| 制定背景 | 以前施工事故多，安全条件乱七八糟。想管住企业开工前的安全底子，不让没准备好的硬上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有盖楼修桥的施工公司，不管国营还是私企。 | ||
| 职责分工 | 住建部定大方向，省里住建厅发证查证，县区住建局日常盯着。企业自己天天管好工地。 | ||
| 管理规定 | 必须有安全制度、专人管、培训过关、买保险、设备达标、有应急预案。少一条都不给发证。 | ||
| 监督与罚则 | 发证前严审45天，到期要提前3个月续；查到不达标就暂扣或吊销；工地没证开工，立马停工 罚款；举报有渠道，查实就处理。 | ||
为了严格规范建筑施工企业安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，建设部根据《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关行政法规，于____年7月制定建设部令第128号《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》(以下简称《规定》)。
国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。建筑施工企业未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。
| 制定目的 | 怕施工乱套出错，图纸看不懂、材料乱用、工序漏检，想让活干得顺、不出大问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工的人，管图纸、材料、工序、测量、检验这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，专业工程师执行交底和检查，质保员盯质量，质检员验工序，监理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 没图纸交底不能开工，材料没合格证不能进场，上道工序没验完不能干下一道，隐蔽工程不签字不能盖住。 | ||
| 检查与监督 | 每道工序先自检再报监理，每天下班前班组自查，每周项目部互查，没做到就返工重来，月底汇总问题整改。检查由质保员和监理一起做，当天发现问题当天记，三天内必须改完。 | ||
大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工技术管理
八、施工技术管理制度
我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，确保工程顺利完工。
a、总体管理制度
1、首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责分明。
2、执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并结合监理的要求去做。
3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做好收、发、管、存、归档的工作。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，少出事故，保护员工不受伤，让公司稳当运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有部门和基层单位，盯安全生产目标落实，查操作、设备、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全技术部牵头干，各部门执行，领导机构监督，安全部每月报问题给领导看。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报隐患，不准不发防护用品，不准让没培训的人上特种岗位，不准验收不查安全设施。 | ||
| 检查与监督 | 安全部每月巡查打分，月底交整改单，超3天不改扣绩效，季度汇总通报，领导抽查结果。 | ||
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全生产监督管理机构（安全技术部兼）职责
1、在安全生产领导机构的领导下，全面负责监管公司范围内各部门和基层单位的安全生产目标的执行情况，及时发现和矫正执行中的偏差与失误。
2、负责反馈安全生产管理信息，向安全生产领导机构全面反映安全目标执行中的成绩与突出问题，及时向公司提出改进意见。
3、协助安全生产领导机构贯彻执行劳动保护政策、法规，提出工作计划，组织推动本企业的劳动保护和安全生产工作。
4、汇总和审查企业的劳动保护措施计划，并督促有关部门和单位按期实现。
5、组织和协助有关单位制定或修改安全技术操作规程及有关规章制度，并督促其执行。
| 制定目的 | 施工场地乱七八糟容易出事。想让现场整整齐齐，保安全、保质量、保工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人和所有搭的临时东西。路、房、电、水、仓库、标志这些全算。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头画图定方案。工长带着工人照着干。安全员天天转着看，记问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准用易燃材料盖发电机房。不准乱拆安全标志。不准不戴安全帽上工地。不准无证搞水上作业。 | ||
| 检查与监督 | 开工前按图把路和房弄好。安全员每周查两次。没做到马上停工改。改不完扣当月奖金。 | ||
一、场地
施工现场场地布置是工程施工过程中的重要组成部分。它对施工安全、质量、进度的影响相当大。因此，我们必须通过施工现场平面图设计来实现施工现场的合理、优化布置。
二、场地、临时设施管理的要求
1、施工现场道路应按照施工组织设计的施工平面布置图修筑。
2、施工现场内的道路、临时设施、生产生活房屋、易燃易爆仓库、料场、停车场以及动力通讯线路的位置均要符合防火、防洪、防风、防暴的要求。
3、易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，应采取必要的安全措施，严禁用易燃材料修建。
4、施工现场必须建立现场安全用火和消防制度。
5、施工现场临时用电线路按照临时用电的施工组织设计布设，并符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
| 制定背景 | 省局发了文件要编安全制度 公司想管好生产安全 减少财产损失 保护员工不受伤 预防事故多发 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工和各部门 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头管事 各单位领导负责执行 安全环保部和工会一起监督 | ||
| 管理规定 | 出事马上报领导和安全部 现场要保护好 救人优先 不能瞒报漏报迟报 | ||
| 监督与罚则 | 安全部接到报告就行动 按事故等级组调查组 写清楚报告 处罚按公司规定来 防范措施必须落实到位 资料全归档保存好 | ||
食品股份公司生产安全事故报告和调查处理制度
为了深入贯彻落实省局《关于全面开展全省企业系统安全生产制度编制工作的通知》党政办[____]23号文件要求，提高企业的管理能力，加强内部管理，确保安全生产的的顺利进行，维护公司利益减少公有财产损失，保证人员生产安全。坚持“以人为本、常抓不懈、重在预防”的安全观，结合本公司实际，特制定本制度。
1.工伤保险
企业按国家规定为所有从业人员参加以上事故率控制指标为0。
2.事故报告
2.1发生事故后，负伤者、职业中毒受害者本人或事故现场员工应当立即报告本单位领导和企业安全环保部，必要时应按企业《事故应急救援处理预案》和本单位应急预案进行事故现场扑救和抢救人员，把事故规模、事故损失、人员伤亡程度降到最低程度。
| 制定目的 | 怕工程做不好，想让每道工序都合格，确保最后拿省优奖。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有分包单位，管施工质量、材料进场、工序报验、竣工清理。 | ||
| 职责分工 | 总包牵头定规矩，分包自己干活自检，监理和总包一起验收签字。 | ||
| 禁止行为 | 没方案不准开工，材料不合格不准用，上道没过关不准干下道，验收没签字不准继续。 | ||
| 检查与监督 | 分包填报验单→总包监理现场查→当天给结果→不按流程就停工重做→月底检查记录→漏一次扣500元。 | ||
质量控制
中建六局执行《gb/t19001-2000idt;iso9oo-2000质量管理体系》，各分包单位均需建立相应质量保证体系，建立健全质量保障制度，确保其质量体系的有效运行。并在现场设有专职质检员，加强对工程质量的控制和管理。
1、工序报验管理
1.1根据本工程质量目标:省优质，各分包单位均需结合各自专业特点，编制创优计划，并保证100%完成。创优计划应在开工后两周内报总包单位。
1.2、坚持"过程精品"的质量管理思想，严格实施"过程精品，动态管理，目标考核，严格奖罚"的质量保证机制。施工中做到"五不准"，无施工组织设计不准施工，不合格的原材料、半成品不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合其专业质量标准的不准进行下道工序施工。
| 制定目的 | 怕房子出事伤人，想让施工更靠谱，减少塌楼、死人这些糟心事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有盖房的人，从老板到工人，管材料、施工、验收全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯质量，工长天天查现场，监理专门挑毛病，公司老总兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷工减料，不准用假材料，不准不验就埋，不准没交底就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前开会讲要点，工长巡检记问题，月底考核打分，差的停工重学，三次不过换人。 | ||
1、房屋建筑工程质量滑坡的原因分析
近年来，建筑工程质量和安全事故仍时有发生。据建设部统计，____年施工死亡人数1297人，仅次于交通和煤矿。____年6月28日，河南省郑州市一项“重点工程”，因违法分包，施工企业未采取有效安全措施，升降机冒顶、脱轨，造成5人死亡，1人重伤。检查组在黑龙江省检查期间，该省发生了两起严重质量安全事故。7月24日，北安市和平小学扩建教学楼发生楼体坍塌，造成死亡16人，伤6人；7月23日，哈尔滨香坊区一幢居民住宅楼阳台坠落，造成死亡3人，伤3人。 从检查情况看，建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。
| 制度目标 | 保证测量结果准，不拖工程进度，不出大错，让施工有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 测量员负责实测记录；技术员审核方案；负责人检查成果；质检员复核数据。 | ||
| 核心条款 | 先查图纸再干活，现场点要验，方案要写清，记录必须当场填，校核不能少。 | ||
| 执行要求 | 每步都得留痕迹，草图要画，签字要全，缺一项不交成果；组长每天看记录，项目部每周抽查，问题当天改。 | ||
工程测量管理制度(三)
1、测量工作重要性及测量工作的主要内容:
1.1施工测量成果是工程建设的主要依据，直接影响工程质量与
进度，稍有不慎就会给工程造成严重损失。
1.2施工测量工作的主要内容是:
(1)施工前建立与工程相适应的测量检验系统，作为施工过程的测量依据。
(2)在施工过程中根据施工的需要测设中心线的位置、标高，作为施工的依据。
(3)配合检查人员对工程的位置及标高进行复测检查，以及施工过程中的沉降观测等工作。
2、施工测量的准备
2.1施测依据必须进行全面检查核对，了解其来源是否可靠，要充分了解设计意图及施工要求，严格审查施测项目是否与设计资料和图纸相符，数据是否可靠。技术要求是否合理，有疑问时应及时向有关人员提出解决，否则不得进行下一步工作。
| 制定目的 | 施工阶段最容易出问题，图纸变房子要盯紧，不然质量差、钱花多、工期拖，公司接不到新活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、工长、材料员、安全员，管现场干活、材料进出、资料整理、安全防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长盯施工进度，材料员管好进出场，安全员天天查隐患，监理随时抽查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按方案施工，不准材料乱堆受潮生锈，不准资料漏收少交，不准电线私拉乱接，不准不戴安全帽上工地。 | ||
| 检查与监督 | 开工前开交底会，每月检查记录本，月底汇总问题，整改超3天罚绩效，两次不改换人干，检查结果贴公告栏。 | ||
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和发展起着重要作用。
| 编制目的 | 防止工地着火出事，保护工人安全，减少财产损失，让施工不被火灾打断。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括木工、焊工、电工、材料员和生活区人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，安全员天天查，班组长带着工人干，电工焊工自己动手，大家互相提醒。 | ||
| 操作流程 | 建防火小组、配灭火器、设消防水池、禁用明火、电线专人拉、气瓶分开存、木棚用阻燃料、楼层装水龙头、焊割前审批、熬沥青离楼30米。 | ||
| 执行标准 | 灭火器要摆在显眼处，水池水龙头得有水，电线用国标线并套管，气瓶间距超5米，木棚灯用密封型，焊完清渣断电，破布当天扔掉不堆着。 | ||
工程项目现场消防措施
1、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。
2、编制防火技术措施。
3、按要求配置灭火器材并合理布置。
4、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。
5、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。
6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。
7、材料保管:对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。
8、木工作业棚防火:采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路。
| 制定目的 | 工地人多活杂，管道设备乱堆乱放，工人赶工容易碰伤摔伤，怕出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在医院工地干活的工人、班组长、安全员，还有通风管道、电气线路这些设备。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己管好工具穿戴，安全员每天转圈查隐患，项目经理最后签字负责。 | ||
| 管理要求 | 通风管必须工厂预制好再运来装，不准现场乱割乱焊；电线水管铺开要分片分区，不能挤一块；高处作业必须系安全带，梯子要有人扶。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每半天巡一次，拍照留记录；谁没戴安全帽罚50块，三次就清退；班组没交安全日志，当周工资扣一半；项目部每月开整改会，不改完不让进下道工序。 | ||
某医院建筑施工进度计划保证措施
根据拟订的安装工程进度计划，今后我公司将编制资源调配计划，如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、供应计划等，我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则，可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度计划采取以下措施:
1.采用工厂化集中预制，现场组合安装法
根据施工总平面布置与管理，公司在施工现场设立临时通风综合加工场，所有的通风管道及其它预制构件等均安排在监工场内集中预制，现场组合安装，以提高施工功效，加快施工进度。