| 编制目的 | 让保安员知道怎么巡逻，不漏地方，不丢东西，不出火情，保护大家安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业保安员、管理员、副队长、物业主任、物业经理。 | ||
| 职责分工 | 保安员自己巡逻，副队长定路线和检查，物业主任看记录和跟进，经理最后处理问题。 | ||
| 操作流程 | 两人一组巡，按路线走，查门禁消防通道电梯，填表签到，按时交表，有问题写清楚。 | ||
| 执行标准 | 用巡视记录表手写，写清时间地点问题，早班11点交，下午5点交，夜班次日8点半交，字要能看清，不能空项。 | ||
物业保安员巡查工作规程
1、保安人员应熟悉项目内一切消防、保安等设施，并按要求每班巡视项目一次，巡逻人员为2人一组，巡边员要新旧队员配搭好。巡逻员必须按照规定做好详细记录、签到。并将记录上交副队长。
2、副队长应根据实际情况制定巡视路线及内容，并应定时或不定期抽检、核实、跟进。
3、副队长对本班次发现的问题应及时解决，对不能解决的须注明原因和做好交接记录，并应提出合理化建议交队长批示意见。
4、保安巡查着重在公用地方的治安和消防，如门禁区、公共照明、消防通道、消防设备、电梯等。物业主任的巡查主要是跟进监督保安员的巡查、清洁卫生情况，装修房的施工情况及跟进住户的相关的投诉。
| 制定目的 | 怕护卫工作乱套，想让安全服务更稳更顺，大家干活有方向不瞎忙。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管护卫主管和底下所有护卫员，管治安、消防、车辆、巡逻、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管自己带头干，领班盯现场，管理处领导抽查，公司领导看大方向。 | ||
| 禁止行为 | 不准不传达指示，不准不检查岗位，不准不报重大问题，不准不搞培训考核。 | ||
| 检查与监督 | 主管每天巡岗，每月查点位，月底交检查表；没做到扣绩效，三次提醒后调岗；管理处每月核一次，季度汇总通报。 | ||
| 制定目的 | 怕护卫工作乱套，想让安全服务更稳更顺，大家干活有方向不瞎忙。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管护卫主管和底下所有护卫员，管治安、消防、车辆、巡逻、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管自己带头干，领班盯现场，管理处领导抽查，公司领导看大方向。 | ||
| 禁止行为 | 不准不传达指示，不准不检查岗位，不准不报重大问题，不准不搞培训考核。 | ||
| 检查与监督 | 主管每天巡岗，每月查点位，月底交检查表；没做到扣绩效，三次提醒后调岗；管理处每月核一次，季度汇总通报。 | ||