| 设立背景 | 公司要发展，得管好采购。建体系、定流程、控成本，支撑项目落地和投资决策。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购全局。搭体系、带队伍、审文件、盯成本。让采购不拖项目后腿。 | ||
| 工作内容 | 写采购战略，改流程标准，看招标文件，跑供方考察，算项目成本账。 | ||
| 协作关系 | 跟集团领导汇报成本数据，和投资部一起看项目，指导下属单位采购员，和招标团队一起定方案。 | ||
采购副总 中水首创投资有限公司 中水首创投资有限公司，中水首创 1、根据公司发展战略，制定采购管理战略，搭建、优化采购管理体系、流程和标准，督导各下属单位按规定落实和实施;
2、参与集团重大投资活动的论证、评估、审议和决策，及时向集团领导层分析汇报各开发项目的成本经济指标，为领导层决策提供依据;
3、督导集团各项采购管理工作，主导采购管理人才队伍建设，保证各项目成本目标的实现;
4、审核各类招标、采购文件(总体计划、实施方案、评价标准、协议等)，参加战略采购供方考察。
| 制定目的 | 光伏电站运行中容易出事故，比如设备故障、员工操作不当、现场防护不到位，怕影响发电还伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有管理人员、光伏电站一线员工、所有运行设备和施工项目。 | ||
| 职责分工 | 老总管全面，部门头儿盯自己地盘，班组长守好现场，员工按规矩干活不乱来。 | ||
| 管理要求 | 定期查隐患，季度开安全会，进电站必须检查，事故要马上查清原因，防护用品配齐用好。 | ||
| 监督与检查 | 安委会每季查落实，站长日常盯，没做到就通报批评，出事要追责，扣钱或调岗，检查记录留底备查。 | ||
1 是公司安全第一责任人，对公司的安全生产、各类安全规程的执行以及各部门与各级人员的安全生产责任制的建立及贯彻落实，负全面领导责任。
2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，传达安全生产文件、指令和通报，提出具体贯彻意见，并组织落实。
3 掌握有关的安全规程、制度，结合本公司实际情况，健全和完善各项安全规程、制度，抓好安全规程、制度的贯彻情况。
4 正确处理好公司安全生产与经营效益，眼前利益与长远利益，不因短期行为而损害企业安全基础，确保员工思想稳定。