| 制度目标 | 让电脑用得更顺，管得更好，帮工厂多赚钱，提高干活效率。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 企管科管大电脑，总师办管单板机。管理员要定计划、买设备、搞培训、查机器。 | ||
| 核心条款 | 上机要申请，分单次/每月/每天三类。开发软件要打报告，分自己干、合作干、外包干。 | ||
| 执行要求 | 上机得审批后才能用。软件要跑3个月到1年才鉴定。操作证每年审一次，要考试合格才发。 | ||
企业(工厂)计算机管理制度范本
一)总则
第一条 随着科学技术的发展，对企业经营管理工作的要求也越来越高，采用计算机对企业进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中推广应用计算机管理，对增加工厂经济效益将起积极的促进作用。
二)计算机的管理和使用
第二条 归口管理单位:
微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。
过程控制的计算机(主要指单板机)管理为总师办。
以下内容不包括实时控制用单板机
第三条 管理员职责:
负责计算机运用的长远规划。
根据资金的安排，负责机器及外设、备件的计划、采购。
负责软件的开发规划制定，组织开发成果鉴定。
与教育部门使用，组织计算机技术培训。
对分散使用的计算机进行不定期的检查。
第四条 硬件使用:
各单位使用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用。
| 制度目标 | 让设备少出毛病，修得少一点，运行稳一点，安全一点，省点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理是第一责任人；站长管日常；设备科负责考核；作业区区长兼点检作业长；点检员具体干活。 | ||
| 核心条款 | “五定”要全做到，定点、定法、定标、定期、定人；点检分日常、短周期、长周期、精密、重点五类。 | ||
| 执行要求 | 操作工做日常点检，点检员做短周期，检修部门配合长周期和精密点检；每次点检都要记清楚，有问题马上报；设备科每月查一次执行情况。 | ||
一、目的
为了强化设备点检制在维检中心全面贯彻执行，巩固和深化设备管理，保证设备安全、可靠、经济运行，以达到减少设备故障，降低维修费用的目标。特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全部所属设备的点检管理。
三、组织机构
（1）危险中心经理是设备点检管理工作的第一领导者、管理者和责任者。
（2）维检中心点检站站长是设备点检管理工作的常务领导。
（3）公司设备科是设备点检日常工作管理和考核的职能部门。
（4）各作业区区长兼本作业区点检作业长。
（5）各作业区下设点检责任员及兼（专）职点检员。
四、职责
（1）公司设备科点检站负责全厂设备点检工作的管理和考核。
（2）各作业区负责所辖区域设备点检工作的执行和推广。
（3）维检中心负责厂设备专业点检的实施。
| 制定目的 | 让小区干净好看，大家住得舒服点，别垃圾堆成山，臭气熏天。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有业主和住户，管倒垃圾、吐痰、扔东西、涂画、倒污水这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业经理带头盯，保洁员天天扫，保安巡逻看，业主互相提醒监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔垃圾烟头果皮，不准往厕所塞卫生巾胶袋，不准在墙上乱画，不准烧纸烧塑料。 | ||
| 检查与监督 | 保洁每天清运三次，保安每两小时巡一次，发现就拍照贴通知，三次不改贴公告栏，月底汇总报物业经理处理。 | ||
小区公众管理规定:卫生保洁管理规定
为使业主(使用人)享有优雅舒适的生活环境，保持小区清洁卫生，特制定本规定。
1、业主(使用人)需使用垃圾袋在规定时间将垃圾放置指定地点，严禁乱丢乱抛。
2、严禁在小区内随地吐痰，乱丢纸屑、烟头、果皮、瓜壳及其他污秽物。
3、禁止把垃圾、布屑、胶袋、卫生巾等不溶物投入厕所或下水道，避免因使用不当造成管道堵塞。
4、小区内任何公共区域不得乱涂乱画，违者承担消除和粉刷的费用。
5、业主(使用人)不得向室外倾倒污水、乱扔杂物。
6、室内力争做到门窗干净，无蛛网积尘。
7、保持公共楼梯、走道整洁，不得在公共走廊、过道堆放车辆、杂物。
8、小区公共场所内不得燃烧香火、纸张、植物纤维、塑料制品、木制品等污染环境的物品。
| 制定目的 | 对讲机效果不好，通话老出问题，怕影响日常联络和应急响应。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 蓝湾管理处所有用对讲机的工作人员。 | ||
| 职责分工 | 使用者要交接检查、保管好设备；移交人负责交接时发现的故障；中心负责协调监督。 | ||
| 管理要求 | 电池老化一年就换；人为损坏要赔；通话要说清代号；三次没回应就换方式；不准插话、不准闲聊。 | ||
| 监督与检查 | 中心每天看使用情况，记违规；第一次提醒，再犯就在周会上说；交接不清的，移交人修或赔钱。 | ||
蓝湾小区无线对讲机作业指导书
1.目的:为了规范**蓝湾无线对讲机的使用，改善**蓝湾对讲机使用效果。
2.适用范围:**蓝湾管理处。
3.方法和过程控制:
3.1对讲机接收效果不好时，送无线电管理员检测。对讲机电池使用一年以上正常老化、蓄电不良无法维修的，应报经理审批购买原型号新电池。
3.2人为损坏、丢失对讲机，由使用者负责修复或赔偿相应费用。
3.3使用对讲机的工作人员，必须严格履行交接班检查、验收、移交手续，在交接时所发现的设备故障，视为移交人的责任，由其负责修复或赔偿有关费用。
3.4**蓝湾管理处各岗位日常联络以内线通讯方式为主，无线对讲为辅。
| 制度目标 | 让电气设备少出毛病，早点发现小问题，别突然坏掉，保证生产顺顺当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间操作工做日常点检，电修车间管定期点检、定标准、编计划、带人干活、处理故障。 | ||
| 核心条款 | “五定”要落实，定点、定标、定期、定人、定法；日常点检靠五官，定期点检靠专业工具。 | ||
| 执行要求 | 操作工每天查，记清楚；电修每周按天排班查，周一到周日分系统；查出问题马上记、马上报、马上处理，处理不了就停机。 | ||
第一章总则
第一条为了加强电气设备的点检管理，保证设备的稳定运行，减缓设备劣化，防止发生突发性设备事故，将故障消灭在萌芽状态，特制定本办法。
第二条本办法适用于炼钢厂在线生产电气设备的点检管理。
第三条设备点检是一种科学的设备管理方法。它是在“五定”基础上，利用人的五官或仪器工具，对设备进行定点、定期的检查。
第四条点检定义
1.日常点检是在设备运行中或运行前后，由生产岗位操作工根据点检标准，用人的五官（视、听、嗅、摸、触）和简单的工具、仪器对设备运行状态进行的检查。
2.定期点检由专业人员凭感官和专用检测工具，定期对设备的技术状态和安全状况进行全面检查和测定。
| 设立背景 | 车间要管生产、质量、安全、设备，得有人总负责才行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好整个车间，盯生产、盯质量、盯安全、盯设备，样样不能漏。 | ||
| 工作内容 | 开早会、查现场、看报表、管员工、保养设备、收板材、干烘干活儿。 | ||
| 协作关系 | 向董事长汇报，跟生产部、质检部、设备科打交道，带班组长一起干活，教新员工。 | ||
1，车间主任直接对董事长负责，全面负责车间管理各项工作；
2，负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成；
3，负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；
4，负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
5，负责管好、用好、维护、保养好车间设备、附件及在烘干板材、待烘干板材等加工品；
6，负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责；
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责；
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管文件、印章、考勤、档案这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好员工考勤、保险、档案、异动手续，收发公文信函，盖章打印。 | ||
| 工作内容 | 收发文件信件，整理档案，统计考勤，填保险单，办入职离职，盖章，打印材料。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门同事收材料交材料，向人事主管汇报，配合行政部做后勤，帮领导跑腿办事。 | ||
2.24 文员(人事文员)
2.24.1 岗位职责
a)负责公司公文的收发、档案管理、印章管理与使用、信函的收发及保密工作。
b)负责员工考勤统计管理工作。
c)负责人事档案管理和人事统计报表工作。
d)负责员工保险的统计购买工作。
e)负责人员异动手续的办理工作。
f)负责文字打印工作。
g)完成领导交办的其他工作。
2.24.2职位说明
a)年龄30岁以下，身体健康;
b)中专以上学历，中文文秘专业，从事相关职位二年以上;
c)工作认真、负责，原则性强、廉洁奉公。
d)工作负责范围:负责人事、档案、文书处理及福利后勤工作。
| 设立背景 | 井下通风安全太重要了，得有人专门盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好通风系统，防瓦斯防尘防火，保大家下井安全。 | ||
| 工作内容 | 下井查隐患、抓“四违”、搞培训、推新技术、做标准化。 | ||
| 协作关系 | 听矿领导安排，跟安检员、技术员、班组长常碰头，和工人一起干活。 | ||
1、要牢固树立“安全第一”的思想，坚持不安全不生产，对本区队的安全生产负责。
2、宣传、贯彻、执行上级有关安全工作的方针、政策、法律、法规、条例、指令。
3、搞好通风质量标准化工作。
4、组织推广和应用先进技术，不断提高业务管理水平。
5、经常深入井下，对本区队的事故隐患及时处理，狠抓“四违”，并对违反“四违”者进行教育。
6、搞好通风区各工种的专业技术培训，提高职工的业务素质。
7、发生“一通三防”重大事故及时上报，参加事故追查分析，制定防范措施，督促贯彻执行。
| 编制目的 | 让交接班不乱套，事情说清楚，责任分明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业安全管理员，每天每班次交接时用。 | ||
| 职责分工 | 交班和接班的安全管理员自己动手交接，班长负责检查讲评和签字，双方班长最后再碰头确认。 | ||
| 操作流程 | 提前集合点名、查记录问情况、清点对讲机钥匙工具、核对值班表、双方签字、班长再交接、交班后讲评。 | ||
| 执行标准 | 提前15分钟到岗，集合10分钟内完，对讲机当场试，公物一件不少，记录写清异常，签字前必须看懂，缺项漏项马上报班长。 | ||
物业安全管理岗交接班控制规程
1.0目的。
规范安全管理员岗位的交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确。
2.0适用范围。
适用于物业公司安全管理员各岗位每天每班次的交接工作。
3.0责任。
3.1当值班长负责交接工作的讲评，指示及检查工作。
3.2当值班安全管理员双方负责具体的工作交接。
4.0内容。
4.1接班前集合。
4.1.1所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合，接班班长集合队伍并检查员工着装，清点人数，如有人缺勤应记录在《岗位值班记录表》中，接班班长下达工作指令，交代有关注意事项。
4.1.2集合讲评过程应在10分钟内完成。
4.2工作交接。
4.2.1接班班长提前10分钟带队按预定路线到各岗位进行交接班工作。
| 制定目的 | 客房清洁时容易滑倒摔伤，电器插座老化可能漏电，客人遗留物品没清点会丢东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有酒店、宾馆、游船上的客房服务人员。 | ||
| 职责分工 | 主管要检查设备是否完好，领班每天巡房看隐患，服务员自己注意防滑防触电。 | ||
| 管理要求 | 拖地后立刻放“小心地滑”牌，插线板不私拉乱接，退房必查床底和浴室角落。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周抽查三次，领班每班盯一次，没做到就重做并记录，两次不改要谈话。 | ||
客房服务员国家职业标准
1、 职业名称: 客房服务员。
2、 职业定义: 在饭店、宾馆、旅游客船等场所清洁和整理客房，并提供宾客迎送、住宿等服务的人员。
3、 职业等级: 本职业共设三个等级，分别为:初级(国家职业资格五级)、中级(国家职业资格四级)、高级(国家职业资格三级)。
4、 职业环境:室内，常温。
5、 职业能力特征: 具有良好的语言表达能力;能获取、理解外界信息，进行分析、判断并快速做出反应;有一定的计算能力;有良好的动作协调性，能迅速、准确、灵活地完成各项服务操作。
6、 基本文化程度: 初中毕业。
7、 培训要求
(1) 培训期限
全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限:初级不少于70标准学时;中级不少于80标准学时;高级不少于120标准学时。