| 制定目的 | 怕房子出事伤人，想让施工更靠谱，减少塌楼、死人这些糟心事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有盖房的人，从老板到工人，管材料、施工、验收全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯质量，工长天天查现场，监理专门挑毛病，公司老总兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷工减料，不准用假材料，不准不验就埋，不准没交底就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前开会讲要点，工长巡检记问题，月底考核打分，差的停工重学，三次不过换人。 | ||
1、房屋建筑工程质量滑坡的原因分析
近年来，建筑工程质量和安全事故仍时有发生。据建设部统计，____年施工死亡人数1297人，仅次于交通和煤矿。____年6月28日，河南省郑州市一项“重点工程”，因违法分包，施工企业未采取有效安全措施，升降机冒顶、脱轨，造成5人死亡，1人重伤。检查组在黑龙江省检查期间，该省发生了两起严重质量安全事故。7月24日，北安市和平小学扩建教学楼发生楼体坍塌，造成死亡16人，伤6人；7月23日，哈尔滨香坊区一幢居民住宅楼阳台坠落，造成死亡3人，伤3人。 从检查情况看，建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。
| 制度目标 | 保证测量结果准，不拖工程进度，不出大错，让施工有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 测量员负责实测记录；技术员审核方案；负责人检查成果；质检员复核数据。 | ||
| 核心条款 | 先查图纸再干活，现场点要验，方案要写清，记录必须当场填，校核不能少。 | ||
| 执行要求 | 每步都得留痕迹，草图要画，签字要全，缺一项不交成果；组长每天看记录，项目部每周抽查，问题当天改。 | ||
工程测量管理制度(三)
1、测量工作重要性及测量工作的主要内容:
1.1施工测量成果是工程建设的主要依据，直接影响工程质量与
进度，稍有不慎就会给工程造成严重损失。
1.2施工测量工作的主要内容是:
(1)施工前建立与工程相适应的测量检验系统，作为施工过程的测量依据。
(2)在施工过程中根据施工的需要测设中心线的位置、标高，作为施工的依据。
(3)配合检查人员对工程的位置及标高进行复测检查，以及施工过程中的沉降观测等工作。
2、施工测量的准备
2.1施测依据必须进行全面检查核对，了解其来源是否可靠，要充分了解设计意图及施工要求，严格审查施测项目是否与设计资料和图纸相符，数据是否可靠。技术要求是否合理，有疑问时应及时向有关人员提出解决，否则不得进行下一步工作。
| 制定目的 | 施工阶段最容易出问题，图纸变房子要盯紧，不然质量差、钱花多、工期拖，公司接不到新活儿。 | ||
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| 适用范围 | 管项目经理、工长、材料员、安全员，管现场干活、材料进出、资料整理、安全防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长盯施工进度，材料员管好进出场，安全员天天查隐患，监理随时抽查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按方案施工，不准材料乱堆受潮生锈，不准资料漏收少交，不准电线私拉乱接，不准不戴安全帽上工地。 | ||
| 检查与监督 | 开工前开交底会，每月检查记录本，月底汇总问题，整改超3天罚绩效，两次不改换人干，检查结果贴公告栏。 | ||
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和发展起着重要作用。
| 编制目的 | 防止工地着火出事，保护工人安全，减少财产损失，让施工不被火灾打断。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括木工、焊工、电工、材料员和生活区人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，安全员天天查，班组长带着工人干，电工焊工自己动手，大家互相提醒。 | ||
| 操作流程 | 建防火小组、配灭火器、设消防水池、禁用明火、电线专人拉、气瓶分开存、木棚用阻燃料、楼层装水龙头、焊割前审批、熬沥青离楼30米。 | ||
| 执行标准 | 灭火器要摆在显眼处，水池水龙头得有水，电线用国标线并套管，气瓶间距超5米，木棚灯用密封型，焊完清渣断电，破布当天扔掉不堆着。 | ||
工程项目现场消防措施
1、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。
2、编制防火技术措施。
3、按要求配置灭火器材并合理布置。
4、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。
5、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。
6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。
7、材料保管:对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。
8、木工作业棚防火:采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路。
| 制定目的 | 工地人多活杂，管道设备乱堆乱放，工人赶工容易碰伤摔伤，怕出安全事故。 | ||
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| 适用范围 | 所有在医院工地干活的工人、班组长、安全员，还有通风管道、电气线路这些设备。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己管好工具穿戴，安全员每天转圈查隐患，项目经理最后签字负责。 | ||
| 管理要求 | 通风管必须工厂预制好再运来装，不准现场乱割乱焊；电线水管铺开要分片分区，不能挤一块；高处作业必须系安全带，梯子要有人扶。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每半天巡一次，拍照留记录；谁没戴安全帽罚50块，三次就清退；班组没交安全日志，当周工资扣一半；项目部每月开整改会，不改完不让进下道工序。 | ||
某医院建筑施工进度计划保证措施
根据拟订的安装工程进度计划，今后我公司将编制资源调配计划，如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、供应计划等，我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则，可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度计划采取以下措施:
1.采用工厂化集中预制，现场组合安装法
根据施工总平面布置与管理，公司在施工现场设立临时通风综合加工场，所有的通风管道及其它预制构件等均安排在监工场内集中预制，现场组合安装，以提高施工功效，加快施工进度。