、厨师、领班，管西餐、中餐、自助餐怎么上菜怎么摆盘。 | ||
| 职责分工 | 店长牵头改流程，厨师长管后厨准备，领班盯现场，经理每周查三次。 | ||
| 禁止行为 | 不准让客人干等超过5分钟，不准自助餐台空着不补菜，不准把冷菜热菜混放一起。 | ||
| 检查与监督 | 下周一开始试新流程，领班每天记录问题，第三天汇总给店长，没做到的扣当月绩效，月底全店复盘调整。 | ||
一、 重点掌握
1、西餐服务方式系指西餐用餐时提供给用餐者的侍应招待方式。西餐的服务方式大都源于欧洲贵族家庭和王宫，经过许多年的发展演变，逐渐为社会上的饮店和餐馆所使用。
2、中餐服务方式，指的是中餐餐馆式餐厅中使用的侍应、招待客人的方式。目前在饭店的餐厅中，常用的服务方式有:共餐式、转盘式和分餐式。
3、自助餐服务方式
自助餐正在发展成为越受欢迎的餐饮服务方式。