| 设立背景 | 公司要卖it技术服务，得有人打电话拉客户、做维护、推会员办卡和复购。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 打电话跟进新老客户，推会员办卡和二次消费，让会员更活跃些。 | ||
| 工作内容 | 每月完成销售指标，电话呼出维护客情，用公司给的客户资源推进业务。 | ||
| 协作关系 | 听销售主管安排，跟客服或技术同事配合解决客户问题，偶尔和市场部同步活动信息。 | ||
1、工作内容:每个月完成部门下达的个人销售指标;
2、工作方式:通过电话呼出的形式做新老客户的跟进及日常客情维护，同时积累自己的客户资源;
3、客户资源:全部由公司提供。促进新老会员的办理和二次消费，提升会员活跃度。
4、发展通道:销售专员→销售主管→销售经理→销售总监(晋升通道:每半年考核一次)
【岗位要求】
1、大专及以上学历(能力优秀者，适度放宽学历要求)
2、具有销售经验优先(无经验公司可提供带薪培训)
3、热爱销售工作，具备良好的沟通表达能力。
4、有良好团队精神，乐于挑战高薪，较强抗压能力。
【作息时间】
| 设立背景 | 卖饮料要管好几个地方，得有人盯销售、带团队、处理问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带客户经理干活，盯销售任务，搞促销，解决片区各种麻烦事。 | ||
| 工作内容 | 打电话问销售和库存，每月走访客户和查客户经理，开客户会和经理会，抽查二批和零售商。 | ||
| 协作关系 | 跟客户经理、经销商、省级经理打交道。听省级经理安排，帮客户经理解决问题，跟经销商协调矛盾。 | ||
饮料销售区域经理的岗位职责
区域经理的工作职责
负责分管区域内客户经理工作的指导、检查和考核。
负责协调全片分管区域内在销售中碰到的各类问题。
负责分管区域内的广告策划及安排、策划、组织大型促销活动。
负责落实分管区域内销售任务的分解落实与解决疑难问题。
负责分管区域内公司销售人员的管理，传达公司政策。
区域经理每日、每旬、每月工作安排与要求
每天电话联系客户及客户经理，了解销售情况、库存、资金状况及存在问题，要求做到每家客户及客户经理每月不少于3次，并记下电话记录。
每月走访客户及检查客户经理工作，每月不得少于1-2次，并做好走访记录。
每月抽查各分管客户经理下属二批、零售商1次，考核客户经理汇报资料的真实性。每月不得少于各10家，抽查面必须占各分管面的30%。
每月召开1次客户会议(若省级经理召开全省经销商会议的可不重复)。
| 设立背景 | 公司要开拓新市场，特别是海外和新增长点，得有人专门盯这事。 | ||
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| 核心职能 | 找新市场机会，拉客户建关系，推营销活动，管销售团队，做投资策划。 | ||
| 工作内容 | 写计划预算，搞展会活动，谈合作签合同，访重点客户，分析市场数据，招培训销售员。 | ||
| 协作关系 | 向销售总部汇报，和营销部、财务部、行政部一起干活，跟客户和合作伙伴常联系，带销售团队干活。 | ||
职责一:业务拓展经理岗位职责
1.制定和策划可行的工作计划和预算，检查公司市场规划和渠道策略运作，保证执行效果;
2.领导下属拓展业务渠道，推动和调动公司资源进行客户目标市场拓展;
3.对客户的需求进行深入研究和主动响应，制定相应的营销方案，为客户定制个性化的产品，建立长期合作关系;
4.负责和监督营销活动的策划和实施。
职责二:业务拓展经理岗位职责
1.发现新的市场机会，形成可进行市场运作的模式。
(1)根据公司策略发展新的市场空间(海外市场)。
(2)根据市场需求或创造市场需求拓展新的业务增长点。
(3)通过市场引导、合作商谈等形成可运作的模式。
2.组织安排沟通交流活动。
(1)影响交流、会议议题等以达到目标。
(2)协调相关资源使活动高效开展。
3.跟踪拓展项目实施。
4.客户及合作伙伴关系建立及维护。