| 制定背景 | 科室东西收送老出错，消毒不严怕感染，大家意见多，得立个规矩管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 供应室所有人，各临床科室用的器械包、输液器这些。 | ||
| 职责分工 | 供应室主任带头盯，下收下送员干活，护士长查执行情况，院感科偶尔来抽查。 | ||
| 管理规定 | 按时上下班收送；数清楚数量；破损要挑出来；脏东西先洗再泡；传染物品必须先消完毒才交过来。 | ||
| 监督与罚则 | 每天登记收送单，月底核对；护士长每周看记录本；错了要重做，三次出错扣奖金；投诉一次谈话提醒。 | ||
医院供应室下收下送制度
一、每日坚持上下午定时到科室下收下送，做到认真负责、服务热情、虚心接受使用单位意见，保障供应。
二、换物品数目要清，发放准确，回收准确，查看有无破损。
三、输液器、注射器、头皮针用后，各科室先清洗后浸泡消毒。如供应室验收不合格者有权退回。传染科或特殊感染病人用过的物品，应先消毒后再交给供应室处理。
四、药液、血迹不得沾污包布。
五、下收下送时应将无菌物品与用过的物品用两个车和容器分开放置并应有醒目标志。
| 制定背景 | 医院人多事杂，容易出乱子。怕医闹、偷盗、火灾这些事影响看病。想把安全问题管住，让大家安心工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室和员工，包括医生护士行政人员。 | ||
| 职责分工 | 综治领导小组带头干。各科室主任负责自己地盘。保卫科日常盯梢检查。 | ||
| 管理规定 | 年初签责任状。每月开会查隐患。重点人要有人管、有记录。矛盾早调解不升级。严打医托。防火防盗三防一起上。 | ||
| 监督与罚则 | 责任状压到人头上。开会看进度，查记录本。出事了按预案办。上级来查就汇报实情。没落实的扣绩效，严重就通报。 | ||
附属医院社会治安综合治理工作制度
1、年初结合上级综治部门指示精神，制定医院综合治理具体工作与各职能、临床科室签订责任状，明确工作目标、工作任务，落实各项安全措施。
2、综合治理领导小组每月召开一次工作会议，研究、解决医院不稳定因素。
3、加强对重点人口的监管与帮教工作，明确帮教对象，落实帮教措施，做好帮教记录。
4、认真做好民事调解工作，杜绝发生越级*事件，做好疏通、引导工作，把矛盾解决在萌芽中。
5、开展与社区警务联防工作，依法严厉打击医托，维护医院治疗、教研秩序，营造良好的医院就医环境。
6、落实各项防火、防盗措施，建立人防、物防、技防三位一体的防控体系。
| 制定背景 | 抢救时容易乱套，人多手杂，东西找不到，记录不全，家属不清楚情况，怕耽误救命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有护理人员，重点是抢救现场、icu、病房护士。 | ||
| 职责分工 | 护士长牵头管，当班护士执行，科主任和质控员抽查监督，大家互相提醒核对。 | ||
| 管理规定 | 抢救时听指挥、分好工；药品器械“五定一及时”；记录要准要快；必须查对、交班、联系家属。 | ||
| 监督与罚则 | 每天交接班查一遍，每周护士长总查医嘱，抢救后马上清点消毒登记，没做到就提醒重来，问题多就开会说。 | ||