| 制定背景 | 医院钱要管好，不能乱花乱收。怕报销不规范，账目不清，影响领导做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务处所有人，所有跟钱有关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 财务处主任带头干，会计出纳具体做，院领导盯着看，纪检偶尔查一查。 | ||
| 管理规定 | 发票必须正规，签字要齐全；现金当天存银行；药品价格按省里定的来；白条子不准报。 | ||
| 监督与罚则 | 每月对账，季度分析，年底交决算；谁漏报错报，先登记再开会查原因；差错多了要谈话。 | ||
民营医院财务处工作制度
1、正确贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》、《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》等各项财经政策，加强会计核算和财务监督，严格财经纪律。财会人员要以身作则，奉公守法，同一切贪污盗窃，违法乱纪行为作斗争。
2、严格执行国家对药品作价的规定和《云南省非营利性医疗服务基准价格》等物价政策，合理组织收入，严格控制支出。凡是该收的应抓紧收回。凡是预算外的，无计划的开支应坚决杜绝。对于临时必须的开支，应按审批手续办理。
3、根据医院事业发展计划，正确及时编制年度和季度的财务计划(预算)，保证临床和科研经费的需要，办理会计业务。按上级主管部门的要求，报送会计月报、季报、半年报和年报(决算)。
| 设立背景 | 公司rpa流程越来越多，硬件老出问题，得有人管网络系统安全这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管rpa环境的硬件和系统，修故障，做升级，保安全稳定运行。 | ||
| 工作内容 | 装新设备、改虚拟机、打补丁、查软件包、修浏览器和数据库问题。 | ||
| 协作关系 | 跟rpa开发员、安全岗、运维同事一起干活，听it主管安排，常在线上沟通。 | ||